2015年3月28日，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》文件。文件提出：基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，而籌建亞投行將為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供資金方面支持。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，將為眾多中國(guó)建筑企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的新思路。目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)放緩，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩問題也越顯突出。“一帶一路”的戰(zhàn)略為建筑企業(yè)打開了海外的建筑市場(chǎng)，對(duì)于已有海外承包經(jīng)驗(yàn)的大型央企來說，“一帶一路”戰(zhàn)略帶來了更廣闊的市場(chǎng)，而對(duì)于實(shí)力雄厚的建筑民營(yíng)企業(yè)，“一帶一路”戰(zhàn)略帶來了新的發(fā)展空間。

　　我國(guó)建企在“一帶一路”沿線國(guó)家的承包業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

　　根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2017年1-5月我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額3470.1億元人民幣，同比增長(zhǎng)6.3%(折合504億美元，同比增長(zhǎng)0.6%)，新簽合同額5191.4億元人民幣，同比增長(zhǎng)5.5%(折合754億美元，與上年同期持平)。其中，“一帶一路”相關(guān)國(guó)家是我國(guó)對(duì)外工程承包的半壁江山。2017年1-5月我企業(yè)在“一帶一路”沿線61個(gè)國(guó)家新簽對(duì)外承包工程項(xiàng)目合同2128份，新簽合同額384.7億美元，占同期我國(guó)對(duì)外承包工程新簽合同額的51%，同比下降1.6%;完成營(yíng)業(yè)額240億美元，占同期總額的47.6%，同比增長(zhǎng)6.7%。數(shù)據(jù)顯示，在“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)外工程承包完成額與新簽合同額都有明顯的增長(zhǎng)。

　　以大型建筑央企為代表的中國(guó)建企緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，不斷豐富海外業(yè)務(wù)內(nèi)涵。以中國(guó)建筑為例，公司高度重視落實(shí)國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷，已進(jìn)入“一帶一路”沿線65個(gè)重點(diǎn)國(guó)家中的44個(gè)，期內(nèi)在沿線市場(chǎng)新簽合同額547億元，同比大幅增長(zhǎng)33%，成為直接受益“一帶一路”發(fā)展成果的建企代表。此外，中國(guó)交建、中國(guó)中鐵、葛洲壩等大型央企也積極布局海外市場(chǎng)，拓展態(tài)勢(shì)非常迅猛，這些建企從“一帶一路”戰(zhàn)略中獲益多少，讓我們來一探究竟。

　　以中國(guó)建筑、中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)中冶、葛洲壩六家建企作為研究對(duì)象，這六家建企2016年?duì)I業(yè)收入為2.98萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.08%，增幅擴(kuò)大0.41個(gè)百分點(diǎn);海外營(yíng)業(yè)收入為2567.88億元，同比增長(zhǎng)12.79%，海外營(yíng)業(yè)收入占營(yíng)業(yè)收入的比重為8.62%，占比同比提高了0.52個(gè)百分點(diǎn)。

　　這六家建企2016年新簽合同額為5.88萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)26.24%，增幅擴(kuò)大16.81個(gè)百分點(diǎn);海外新簽合同額為6067.91億元，同比增長(zhǎng)26.71%，海外新簽合同額占比為11.50%，占比提高了0.05個(gè)百分點(diǎn)。

　　總得來說，目前海外市場(chǎng)暫未成為國(guó)內(nèi)知名建企的主要?jiǎng)?chuàng)收點(diǎn)和贏利點(diǎn)，但是國(guó)際工程收入占比在這些建企中有上升的趨勢(shì)。目前我國(guó)建筑業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的局面，在通過PPP大力進(jìn)行國(guó)內(nèi)投資和發(fā)展的同時(shí)，大型央企已經(jīng)積極布局海外市場(chǎng)，預(yù)計(jì)還將繼續(xù)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)。

　　建企“走出去”面臨的難題

　　我國(guó)建企整體實(shí)力有待提升。根據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)揭曉的2016年全球最大250家國(guó)際承包商榜單，中國(guó)大陸共有65家企業(yè)進(jìn)入國(guó)際承包商250強(qiáng)，數(shù)目與上年持平，上榜數(shù)量居各國(guó)第一位。在全球經(jīng)濟(jì)總體下滑、大部分國(guó)際工程市場(chǎng)萎靡、許多承包商國(guó)際業(yè)務(wù)低迷的情況下，“中國(guó)軍團(tuán)”的海外進(jìn)軍步伐仍不斷加快，取得了不俗的成績(jī)。但與國(guó)際著名大型承包商相比，我國(guó)企業(yè)的實(shí)力差距明顯。榜單中，全球排名前10位的國(guó)際承包商平均國(guó)際化率達(dá)到71.96%。而我國(guó)排名前十位的國(guó)際承包商平均國(guó)際化率僅為37.63%，在國(guó)際化盡管我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)已取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，我國(guó)建筑業(yè)整體國(guó)際化水平還有待提高。

　　此外，在中國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平偏低，在國(guó)際市場(chǎng)中以低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲得訂單之后，常常由于自身項(xiàng)目管理水平偏低，信息化手段缺乏，必須付出高昂的代價(jià)才能完成項(xiàng)目，往往導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。在國(guó)外工程市場(chǎng)中，中國(guó)建企的粗放式管理思維、基礎(chǔ)管理薄弱等問題進(jìn)一步凸顯，成為中國(guó)建筑走出去的壁壘。

　　建筑民營(yíng)企業(yè)資源有限，“走出去”面臨難題。在“走出去”方面，相較于大型建筑國(guó)企央企，我國(guó)建筑民營(yíng)企業(yè)一直處于“落后”狀態(tài)，這是因?yàn)榻ㄖ駹I(yíng)企業(yè)掌握的資金資源和市場(chǎng)資源有限造成的。大型國(guó)企一般以總承包為主，工程體量大，往往能夠通過整合掌握的資源，獲得利潤(rùn)，從而生存。而民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較窄，往往只能采用以分包的形勢(shì)參與到國(guó)際工程業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中，融資能力相對(duì)較弱，往往集中于利潤(rùn)較高的裝飾、防水等專業(yè)工程分包，工程體量較小，對(duì)大型國(guó)企央企的依存度較高。而且部分民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)、管理能力等方面的條件難以適應(yīng)開展對(duì)外承包工程的需要，對(duì)外承包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理以及安全保障有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　中國(guó)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)滯后。由于中國(guó)建筑的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在差距，還未接軌，增加了中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”的難度。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，我國(guó)的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知度不高，業(yè)主理解和接受起來存在困難，影響我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)軟件不兼容，施工規(guī)范不同導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法推進(jìn)的情況也常有發(fā)生，令我國(guó)建筑企業(yè)在施工過程中處于不利局面。

　　建筑企業(yè)如何更好地“走出去”

　　加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力，提升建企競(jìng)爭(zhēng)力。海外項(xiàng)目的業(yè)務(wù)規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜程度較高，中國(guó)建筑行業(yè)主要依靠經(jīng)驗(yàn)來把控項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全，很少依靠數(shù)據(jù)決策，這就導(dǎo)致施工中會(huì)頻頻出現(xiàn)返工行為，而且很可能會(huì)存在質(zhì)量隱患。中國(guó)建筑企業(yè)要改變?cè)械拇址攀焦芾砟Ｊ剑柚鶥IM技術(shù)的數(shù)據(jù)支撐作用，用精細(xì)化的思想指導(dǎo)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低項(xiàng)目成本，提高施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目管控能力，從而提升建企的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　提高建企“軟實(shí)力”。推動(dòng)品牌建設(shè)，通過品牌優(yōu)勢(shì)贏得更多的國(guó)際工程承包市場(chǎng)份額。國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，各國(guó)建筑企業(yè)不僅僅要拼資金、拼技術(shù)、拼設(shè)備，還要拼品牌、履約能力、信譽(yù)，最終勝出的一定是軟硬實(shí)力都過硬的建筑企業(yè)。因此，我國(guó)建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部軟實(shí)力的提升，將品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度，贏得國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，從而提升企業(yè)整體績(jī)效水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　民營(yíng)企業(yè)“抱團(tuán)”大型國(guó)企。民營(yíng)企業(yè)可以利用在國(guó)內(nèi)工程中和總承包商形成的良好合作關(guān)系“借船出海”，利用自身在勞務(wù)、裝飾、防水、保溫等工程業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)，在這些分包領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力。實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)從無(wú)到有的突破，并逐漸積累業(yè)績(jī)。此外，民營(yíng)建筑企業(yè)還可以通過和國(guó)內(nèi)其他細(xì)分領(lǐng)域的建筑企業(yè)合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍，使自身從專業(yè)承包商向總承包商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外承包業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。中國(guó)建筑企業(yè)要“走出去”，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更要“走出去”。我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)參照結(jié)合國(guó)際建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等相關(guān)制度，建設(shè)國(guó)際化的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快我國(guó)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。這對(duì)提升中國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際影響力、增強(qiáng)中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力等都將起到重要作用。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略中合作的國(guó)家大多是發(fā)展中國(guó)家，初期需要大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊接著資源能源開發(fā)利用，隨后全方位貿(mào)易服務(wù)往來，帶來多產(chǎn)業(yè)鏈、多行業(yè)的投資機(jī)會(huì)。專家提出，“一帶一路”戰(zhàn)略將是我國(guó)未來十年的重大政策紅利，在國(guó)內(nèi)行業(yè)景氣度下行、增量市場(chǎng)受限的情況下，中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”或許是轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，建企一定要把握“窗口期”的發(fā)展機(jī)遇。