問題五

　　網(wǎng)友：

　　學長您好，我在XX院工作了6年多，明年去房地產(chǎn)。在去之前我有什么要準備的，可以看那些方面的書?謝謝!

　　朝露：

　　我自己從設計到地產(chǎn)的時候，是比較倉促的，所以沒有太多準備，更沒有看什么書了。以我個人的經(jīng)驗，你急需準備的有幾條。

　　首先是更多了解設計管理的工作方式，盡快做好角色轉換;因為地產(chǎn)的工作方式與設計院完全不同，之前的文章“從設計到設計管理”里面有一些介紹。

　　第二，好好對6年的工作進行總結，提煉其中的亮點，做一份漂亮的簡歷吧，先打動用人單位，進去把坑占了再說(不要太擔心去了不適應，關鍵要先上馬，上了馬，自然就會騎了)

　　第三，好好了解你看中的或你即將去的公司的具體情況，盡可能多的了解到一手信息，不要跳入火坑了，那樣干不久，成長不了，對自信心打擊有點大。

　　第四，技術上面，你都六年了，不用刻意準備，但記住結構的價值最容易說服人的在于成本節(jié)約(盡管我個人覺得這不是第一亮點)

　　最后說看書，真沒有什么推薦，但把時間用在看書上，不會錯的，這有可能不會馬上對你有用，但某一天或許就排上用場;不要浪費時間。

　　幾個簡單的回答很難解決你的問題，如果有什么需要問的在公眾號給我留言，我抽空都會回答的。

　　問題六

　　網(wǎng)友：

　　從設計轉戰(zhàn)到地產(chǎn)管理，做結構的在地產(chǎn)商存在感太低，而且，轉地產(chǎn)，特別難，大部分都需要3年的地產(chǎn)工作經(jīng)驗。

　　結構主要是前期方案工作。一旦前期過完，結構就可有可無。如果公司裁員，結構是首當其沖的。從你的視角如何看待設計、甲方兩者在行業(yè)中的地位?

　　朝露：

　　1、在地產(chǎn)，結構存在感低確有其事;但反過來想，在設計院，結構的存在感就高么?當然這里的存在感，不是說天天加班最多就是刷了存在感，而是提供的價值的多少，影響力的多少。

　　所以，不管是設計還是地產(chǎn)，存在感或者說價值輸出和影響力，都是要靠思考和挖掘和辛勤付出的，確實不容易，太容易不是人人都會了么，那太沒有意思了。

　　2、朝露圈子里面就有，設計院出來到地產(chǎn)就直接是總監(jiān)級別的，甚至有更高層級的管理者;所以，需要3年時間的說法，并不是必要條件，關鍵看本身的層次和能力。3年的要求更多可能是針對基層的結構管理崗位。

　　3、裁員問題。設計院難道就不裁員?以前有個觀念，覺得設計院穩(wěn)定，但現(xiàn)在設計院裁起人來也是不眨眼睛的。

　　有些大的院確實也不裁，但一個月給點買米的錢，和裁員又有什么區(qū)別?不管搞設計還是設計管理，關鍵看自己是否具備稀缺性和較大的不可替代性，這才是保住職場位置的不二法門。

　　4、設計和甲方的地位。

　　先從目前的供求關系看：僧多肉少，設計市場必然是買方市場，這從底層決定了設計和甲方地位有不對等的趨勢。

　　其次，朝露文章中說過，設計和甲方，其本質(zhì)是在一條船上，同一個目標，力要往一處使，兩者更應該是戰(zhàn)友的關系，這需要雙方都是高素質(zhì)，高效協(xié)同，高度共情才能有最大的價值輸出。

　　最后說一下，設計千萬不要覺得自己就低甲方一等，好的設計人員非常受甲方尊敬;甲方也千萬不要有這個對應關系上的優(yōu)越感，自己素質(zhì)不過硬，設計人是看不起你的。

　　一句話概括，所有的尊嚴靠自己的本事贏取。