3月2日，建筑前沿發表了筆者的《新形勢下民企如何生存》一文，文章引起不少朋友的關注。有朋友問，小型民企如何生存?我的建議是，做好一件事，成為“單項冠軍”。

　　首先，小型企業最需要做“單項冠軍”。

　　巧婦難為無米之炊，這是多數小民企資源狀況的真實寫照：沒有品牌，市場經營資源少;人員和設備有限，即使有了足夠項目，也難以做好履約;周轉資金不多，又很難借助金融機構的力量解決資金問題，項目稍多，資金面就難以覆蓋。資源限制，使它不可能做很多的專業領域，也不可能做很大的項目，這都制約了小民企的發展。建筑業快速增長的時代已經過去，逐步進入低速增長階段。快速增長的市場環境有利于小企業長大，也有利于企業成為“全能冠軍”;目前行業處于增長停滯階段，企業要增長就必須從其他企業那里搶占生存空間，這使競爭更加激烈，大型、優勢企業尚且生存不易，小型企業自然更舉步維艱。物競天擇，要想夾縫中求生存，小企業就需利用有限資源，做專做精。

　　其次，小型企業最容易做“單項冠軍”。

　　從市場角度看，雖然建筑業快速增長不再，但目前建筑業總體體量非常大，新業務、新模式不斷產生，小企業的敏銳、靈活優勢，便于捕捉新機會，船小能調頭，船小好掉頭;同時，建筑物的存量市場也非常大，維保、運營的需求非常多，既給了靈活的小企業生存空間，也給了創新的小企業施展空間。從資源角度看，“單項冠軍”對資源的依賴遠不如大型“全能冠軍”企業，這對于資源并不豐富的企業，非常有好處，利用體制、機制靈活的優勢，迅速在一個非常細分的領域構建自己的競爭力，形成競爭優勢。

　　再次，小型企業做“單項冠軍”是發展捷徑。

　　中小板、創業板的專業類建筑上市公司，有很多“單項冠軍”。以建筑裝飾行業為例，就有一批上市公司，都在自己細分的領域長袖善舞，金螳螂是是建筑裝修行業的冠軍，東易日盛是家裝領域的冠軍，洪濤股份是酒店大堂的專項冠軍，不斷細分的領域，可以看到這些具有專長公司的前世，他們都曾經是很小的企業，正是在細分領域成為單項冠軍，讓他們走向資本市場，不斷積累資源，成為更大、更強的企業。

　　建筑業能尋找的細分領域實在太多，案例數不勝數：德勝房屋專注于木制品別墅，成為行業最好品牌;德盛橋梁勞務專注于橋梁勞務，做世界上最復雜的橋梁;環亞醫療專注于醫院的建設，成為國內最具競爭力的醫院建筑企業。筆者所見，這些企業的規模并不大，營業收入在建筑業幾乎排不上號，人員數量也不多，但其競爭力讓人不可小覷，企業經營業績讓人羨慕。

　　鷹擊長空，魚翔淺底。對于小建筑企業，生存的不二法則是“小而美”，不要顧慮“小”，要尋找“美”，只要成為“美”，即使在嚴酷的生存環境中，小企業也能競自由。