二、喜憂參半

　　在行業分化加劇的總體態勢背后，是我國建筑業受到供需兩側矛盾夾擊，尚未完成新舊動力轉換的客觀現實。從需求側分析，2008年以來國際金融危機影響下的外部需求持續萎縮態勢沒有改變，導致建企“走出去”困難重重，產能過剩矛盾沒有得到根本解決;從供給側分析，我國建企在技術、品牌等方面同質化嚴重，缺乏競爭力，兩者疊加造成了當前的困難局面始終難以得到有效緩解。

　　盡管增長壓力依然存在，但不論是從短期因素還是從長期因素看，我國建筑業當前依然擁有巨大潛力，產業結構轉型朝預期方向發展。建筑業分化加速喜憂參半，反映出近年調整深化大環境下新產業、新業態活躍成長有望推動我國經濟發展步入新階段。

　　一方面，建筑行業在國民經濟中的支柱地位仍未動搖。建筑業是我國經濟體系的一個重要組成部分，對GDP的增長作出了長期穩定的貢獻(2016年，建筑業增加值占全國GDP的比重達6.7%)，也為全國龐大的勞動人口提供了每年數以千萬計的就業崗位。隨著我國總體經濟實力的不斷提高，我國的建筑業也將得到不斷的發展和壯大。

　　另一方面，在新形勢下，分化將帶來“優勝劣汰”，多數企業已經看到了行業發展的大趨勢并在積極通過轉型獲得新的發展機會，分化的競爭態勢將會帶來行業兼并重組浪潮，建企兼并重組將帶來“優勢互補”，以利于進入優勢領域，強強聯合、延伸產業鏈，也將增加市場競爭的籌碼。

　　三、怎樣跨過分化轉型期

　　當前并不是市場和企業分化的起點，而加速分化的態勢會在“十三五”繼續呈現。“十三五”期間，在“分化”的行業大背景下，跨過轉型升級，建筑企業才會迎來更加值得期待的明天。

　　未來，建筑企業究竟是先保生存還是能賺就賺?肯定是“保前爭后”，因為前者是企業發展的根基，基業不可不存;厚積還需薄發，面對風險，企業應冷靜判斷未來發展的方向，若還不足以判斷，可以先從整頓企業管理、加強管控能力、提升項目管理水平、提高信息化程度開始。

　　施工企業的利潤來自哪里?或許是業務增加帶來的收入和利潤齊升，或許是新技術縮減的成本，或許是項目管理減少的浪費，但最好的結果是三者的求和?建企只有加大創新投入力度，尤其是加大BIM等新技術的投入，提升企業精細化管理和集約化經營水平;夯實基本功，提高企業核心競爭力;進軍高附加值領域，如工程總承包和PPP領域，才能在競爭中占有一席之地。