我國建筑施工企業(yè)VS國際承包商究竟差距在哪里?

　　大型國際工程企業(yè)的核心競爭能力不是一天形成的，核心能力的培養(yǎng)是一個(gè)長期積累的過程，將中國建筑企業(yè)在海外市場發(fā)展現(xiàn)狀同大型國際工程企業(yè)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，中國建筑企業(yè)在國際化過程中還存在不少問題：

　　1. 規(guī)模擴(kuò)大，但是盈利差。中國建筑企業(yè)這些年在海外市場，特別是非洲和中東區(qū)域市場發(fā)展速度很快，營業(yè)額不斷擴(kuò)大，但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)在海外市場盈利的企業(yè)卻少之又少，很多企業(yè)是“打腫臉充胖子”，雖然把規(guī)模做起來了，但是卻沒有真正賺到錢，承包的項(xiàng)目盈利的少，虧錢的多，而且往往是盈利的時(shí)候盈得少，虧錢的時(shí)候虧得多。企業(yè)是以盈利為目的的，如果長期不能實(shí)現(xiàn)盈利，國際化必定是難以持續(xù)的。反觀多數(shù)知名的國際工程企業(yè)，其利潤來自國際市場，除非特別需要，不賺錢的項(xiàng)目是肯定不會做的。

　　2. 相比施工能力，設(shè)計(jì)能力差。由于國內(nèi)特殊的市場環(huán)境，業(yè)主往往對工期要求苛刻，使得中國建筑企業(yè)在施工管理方面具有很強(qiáng)的能力，許多超大型項(xiàng)目的完工時(shí)間在國內(nèi)外建筑史上都令人驚嘆。然而，同樣是受到國內(nèi)特殊市場環(huán)境的影響，國內(nèi)項(xiàng)目基本都采用傳統(tǒng)施工總承包模式，業(yè)主是實(shí)際的工程總指揮，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)只負(fù)責(zé)施工承包，設(shè)計(jì)和施工嚴(yán)重割裂。但在國際市場上，往往采用的是工程總承包模式，工程承包企業(yè)不僅要負(fù)責(zé)施工，還要參與設(shè)計(jì)。中國建筑企業(yè)在國內(nèi)靠單一工程施工所形成的經(jīng)營結(jié)構(gòu)在國際市場競爭中同發(fā)達(dá)國家的工程企業(yè)相比，缺陷非常明顯。

　　3. 相比工程能力，融資能力差。隨著全球大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營私有化進(jìn)程的發(fā)展， BOT\BOOT\PPP等投資建設(shè)模式成為全球政府投資項(xiàng)目開發(fā)的主要模式，這為資金實(shí)力雄厚，綜合經(jīng)營能力強(qiáng)的國際知名承包商占有更多的市場份額提供了巨大的機(jī)會。然而中國多數(shù)建筑企業(yè)負(fù)債率很高，除少數(shù)央企外，大多融資能力差,面對國際市場這種由資金實(shí)力和綜合經(jīng)營能力決定的商業(yè)機(jī)會，往往是可望而不可及的,這使得國內(nèi)多數(shù)的建筑企業(yè)即使進(jìn)入了國際市場，也只能做大型國際工程承包企業(yè)的施工分包，有的企業(yè)干脆只能做一些勞務(wù)分包，賺取微薄的利潤。

　　4. 相比市場能力，管理能力差。在政府的大力推動下，中國建筑企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)在海外建立了很多分支機(jī)構(gòu)，對于市場信息的獲取能力得到了較大提升。然而由于海外項(xiàng)目面臨的市場環(huán)境同國內(nèi)差異很大，做好海外項(xiàng)目需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力，這不但體現(xiàn)在對工程現(xiàn)場的管理，更體現(xiàn)在人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面。以供應(yīng)鏈管理為例，國內(nèi)一家大型央企在非洲承包一個(gè)項(xiàng)目，測算后發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目肯定會虧損，這家企業(yè)在花了幾百萬人民幣的代價(jià)向瑞典斯堪斯卡公司咨詢后發(fā)現(xiàn)自己在當(dāng)?shù)氐牟少弮r(jià)格平均比人家竟要高出20%，說明我們的企業(yè)在國際市場供應(yīng)鏈管理方面的差距非常大。

　　5. 相比管理能力，社會責(zé)任差。雖然中國企業(yè)的管理能力比較差，但相比管理能力，企業(yè)的社會責(zé)任意識更差。由于國內(nèi)環(huán)境的影響，中國建筑企業(yè)在國際市場發(fā)展中社會責(zé)任感缺失嚴(yán)重，將國內(nèi)的很多做法搬到了國際市場，常常出現(xiàn)支付工資偏低，引發(fā)勞資沖突;環(huán)保投入不夠，嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)刭Y源;安全生產(chǎn)意識不強(qiáng);缺乏商業(yè)誠信等等問題，這些問題的出現(xiàn)極易遭到當(dāng)?shù)孛襟w和社會的批評及譴責(zé)，引起當(dāng)?shù)厣鐣姆锤泻偷种啤Ｉ鐣?zé)任感的缺失給國家形象、企業(yè)聲譽(yù)與品牌建設(shè)都會造成難以估量的影響，對企業(yè)的國際化形成嚴(yán)重阻礙。

　　6. 人才需求多，人才供給少。在過去的30 年中，大量的價(jià)格低廉的勞動力為中國建筑業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，這也是中國企業(yè)走向海外市場的主要競爭力所在，然而隨著國內(nèi)人工成本的上升，依靠廉價(jià)勞動力輸出在國際市場越來越?jīng)]有競爭力。要想繼續(xù)國際化，就必須打破歐美企業(yè)在國際高端市場的壟斷地位，這就需要有大量通曉國際市場規(guī)則，擅長國際工程管理的高級人才，但是企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀卻是人才需求多，人才供給匱乏，而沒有國際化業(yè)務(wù)所需要的人才，開拓國際高端市場根本無從談起。