從設計院跳槽到地產公司是一種什么樣的體驗?斟酌間，所謂無底深淵，下去，也是前程萬里。

　　從一位設計師到結構設計管理者，其間要經歷多少成長，需要多少技術含量的增長和內心的力量?為了找一條適合自己的路，百轉千回。

　　對地產公司未知的期待和茫然，對職業生涯的轉型無比惆悵，當設計師們更迫切地想要了解地產公司，激情澎湃地向往著地產設計管理的瀟灑，該不該邁出這一步，怎么走何時走都變得撲朔迷離。對于設計師而言，跳槽或轉型在現實面前總顯得進退兩難，也許下面這位設計師朝露的親身經歷，可以給各位還在猶豫、觀望的朋友一些新的方向，揭開地產公司、結構設計管理的神秘面紗，找到你心中的答案，關于職業、人生和夢想……”

　　注：以下觀點謹代表作者個人觀點

　　網上有許多在設計院工作的朋友，對于去地產公司這件事情非常有興趣，非常想了解;也有朋友問筆者是為何去了地產公司。知無不言，言無不盡，現在朝露試著從自己的親身經歷的角度，把自己的走過的這一小段路程記錄下來與各位分享，希望能有參考價值。

　　一、結構設計師的第七年是個坎

　　為什么偏偏是第七年?好像其實沒有特別的依據，只是朝露在第七年的時候，大致情況是這樣的：在工作上，技術積累到達一定程度，注冊也勉強拿了下來，對于一般的結構設計工作而言，算得上可以獨當一面了。

　　這個時候和很多的同行的想法一樣，來到了人生的一個路口：一方面，單位領導安排我以第一負責人身份帶團隊，做項目，挑大梁;另外一方面，面對外面花花世界的吸引，難免沒有想法，躍躍欲試。

　　當時走了一條很穩妥的路，先自己掛章做了一年工程，試一試自己說了算的感覺，蹭一點經驗，再做決定不遲。

　　但這一年下來，朝露堅定了離開的心。

　　第一，朝露意識到，受限于單位項目的質量，自己很難在技術上有實質性提高的機會，只剩下賺重復勞動的錢，仿佛一眼就可以看到自己10年后的樣子，好像特別無趣。這一點至今我也覺得自己是判斷正確的。

　　第二，以第一負責人帶小團隊做項目，確實感到了空前的壓力，朝露不是懼怕自己能力不夠，而是比較憷當時單位的技術管控流程：1、自己是特別小心的人，但自己團隊中的小朋友們的出手質量，是需要嚴格校核、審核才行，但感覺到當時的這個管理系統沒有提供有力的支持;2、作為龍頭的建筑老大，迫于市場壓力，迎合甲方需求經常反復，這可苦了結構兄弟，確實折騰得讓人身心憔悴，但也無力改變。這個判斷至今也覺得在理。

　　第三，這一點也是非常實際的，廣大結構設計從業者都深受煎熬的問題，加班時間太多，隨著孩子的一天天長大，這個矛盾會變得很尖銳。朝露老婆(彩虹)一次帶小朋友去公園玩，別的小朋友都有爸爸陪著，而我必須加班出圖，于是小朋友自己一個人形單影只的，在公園的泥地上面用木棍挑土無趣的玩耍;聽到老婆說這個事情，朝露的心真的非常疼。這是朝露毅然告別設計的最大原因，永遠也不后悔，也告誡同行，如果你正在面對這樣的困難，請選擇讓自己有更多時間陪孩子的路，沒有什么比家人更重要，千萬不要本末倒置了。

　　這個決定也有可惜的一面。如前面的文章所說，朝露當時的認知是沒有提高的。就是完全沒有意識到，從自己單干，到帶一個小團隊，當個小頭目，這是一個鍛煉管理能力的絕好機會，但我把這個事情看成了一種負擔：又要管理人分配任務，又要技術把關，又要畫圖，但收入好像并沒有對應的明顯提高。這個點是離開設計院最大的舍棄：因為一個人的職業生涯的成長，必須要經歷熟悉管理的過程，哪怕只帶一個人，都是和自己在最底層崗位單打獨斗有著本質的不同;而在當時的情況下離開設計院，失去這次本來到手的管理機會，再到地產時，又得從基層單打獨斗的做起，迫使朝露又用了幾年時間，現在才勉強重新回到管理角色，這不得不說，繞了很大很大的一個圈。

　　為什么偏偏是第七年?現在看回去似乎有點規律。

　　首先結構專業自身的特點是對經驗積累要求較高，不像建筑，要求創造力比較強，可以天馬行空的發揮;結構沒有一定的工作年限，是無法有說服力的。而第七年的時候，正常情況下，基本能完成一般的技術積累，若是能考出注冊，心理更有底。直到這個時候，才有那么一點點選擇的本錢。

　　其次，第七年時，身體狀況不再適應長時間高強度的加班，隨著家庭生活迎來變化，也對自己的時間分配有了剛性的需求，這時我們必須做出變化。不管是走管理路線，還是去地產，還是去其他領域，我們的初衷或者更理想的生活狀態是，在能保持持續的積累和一定收入水平上，適當減少工作時間，有更多的私人時間。

　　第七年，何去何從，關鍵就是看哪條道路能滿足此刻的個人生活訴求，簡而言之，就是是否能過上我們想要的生活。