二、工程方面

　　傾向選擇分包工程技術(shù)可行、成本較低的單位。因為無論是招標也好，議標也罷，最終的目的都是要能夠更選到“物美價廉”的分包商。

　　既然問題的癥結(jié)已經(jīng)找到，那我們就展開來具體說下：

　　資質(zhì)湯(需文火)

　　目前我國建筑企業(yè)資質(zhì)等級分有60個專業(yè)承包資質(zhì)和13個勞務(wù)分包資質(zhì)。在選擇分包商的時候，必須根據(jù)擬分包工程的情況，確定需要什么樣資質(zhì)的分包商。如果選擇的分包商沒有資質(zhì)或沒有對應(yīng)的資質(zhì)，則分包是違法的，要承擔相應(yīng)的法律后果。所以即使你和業(yè)主、總包關(guān)系再鐵，也必須要首先有資質(zhì)，否則骨頭擺你面前，你也只能聞聞。

　　業(yè)績湯(需微火)

　　如果說企業(yè)資質(zhì)是一個企業(yè)的第一張名片的話，那么過往的業(yè)績對分包商來說就相當于是第二張名片。分包商有施工過類似的工程，積累了一定的經(jīng)驗。通過對以前施工項目的考察，可以評估該分包商的水平，決定是否可以作為候選的企業(yè)。

　　信用湯(需小火)

　　很多業(yè)主、總包非常關(guān)注分包單位的信譽，盡量避免與一些“愛扯皮”的分包商打交道。對多次合作、互相了解、信譽好的分包單位他們會適當放寬條件;對不了解的分包單位，謹慎合作;對已經(jīng)知道信譽不好的分包單位，哪怕其他條件都很優(yōu)秀的也堅決予以排除。利潤有價，信用無價，各位分包商要掂量清楚。當然了，信用是相互的，如果遇到那種自己都不守信用的東家，那分包商們也沒必要客氣，該向他們致函的就要致函，為將來索賠保留證據(jù)。

　　技術(shù)管理湯(需慢火)

　　分包商的技術(shù)能力是指它的技術(shù)人員配備和機械設(shè)備情況，以及整體施工隊伍的能力水平。技術(shù)能力較強的單位，施工質(zhì)量好，進度快，也節(jié)省成本，容易配合總包單位的管理。

　　那么話說起來簡單，怎么去提高施工管理呢?我覺得主要有以下幾點：

　　核算管理方面：

　　說到工程的經(jīng)營管理，這里我不禁要提到一位“經(jīng)營之圣、人生之師”-稻盛和夫和他的“阿米巴經(jīng)營”。

　　“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為小集體。比如他在接手東京第一大航空公司日航虧損這個難題時，就是細到對每條航線進行單獨核算盈虧，然后來分析原因找對策，最終實現(xiàn)扭虧為盈。

　　那么類比到我們基建領(lǐng)域，項目成本核算非常關(guān)鍵，不能再像以前那樣大鍋飯，要爛一起爛，而要細分到分部工程或分項工程，甚至再細分到每個工點、每道工序進行單獨核算。

　　1.開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和合同價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)對策措施。

　　2.在施工過程中按季或月核算成本，與預(yù)算成本比較進行核算分析，擴大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。

　　3.每項工程完工后，應(yīng)及時進行財務(wù)決算，合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用，進行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)或明確索賠重點，為以后拿項目做經(jīng)驗積累。

　　4.要探索嘗試新的施工工藝及新的技術(shù)，多向先進的單位學(xué)習(xí)、交流、溝通。