三、地產(chǎn)設(shè)計管理究竟有什么不同

　　和設(shè)計院相比，地產(chǎn)公司有許多不同，以下就朝露有限的理解和認(rèn)知，就崗位要求、成長、收入、前景幾個有限方面，做一簡單的羅列。

　　1、崗位要求

　　對結(jié)構(gòu)專業(yè)，可以不夸張的說，從設(shè)計跳到管理，跨度是非常大的。

　　結(jié)構(gòu)作為一個配合專業(yè)，在設(shè)計口，只能看到一個點(diǎn)，當(dāng)然這個點(diǎn)的縱向深度是比較深，但橫向廣度就差了。地產(chǎn)公司的工作，會涉及到這個行業(yè)的更大的鏈條，就是從一點(diǎn)變到了一條線。對接的部門，上游有營銷策劃、招采，平行的有成本、外聯(lián)，下游為工程部供給圖紙，確保進(jìn)度，行政部門會一天到晚給在念經(jīng)：培訓(xùn)、考核、填表等等。涉及的部門很多，人員復(fù)雜度要高得多。

　　設(shè)計的朋友剛?cè)サ臅r候，除了有技術(shù)底子之外，對于新的工作方式的適應(yīng)，與新的同事的有效溝通，新的領(lǐng)域的知識的熟悉，都還比較陌生，這個應(yīng)該是最有顧慮也是最值得顧慮的地方。

　　在這個問題上，建筑專業(yè)確實(shí)特別容易過度，因?yàn)榫驮O(shè)計院和設(shè)計管理中心的對接而言，就是建筑的項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)人一對一的協(xié)作的過程，地產(chǎn)那套東西，建筑專業(yè)在設(shè)計院也是較全面的進(jìn)行了接觸。近水樓臺先得月，這是建筑的優(yōu)勢--關(guān)于這個問題，可以參看另外一篇文章：《一次思想之旅：突破設(shè)計之痛》。

　　2、成長預(yù)期

　　朝露猜想，在設(shè)計院想跳地產(chǎn)的朋友，焦慮的基本點(diǎn)，在于成長焦慮吧。

　　如果上面的猜想成立的話，那么對于結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，去地產(chǎn)的成長是非常多的。

　　第一個問題中提的一大堆不熟悉的東西，是新東西吧，你去了，就能學(xué)到。這些東西也絕對不是高科技，可以放心：我們結(jié)構(gòu)工程師能把這樣那樣的復(fù)雜的工程書籍都能消化，這些東西不會覺得難。但我們要重視：想想這一堆東西好像是比較雜亂，拔高一點(diǎn)說，你學(xué)到的是公司的管理運(yùn)作，整個行業(yè)鏈條的認(rèn)識，各個相關(guān)領(lǐng)域的知識，最后還有特別特別重要的，和不同的人打交道，溝通協(xié)作的能力。可以毫不夸張的說，這套東西學(xué)好了，就算不懂技術(shù)，只要具備戰(zhàn)略視野，理論上，毫不夸張的說，你可以當(dāng)總裁了~~

　　再回到說技術(shù)成長，地產(chǎn)也有天然的優(yōu)勢。因?yàn)榧追浇嵌鹊脑颍献饕曳綖榱烁愫藐P(guān)系，順利推進(jìn)項目，掏心掏肺的會把技術(shù)的東西嚼碎了給你，這個時候，只要你足夠用心，打個比喻，你就像在一個大學(xué)里面進(jìn)修一樣。如果你對追求技術(shù)有顆執(zhí)著的心，沒有比這更好的地方了。

　　上面列舉的兩點(diǎn)，一般情況下，在設(shè)計院是無法接觸和學(xué)習(xí)到的。還是比較有吸引力吧。

　　3、收入情況

　　地產(chǎn)公司實(shí)行的年薪制，一年就那么多，一般平時發(fā)70~90%發(fā)到12個月，其余的季度和年底發(fā)。現(xiàn)在行情不好后，除了銷售部門外，設(shè)計部門一般沒有什么年終獎金。此外，福利就是有車補(bǔ)、餐補(bǔ)、公積金等等。

　　員工與員工之間，薪酬全部保密，有規(guī)定不能打聽，有的公司甚至?xí)驗(yàn)樾姑苓@個事情會開除人。即使是完全一樣的崗位，薪酬也有出入，即同工不同酬，所以不要打聽同事的收入，多了少了都不舒服。收入只要達(dá)到了自己的心理需求，建議更多看重成長機(jī)遇，沒有必要去打聽和在意這個事情。

　　和設(shè)計收入相比，收入就比較穩(wěn)定了;根據(jù)職位，如一般結(jié)構(gòu)工程師、結(jié)構(gòu)主管、結(jié)構(gòu)經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)，據(jù)筆者不負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)，在15~60之間。

　　4、前景

　　能看到的前景，就是從一般的工程師，一步一步朝上走，到總監(jiān)，基本是這個專業(yè)崗位的天花板了。

　　如果還要繼續(xù)向上走，那就是高層管理路線了。先是設(shè)計部門負(fù)責(zé)人，乃至像副總經(jīng)理、副總裁、總裁。這些高級職位，從營銷路線來的要多一些，但我們不是沒有可能。因?yàn)槲覀儗W(xué)結(jié)構(gòu)的人，雖然創(chuàng)造性差了點(diǎn)點(diǎn)，但思維縝密，做管理，是可以比建筑專業(yè)或其他專業(yè)部門那種自帶發(fā)散性的思維可靠的多，可以把工作管理的井井有條，滴水不漏。

　　如果你問朝露準(zhǔn)備如何走上上升的通道?

　　這是朝露在琢磨的事情，我會把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會，不定期給大家匯報，請大家持續(xù)關(guān)注和支持。

　　5、去大公司還是小公司好

　　獵頭經(jīng)常給朝露推薦的時候，就用某某大公司怎樣怎樣做誘餌，似乎大公司就是好。但朝露有不同的意見。

　　大公司確實(shí)有非常成熟的管理流程，操作非常規(guī)范;但也正以為如此，留給個人的發(fā)揮余地不多，像個螺絲釘一樣，學(xué)習(xí)的東西也不會多。

　　更關(guān)鍵的是，隨著全新時代大潮的到來，地產(chǎn)大公司的傳統(tǒng)管理方式，是否還能適應(yīng)，朝露真的是在心里頭打了個問號;新的環(huán)境，好多東西需要創(chuàng)新，新的時代，從公司到個人，都需要變革。

　　實(shí)話實(shí)說，朝露待過的幾家公司都不算太大的公司，但得到的成長，自認(rèn)為是比較大的，因?yàn)樾」究梢詴屇阌懈嗟臋C(jī)會接觸不同的東西，培養(yǎng)你各方面的技能。

　　特別幸運(yùn)的是，朝露現(xiàn)在的東家正蓄積好了力量，進(jìn)入了做大做強(qiáng)的快速通道，這讓朝露有幸體會到那么一點(diǎn)星漢燦爛、波瀾壯闊的時代變遷，有摧枯拉朽一般的氣勢。