趨勢四：跨界布局成為常態，商業巨頭的未來依舊渺茫
2015年，金螳螂、廣田裝飾、亞廈股份等公裝行業巨頭紛紛跨境布局家裝，以房地產開發商為代表的萬科、碧桂園、河南建業、一德集團等通過布局家裝領域來完成開發商向服務商的轉變；起初，騰訊、百度、小米、58同城等商業巨頭以投資的方式踏步互聯網家裝，今年，不少商業巨頭選擇自建家裝業務。2016年9月6日，繼國美在線聯合東易日盛、百合網推出3D線上家居“國美家”后，近期又發布家裝新戰略，為消費者提供家庭一站式解決方案；6月18日，紅星美凱龍在30周年慶典上，發布“1001戰略”，建立一個互聯網平臺和1000家家庭MALL，滿足以家為核心的一系列要求。
商業巨頭的優勢，其一是品牌積累，其二是原有業務上，供應鏈及信息管理系統的優勢。商業巨頭陸續加入，讓家裝行業的玩家愈加多元化，同樣也證明了家裝市場存在著非常大的想象空間。然而，這些企業跨界家裝也面臨不少問題，品牌的背書僅存在于表面，而真正考驗的是平臺未來所提供的用戶價值，需要企業丟掉品牌包袱，過去太過于高冷，不屑于邊角料業務，對C端客戶進行深度挖掘及產品創新有待提高。
趨勢五：資本寒冬，產業基金或將成為下半場的投資主流
布局產業基金的典型企業，就是被大眾所熟知的宜華木業（現已更名為宜華生活），除此之外，越來越多的產業基金設立，2016年1月28日，金螳螂擬不超過12億元，發起設立產業并購基金，主要用于投資新材料、大消費、大健康、互聯網以及主營業務領域相關產業鏈；6月17日，廣聯達攜手啟賦資本設立“互聯網+建筑”產業基金，參與投資多彩飾家；8月25日，磁斯達克發布大家居互聯網化產業基金，同時擬6000萬元投資上海宇邦廚具有限公司；2016年8月29日，紅星美凱龍發起設立國內首支家居商業地產并購基金，9月8日，再次發起以推進家居設計產業創新、助力設計資源整合和平臺搭建為目標的行業公益基金——夢基金。
互聯網家裝行業不再單純依靠VC來發展，呈現多元化的業態。受大環境影響，產業基金也高調進入家裝領域，主要著重于上下游各個環節的相互補給，通過對原有產業進行業務層面的微調來增加品牌知名度，另外，也可以突破現有業務發展瓶頸，把商業版圖進一步擴張，原有的盤子做的更大，且產品品牌有更加前端的通路。帶來的改變是，相比較于VC而言，產業基金的布局讓整個行業的結合度更高，對整個產業是利好的，同時，也會加速形成品牌集聚效應。
趨勢六：家裝后市場處于發展瓶頸期，商業模式需立即調整
家裝后市場在近兩年開始火了，跟互聯網家裝相類似，也獲得了資本的相應認可，該細分領域被給予厚望，涌現了一批多彩飾家、神工007等玩家進入。目前大多玩家主打翻新維修局部裝修的概念，同樣，也避免不了成本和效率之爭。從用戶的房屋消費周期來看，確實是到了一個爆發期，但是并不代表沒有門檻。原因在于家裝后市場的玩家所傳遞出來的“概念”跟用戶的接受存在錯位和消息不對稱，用戶的意識尚未被真正培養出來，很可能前期推廣產品階段會面臨比較大的挑戰，難免出現“叫好不叫座”的尷尬局面。
另外，迫于資本方的壓力，前期推廣達不到預期很可能導致一個產品就此夭折。在這一點上，資本應該給予更多耐心允許平臺試錯。另外，對于平臺方而言，面對市場用戶多樣化的需求，也要嘗試創新，突破“慢、散、亂”的瓶頸，不斷向“快、準、狠”進化，最終呈現給消費者“多快好省”的結果。但是不管怎樣，家裝后市場的未來依然值得期待。
趨勢七：自建倉儲、自建物流，可能將成為家裝行業業績新爆發點
互聯網家裝品牌大部分采取的是F2C廠家直銷的模式，砍掉中間環節從而降低銷售成本，保證商家利益，而在實際用戶裝修體驗中，運輸交通工具的不統一，物流運輸過程中難以控制材料的損耗，導致工期延誤，客戶體驗度差，甚至需要再耗費一定成本從廠家調貨。2016年7月20日，東易日盛定增自建倉儲物流，打造扁平高效供應鏈；8月19日，我愛我家總經理馬自強向億歐透露，目前已經在昆山、濟南建有中轉倉，北京倉和南京倉正在選址。愛空間也是同樣的邏輯，采取的是自建倉儲物流的方式運營。
與自建倉儲物流相比，外包看起來投入成本相對較低，所耗費的管理精力較少，實際上由于運輸費用大部分花費在干線運輸上，且無法保證服務品質，加上外包導致社會交易成本較高，自建長遠來說反而更具有優勢。通過自建倉儲直接控制倉儲、配送等環節，滿足消費者利益和自身業務發展需求，從本質上在行業變革前跑馬圈地搶占制高點，也將有利于產業鏈條完整鋪設。
