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從設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理——寫(xiě)給考慮去地產(chǎn)的設(shè)計(jì)從業(yè)者
來(lái)源:建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理  作者:朝露   時(shí)間:2017-11-20 09:31:46   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:未來(lái)需要復(fù)合型人才,去地產(chǎn)會(huì)讓一個(gè)單純的,人畜無(wú)害的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師,練就一身綜合的武藝。不能保證就一定有多成功,但會(huì)是完全不同的生活體驗(yàn)。

  問(wèn)題三

  網(wǎng)友:

  我現(xiàn)在做甲方有點(diǎn)無(wú)頭緒,理不出一個(gè)步驟,每天都忙,可效率不高。

  做了八年設(shè)計(jì)今年七月才過(guò)去做甲方,在一個(gè)中型的地產(chǎn),項(xiàng)目有十個(gè)左右,一個(gè)結(jié)構(gòu)總工,下面就是我,也就是說(shuō)結(jié)構(gòu)方面干活的就我一個(gè),每天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)還是不太滿意,我都萌生退意了

  現(xiàn)在有設(shè)計(jì)院招我,我是不是該回去?

  朝露:

  第一、你說(shuō)的情況,能否跟公司反映,或給總工反應(yīng),多招人?因?yàn)榘凑招袠I(yè)的人均負(fù)責(zé)的面積來(lái)看,都是有一個(gè)參考值的,先去爭(zhēng)取公司人力的支持。

  第二、事情多,在現(xiàn)在的市場(chǎng)看,是好事情,挑戰(zhàn)越大的時(shí)候,可能收獲也很大。

  第三,有沒(méi)有辦法通過(guò)創(chuàng)新的管理手段大幅提高效率?

  最后,我自己的圈子頭,很少有去了地產(chǎn)又(被動(dòng)的)回設(shè)計(jì)的,對(duì)自信心打擊有點(diǎn)大。你要相信,這個(gè)事情,與你能力無(wú)關(guān),是外部有點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題,先改變外部條件。

  對(duì)自己要有信心。

  問(wèn)題四

  網(wǎng)友:

  請(qǐng)問(wèn)朝露在設(shè)計(jì)院10年再跳槽去房地產(chǎn)干甲方的話前景如何?手上暫時(shí)沒(méi)有一級(jí)結(jié)構(gòu)的證,是不是更不好混呢?

  朝露:

  以下的建議請(qǐng)謹(jǐn)慎參考。

  正常情況十年經(jīng)驗(yàn),技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題,不知道你現(xiàn)在在什么層級(jí),如果是有管理經(jīng)驗(yàn),去甲方(如果甲方不是特別要求必須有地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn))可以談個(gè)結(jié)構(gòu)經(jīng)理或主任工程師之類(lèi)的職務(wù)。

  前景不好說(shuō),看平臺(tái),更看你個(gè)人的積累速度:這有運(yùn)氣成分,也有你自己人為可以控制的成分。

  結(jié)構(gòu)證書(shū)肯定是有最好,畢竟是個(gè)證明,是個(gè)有效的敲門(mén)磚;但沒(méi)有也不是說(shuō)就不行,我現(xiàn)在看來(lái),有證對(duì)于已經(jīng)去了甲方的地產(chǎn)人員而言,無(wú)非是暫時(shí)多了點(diǎn)收入而已:門(mén)敲開(kāi)了,最終還是看人究竟是什么樣人,能否滿足公司要求;門(mén)打開(kāi)后有吃了閉門(mén)羹的人,不是沒(méi)有。

關(guān)鍵詞: 地產(chǎn) 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理 經(jīng)驗(yàn)
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[責(zé)任編輯:劉娜靜]
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