二、喜憂參半

　　在行業(yè)分化加劇的總體態(tài)勢背后，是我國建筑業(yè)受到供需兩側(cè)矛盾夾擊，尚未完成新舊動力轉(zhuǎn)換的客觀現(xiàn)實。從需求側(cè)分析，2008年以來國際金融危機影響下的外部需求持續(xù)萎縮態(tài)勢沒有改變，導(dǎo)致建企“走出去”困難重重，產(chǎn)能過剩矛盾沒有得到根本解決;從供給側(cè)分析，我國建企在技術(shù)、品牌等方面同質(zhì)化嚴重，缺乏競爭力，兩者疊加造成了當前的困難局面始終難以得到有效緩解。

　　盡管增長壓力依然存在，但不論是從短期因素還是從長期因素看，我國建筑業(yè)當前依然擁有巨大潛力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型朝預(yù)期方向發(fā)展。建筑業(yè)分化加速喜憂參半，反映出近年調(diào)整深化大環(huán)境下新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)活躍成長有望推動我國經(jīng)濟發(fā)展步入新階段。

　　一方面，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位仍未動搖。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，對GDP的增長作出了長期穩(wěn)定的貢獻(2016年，建筑業(yè)增加值占全國GDP的比重達6.7%)，也為全國龐大的勞動人口提供了每年數(shù)以千萬計的就業(yè)崗位。隨著我國總體經(jīng)濟實力的不斷提高，我國的建筑業(yè)也將得到不斷的發(fā)展和壯大。

　　另一方面，在新形勢下，分化將帶來“優(yōu)勝劣汰”，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)看到了行業(yè)發(fā)展的大趨勢并在積極通過轉(zhuǎn)型獲得新的發(fā)展機會，分化的競爭態(tài)勢將會帶來行業(yè)兼并重組浪潮，建企兼并重組將帶來“優(yōu)勢互補”，以利于進入優(yōu)勢領(lǐng)域，強強聯(lián)合、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也將增加市場競爭的籌碼。

　　三、怎樣跨過分化轉(zhuǎn)型期

　　當前并不是市場和企業(yè)分化的起點，而加速分化的態(tài)勢會在“十三五”繼續(xù)呈現(xiàn)。“十三五”期間，在“分化”的行業(yè)大背景下，跨過轉(zhuǎn)型升級，建筑企業(yè)才會迎來更加值得期待的明天。

　　未來，建筑企業(yè)究竟是先保生存還是能賺就賺?肯定是“保前爭后”，因為前者是企業(yè)發(fā)展的根基，基業(yè)不可不存;厚積還需薄發(fā)，面對風險，企業(yè)應(yīng)冷靜判斷未來發(fā)展的方向，若還不足以判斷，可以先從整頓企業(yè)管理、加強管控能力、提升項目管理水平、提高信息化程度開始。

　　施工企業(yè)的利潤來自哪里?或許是業(yè)務(wù)增加帶來的收入和利潤齊升，或許是新技術(shù)縮減的成本，或許是項目管理減少的浪費，但最好的結(jié)果是三者的求和?建企只有加大創(chuàng)新投入力度，尤其是加大BIM等新技術(shù)的投入，提升企業(yè)精細化管理和集約化經(jīng)營水平;夯實基本功，提高企業(yè)核心競爭力;進軍高附加值領(lǐng)域，如工程總承包和PPP領(lǐng)域，才能在競爭中占有一席之地。