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2010第六屆中國家居業(上海)總裁論壇
來源:中裝新網      時間:2012-03-13 10:12:08 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:2010中國家居業總裁論壇在黃浦江畔舉行,流通賣場、家具、建材、裝飾裝修等家居界領袖、行業權威專家齊聚共話家居業發展,探尋"中國家居行業未來十年財富之路"。

  【主持人】:謝謝丁佐宏先生,接下來我想問一下鄒文龍先生,不論是2009年新開業的吉盛偉邦琶洲店,還是之前上海家具村的項目,都開創了家具流通業的新模式??梢哉f,您應該是非常富有創新精神的經營者。在這里,能跟我們分享一下,您經歷了一個怎樣的09年,您覺得未來10年國內家居流通行業的格局會是怎樣的?
  【鄒文龍】:剛剛主持人描述這個行業是快速發展、穩健發展的,吉盛偉邦應該還是穩健發展的,快速有余,穩健有佳。盤點2009年,我們可以說是在危機當中尋找機遇,危機當中抓住機遇,這一年我們做了兩件事情,一件是25萬平方米集商業、展覽的吉盛偉邦家具村二期動工。另外09年9月份在廣州的琶洲,吉盛偉邦采購中心的開幕,這兩個都是我們在危機當中抓機遇。可能很多人覺得25萬平方米這樣的龐大建筑投資規模比較大,應該是在市場高潮的時候做。但我覺得危機是暫時的,尤其像我們這樣自有型物業,正是在經濟相對衰退的時候所有的成本也是最低的,當它建好之后,商業價值、市場的機遇可能也是最強的。
  我們在危機當中設立了9萬平方米的采購中心,這也是吉盛偉邦長期以來一個創新的商業模式,有效的把展覽和零售有機的結合在一起。實際上這種效果非常好。
  【主持人】:這種模式在2010年我們還會繼續采用嗎?
  【鄒文龍】:2010年對于我們來說,可能是慎重思考的一年。我們內部也正在盤點2009年,也在規劃2010年。當然我們要規劃未來的十年、二十年,可以把吉盛偉邦前二十年作為一個歷史,現在要描述未來20年的方向和價值,對于我們未來的目標,2010年是做最基礎的工作的一年,所以2010年不會看到一些華麗的數字,但是我想2010年正是為下一個十年、二十年奠定基礎的一年。
  【主持人】:說到模式,我們也請李博士來講一講你們的模式。大家都看到,在現在的市場上,很多洋建材的超市的規模不斷在縮小,但是你們在東方家園在不斷擴大,背后有什么樣的原因?
  東方家園是目前本土最大的家居建材業市場。東方家園過去幾年也經歷了很多,,我們在資本和股權機構上得到了優化,在過去的基礎上,我們按照兩個原則在做我們的事情。作為零售業就是家居零售業來說,我們首先要專注我們的企業,第二要關心我們的顧客。從專注來說,還是要把所有的力量和資源放在零售業,特別是現有店面的改造提升上,包括室內管理的提升。這是我們的本份,而不是做其他的。這是我們過去兩年比較關注的。在2010年我們也新店開張,特別是在店面的細化方面,根據客戶的需求,我們有大店,還有一些社區服務店,在最近一兩年內,我們將大量的做這方面的工作。同時我們也圍繞著顧客服務,增加了東方上海這樣一個家居品牌,我們的目的是圍繞著顧客,真正的老百姓的日常需要做實實在在的事情。
  剛剛和劉總談到這么一句,就是我們家居業應該說空間非常大,如果說走到賣場作為消費者的話,你得不到消費的全面滿足,我們現在更多還是在專業、專注方面還有很多的空間。我們想實實在在的,把東方家園這個品牌做起來,能夠把家居業做大做強,我想在此也特別希望,懇請我們的供應商朋友們能夠有機會來北京到新改造和未來馬上要新開的店看一看,東方家園已經不是過去的東方家園了,在未來不久的將來,將會有更大的變化,將會有更多的期待,歡迎各位來看一看,謝謝大家。

關鍵詞:2010   第六屆   中國家居業   總裁   論壇  
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[責任編輯:李艷]
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