據最新數據統計顯示，2016全年，互聯網家裝共46家企業獲得融資，融資總額約38．71億；融資總額較2015年下降28．4％。從市場的整體情況看，國內的互聯網家裝全面爆發的時間點，已然過去，在國家“互聯網+”政策、資本侵襲等助推下，過去兩年互聯網家裝呈現鼎盛之勢。

　　不僅涌現眾多小型互聯網平臺，就連大鱷也都紛紛開辟自有的互聯網家裝平臺，如海爾、小米、萬科等。相比行業的一時鼎盛，真正想做好互聯網家裝的企業卻少之又少，大部分互聯網平臺在出現時，都極力鼓吹平臺擁有強大的品牌資源、戶型資源、設計師資源，乃至高新技術資源，不過是“醉翁之意不在酒”，最終的目標瞄準的還是“融資”。

　　翻閱歷史，當一個新的品類興起時，大批“拓荒者”從四面八方趕來，極速的搶光所有的利益，然后一哄而散，最后留下的是真正靜下心來，專注做實業的企業，而他們也最有機會成為這個新品類中的翹楚。

　　在經過瘋狂的“發燒”過后，互聯網家裝正在緩慢退燒，也將演變出一個新的市場格局。

　　瘋狂過后，互聯網家裝的機會在哪？

　　相比前幾年，在國家城鎮化政策的推動下，城市外部越來越多的農村人口調整為城鎮戶口，大量城鎮居民的出現，也拉動了住宅需求的增加。在大批人口遷徙到市區后，將衍生大量的銷售量和需求量。加之，目前公積金的首付從30％已調到20％，國家的去庫存化是很明顯，家裝在房地產行業的下游，去庫存化帶來的市場機會非常多。

　　轉眼進入2017年，越來越多的8090進入安家置業的階段，個性化、高能效等生活習慣，讓他們相比父輩能更多的接觸到互聯網家裝，嘗試互聯網家裝。

　　而反觀目前的行業現狀，“大行業小企業”是最主要特征。整個家裝行業有4萬億市場，盤子很大，但里面稱得上大品牌的很少。互聯網家裝上建材沒有非常明顯的品牌化，很多品牌通過廣告宣傳出去，但真正讓老百姓覺得買某個品類就一定要買某個品牌，為數不多，品牌的非明顯化也造就了“大行業小企業”的現狀。

　　縱觀中國家裝行業的發展脈絡，從品牌商到經銷商，再由經銷商到達裝修團隊，經過層層薄皮后，客戶所能觸達到品牌的不確定性在增加，甚至里面的潛藏因數，客戶無法把控。客戶被裝修包工頭坑，被裝修坑的事件數不盡數。最直接接觸到客戶的渠道本身的混亂也造就行業困局。

　　以往，很多企業拍一張圖掛到網上就能賣貨，這種時代早已過去，客戶需要更真實的了解產品的品質，甚至觸感，這一系列需要也正在倒逼家裝企業轉型。

　　于是乎，很多傳統企業嘗試跟互聯網金融打通，實現在線的支付，或可以提供金融貸款，幫助消費者下單，甚至通過VR等軟件直接視覺化的觸達商品，而不僅僅是提供一張圖片，這也是一種行業的進步。

　　互聯網家裝的3.0時代

　　從互聯網平臺上的銷量看，據2016年1－8月份，京東、蘇寧、天貓三大平臺中建材銷售量顯示，衛浴、開關插座、燈具等家裝中的標品，需求量最大，銷售量也最多。這其中，60％消費者購買的是國內品牌，40％購買的是國外品牌。

　　細分到單一品類中，也可看到消費需求的全面升級。櫥柜類的定制產品、凈水系統產品、智能系統產品，三大品類銷售量最好。這也顯示了從原來標準家裝，到現在的個性化定制，消費者更趨向找尋個性化的產品。此外，在大霧霾的環境下，消費者也更注重居家的生活健康，并愿意“為此買單”。

　　當然，建材的標品顯然能更好、更快的適應互聯網家裝的需求，而家具、廚電、地板等品類在互聯網家裝上的表現略遜一色，這跟品類本身的屬性相關。面對這一市場兩極分化，也有部分平臺以一條龍的全套服務為賣點，嘗試串聯家居的眾多品類，不僅能鏈接到標品，更能鏈接到整個家居行業的其他品類，就像一個生態鏈。有人說，家裝1．0時代是純信息交換時代，而家裝2．0則是線上電商時代，現在，家裝3．0時代是互聯網家裝的“生態鏈”。（來源：新浪家居）

    互聯網家裝九大趨勢不可擋

　　趨勢一：套餐時代將被淘汰，全屋定制或成為新寵

　　2015年初，廣受熱議的互聯網家裝套餐制如雨后春筍般出現，各種姿勢各種招，各種澎湃各種飄，套餐價格從299到999不等，互聯網家裝品牌試圖利用低價的方式來奪得消費者眼球。隨著消費升級，以及用戶多樣化的需求，套餐標準化產品逐漸受到消費局限。標準套餐逐漸成為基礎服務，開始向全屋定制升級，2016年6月18日，歐派全屋定制MALL成功落地哈爾濱，歐派進入全屋定制MALL時代；7月17日，富安娜首個全屋定制家居店開業；8月26日，京東與極裝吉住戰略合作推出全屋定制健康家裝；除此之外，國安居、百變易家等家裝品牌都開始拓展全屋定制業務。

　　全屋定制的流行并不起于此。2015年，家居品牌索菲亞、麗維家等已經開始規劃定制藍圖。目前家裝套餐存在的問題較大，同質化嚴重，標準化產品難以滿足消費者需求，產品與服務的定制化是根據消費者需求來生成的，可以避免產品滯銷而導致的閑置庫存成本增加，或規模化生產導致資金鏈斷裂等。尤其是隨著資本對家裝行業認知的不斷加強，全屋定制需要更好地維持品牌運營，快速適應市場變化。

　　趨勢二：渠道加速下沉，行業進入寡頭高速成長期

　　渠道下沉是互聯網家裝品牌進行商業擴張，占據市場的重要一環。齊家網CEO鄧華金稱將在3年內覆蓋1000個城市；東易日盛在推出“速美超級家”同時也表示2016年將完成150家標準門店；愛空間今年也表示三年內城市合伙人計劃將落地120個城市，一年服務10萬個家裝用戶。

　　渠道下沉不僅僅適用于家裝行業，其他如零售電商、房地產等領域都在加速線下服務落地擴張。需要提醒的是，渠道下沉雖能提供一些業績增長，但是同時也帶來不小的挑戰。企業在線下進行快速擴張的過程中需要確定一個可以復制的商業模式，以及對地域化特性的管理和市場應急機制等。另外，隨著一二線城市環境競爭激烈，運營成本高，可獲取利潤空間被逐漸縮小，部分家裝品牌已將目光放在三四線城市，欲以“農村包圍城市”的姿態跑贏對手。

　　趨勢三：建材廠商渠道多元化，廠商、經銷商、家裝平臺形成命運共同體

　　互聯網家裝概念被打響后，一部分建材廠商通過與互聯網家裝合作，在原有經銷商、代理商的基礎上增加了新的渠道，擴大市場規模。2016年4月，華耐家居和奧普共同投資后市場翻新平臺魔居客數千萬元；6月26日，繼2000萬元入股家裝e站后，東鵬再次攜手元禾控股，大衛參與其A輪融資。除此之外，在互聯網家裝平臺戰略合作品牌里，大自然地板、馬可波羅、科勒等供應鏈品牌頻頻出現。但也有一部分建材廠商并不受互聯網家裝低價套餐量的吸引，反而是頻繁舉辦發布會提升品牌影響力，顯得很高調。

　　面對建材廠商在互聯網家裝渠道的鋪設，不少線下經銷門店受到消費抵制，面對渠道多元化的誘惑，一部分建材品牌考慮到經銷商利潤空間及原來所制定的市場規則，短期仍會將重心放在經銷商這塊。隨著互聯網家裝城市擴張，銷售數量或將遠超出建材廠商預期，建材廠商在保證經銷商的利益不受侵犯的情況下，將會依靠自身品牌塑造來適當提高出貨價格的方式來打入互聯網家裝市場。其實，還存在一種化解矛盾的方法，建材商場、經銷商、家裝平臺三者形成命運共同體，只要能夠保證一定的利潤，三者其實是可以坐下來好好談談合作的事情。