人工方面

　　1.要選拔素質高，實戰經驗豐富的人員作為施工帶班人員。對于好的機械手、帶班人員建立情感聯系，不要因為一些小事情而導致人才流失。

　　2.對于計量人員，要抓好工程進度與計量支付的同步，確保生產一線不因計量款而耽誤生產，實現良性循環。

　　3.對于現場管理，要發揚合理的周扒皮精神(注意合理兩字)。

　　4.施工現場要養成規范記錄施工日志的習慣，為規范成本管控，施工賠償提供最直接的依據。

　　材料方面

　　1.做為分包商，管理的是現場施工一線的材料，重點抓好材料的收發、領退、尤其是各核算主體之間的調撥轉移，要做好清點，合理規范填制憑證，嚴格審批程序，堅決取締亂領，浪費現象。

　　2.要組織相關人員定時清查施工庫存，同時還要做好施工設計與實際材料用量的對比，徹底消除浪費和盜竊現象。

　　3.狠抓施工流程，有效減少施工不當產生的材料浪費。

　　4.要嚴把材料入口關，杜絕不合格材料流入工地造成相關補救費用的產生。

　　5.使用新材料、新的施工工藝來獲取最大盈利。

　　機械方面

　　1.機械操作手要選擇經驗豐富的，不要因為貪圖便宜，請個生瓜蛋子，活沒干出來，機械被練壞了。

　　2.要督促操作手對機械的維修保養，因為機械是搞基建的工具，所以機械是能否正常運轉直接決定了你的進度。

　　3.要向機械化靠攏，畢竟現在人工成本、人員安全成本越來越高，所以機械化是一個不可回避的趨勢。

　　安全湯(需旺火)

　　以前工程老板對安全是睜一只眼閉一只眼，不怎么當回事，可是現在不一樣了，現在即使是沒有利潤，也不能有安全事故，因為安全直接跟刑事責任掛鉤。要加強現場施工安全標準化、規范化。之所以存在安全隱患，就是因為施工操作的非標準化，所以只有現場施工標準化了，才能帶來安全隱患的遏制。另一方面現場施工標準化也是一項遠期投資，可以給業主、總包留下好印象。這點需要管理者具有戰略眼光。

　　稅務湯(需猛火)

　　如果說上面幾點大家都是同臺競技比內力，那么接下來稅務營改增這塊，則可以說是分包商們的一個分水嶺，誰率先適應營改增那么誰就贏在起跑線上。我把稅務放在最后談，可見其重要性，因為“稅”可以說是決定分包商以后能不能拿到骨頭的關鍵!既然要談稅，還有營改增，那么考慮到非基建人士，我們先來看下營改增之前的情況：