六、是否決定去地產(chǎn)做設(shè)計管理?再做一次理性分析

　　我們不妨嘗試用SWOT方法，再做一次理性分析。

　　就大的外部因素，即行業(yè)形勢，是好呢，還是不好呢，還是真的不好呢?朝露沒有那樣的大局觀，無法評論。但很大部分的我們都還是要在這個圈子里頭繼續(xù)找飯吃，那么，行業(yè)的大環(huán)境既然無法改變，那么對每個人也是公平的。

　　就小一點的外部形勢看，你所在的設(shè)計公司，是什么樣子，對你個體有什么機遇和挑戰(zhàn)。這個只有你最清楚，試著梳理記錄下來。

　　自己個體的優(yōu)勢和弱點，朝露也幫不上忙了，也請自己再次梳理下吧：知識、技術(shù)、技能等等一個也不要拉下。

　　如果之前，是朝露鼓動了你換工作，你的想法，可能是沖動的，非理性的。那么現(xiàn)在，你有了這個SWOT分析結(jié)果，你可以做出有說服力的判斷。

　　季文子三思而后行。子聞之，曰：“再，斯可矣。”

　　孔圣人的話，你值得聽。

　　七、臨行之前朝露再贈寶劍

　　你是否已經(jīng)決定了啟程?臨行之前，朝露贈與你價值之劍。

　　設(shè)計人到地產(chǎn)，其他什么都不會，也不可怕，因為價值之劍，已經(jīng)隨你而動，只等你來揮舞。

　　我們必須認識到我們自身的技術(shù)價值：設(shè)計技術(shù)方案決定了整個項目投資的70%以上，技術(shù)口對于項目的貢獻，有四兩撥千斤的不可取代的優(yōu)勢。

　　朝露在之前的地產(chǎn)公司工作中，因為對一個技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化，對，就一個參數(shù)，整個項目節(jié)約的鋼筋混凝土折算成當(dāng)時的價值，在兩千多萬元!當(dāng)然，在今天材料價格下滑的背景下，也有大約接近兩千萬(這有種持有股票的感覺)。

　　你有沒有得到朝露的訊息?

　　而現(xiàn)在朝露在一次部門的公開分享中，開玩笑的說道：自己設(shè)立了一個小目標(biāo)，那就是，在不折損項目其他價值的前提下，結(jié)構(gòu)成本節(jié)約一個億。他們都笑了，但朝露是很認真的在做這個事情;這個目標(biāo)不遙遠，指日可待。

　　一個億!還不夠臭屁，還不夠作為職業(yè)資本么?

　　朝露能做到，你也能。

　　價值之劍，請緊緊握好，她會讓你所向披靡。

　　最后，真的要走?

　　且聽朝露為你吟詩一首：

　　十年磨一劍，霜刃未曾試。

　　今日把示君，誰有不平事?

　　八、寫在最后

　　寫到這里，有讀者會覺得朝露前后都在說好話，是一罐濃濃的雞湯啊：對做設(shè)計的朋友也在鼓勵;對從設(shè)計到地產(chǎn)的朋友，也在鼓勵;你到底要表達什么呢?

　　朝露會在后面的文章中，試著用自己的理解和實踐，和大家分享朝露腦海中的回響：

　　設(shè)計和地產(chǎn)設(shè)計管理就是一定是割裂的，對立的么?還是說，是互補和相通的?

　　建筑行業(yè)到其他行業(yè)，是彼此涇渭分明的么?還是可以有條件的發(fā)生轉(zhuǎn)換?

　　辛勤工作和幸福生活，是對立和矛盾的么?還是萬事萬物都彼此聯(lián)系和融通?

　　最后，朝露為什么想寫，想表達?

　　因為，朝露和大家是同一群人，我們有類似價值觀，有相通的生命體驗;

　　因為，朝露覺得，我們這群人，應(yīng)該打起精神來面對現(xiàn)在和未來，不管好與壞，都不要像現(xiàn)在看到的這么焦慮和頹廢;

　　因為，朝露和大家一樣，都有一顆燃燒的心，都不甘平凡，都想做一些改變。

　　“我想超越這平凡的生活

　　注定現(xiàn)在暫時漂泊

　　無法停止我內(nèi)心的狂熱

　　對未來的執(zhí)著”