雖然每個人都知道“創(chuàng)業(yè)維艱”，但是很多時候，即便我們理解再深刻，也無法做到真正意義上的感同身受，因為創(chuàng)業(yè)者內心的痛苦和焦慮只有他一個人知道。
每次對話創(chuàng)業(yè)者，我們看到的都是光鮮亮麗的一面，而非遍體鱗傷的一面。過去，我們只聽說創(chuàng)業(yè)很心酸，但是并不知道到底有多心酸，我們知道這條路很難走，但是不知道究竟有多難走。所以，想要真正走進創(chuàng)業(yè)者的內心，并不是一件容易的事情。
相比較而言，家裝是比較接地氣的行業(yè)，然而，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”概念的出現(xiàn)，讓這個行業(yè)開始不那么低調，甚至有些狂熱，時代好像變了，滿世界都是互聯(lián)網(wǎng)家裝在狂歡。
當一件事情過度火熱時，就一定會出現(xiàn)問題。果然，沒過多久，資本寒冬波及到互聯(lián)網(wǎng)家裝，導致行業(yè)迅速進入沉寂期，狂歡過后陷入冷思考。
也許，從一開始，這注定是一場躲不過的追殺，因為對于大部分互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌來講，并沒有什么賺錢的邏輯可言，很多時候，我們都對“價格戰(zhàn)”恨之入骨，但同時我們也被時代所洗腦，開始變成了連我們自己都討厭的那樣。
需要批評的是，創(chuàng)業(yè)者的格局并沒有隨著時代的進步而提升，“山頭主義，各自為政”的詬病并未有所改觀。更加嚴重的是，我們看到了不少“虛假融資”、“假數(shù)據(jù)”等不健康的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這一點上，每個人都需要反思。
當然，我們也不能湮沒互聯(lián)網(wǎng)家裝的積極貢獻，大家有目共睹，至少在標準化、透明化、系統(tǒng)化方面做了很多努力和創(chuàng)新，對行業(yè)確實有一定積極影響，這在過去的家裝行業(yè)中，是比較欠缺的地方。
2017年，我們需要以全新的思考方式和全新的打法來應對市場的變化，億歐作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務平臺，分享一下看到的幾點趨勢：
第一，相信科技創(chuàng)新的力量。這一點，我們都做得不夠好，很長一段時間，我們都停留在被概念忽悠的階段，認為家裝很簡單很好做，真正進來之后發(fā)現(xiàn)水很深，這樣顯然不長遠。在新科技和新理念與產(chǎn)業(yè)不斷結合的大趨勢下，我們有理由去相信科技創(chuàng)新的力量。
億歐此前盤點了VR家裝、施工機器人、智能化生產(chǎn)、裝配式技術等6項新科技開始在家裝產(chǎn)業(yè)中深度應用，時機越成熟，科技在家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的價值就會越大。當然，技術包括內部和外部兩方面的“科技感”都需要加強。
第二，家裝產(chǎn)業(yè)和家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應會更加明顯。事實上，家裝本身是服務，背后需要家居建材企業(yè)作支撐，家裝產(chǎn)業(yè)變革，也會拉動家居建材產(chǎn)業(yè)變革，渠道變革首當其沖。不管相信與否，家裝企業(yè)會成為家居建材供應鏈品牌的信任代理和品牌背書，原因很簡單，家裝企業(yè)距離消費者更近，這就是優(yōu)勢。
第三，傳統(tǒng)裝修公司生存空間會持續(xù)遭到擠壓，這跟互聯(lián)網(wǎng)家裝火不火無關。中國有超過10萬家裝修公司，在信息不對稱的情況下，搶奪了市場的紅利，但是在信息逐漸通暢，用戶消費行為開始發(fā)生改變，品牌效應驅動消費決策，傳統(tǒng)裝修公司不再具有優(yōu)勢可言。
第四，互聯(lián)網(wǎng)家裝不會消失，僅僅停留在概念層面，沒有造血功能的企業(yè)必然會急速出局。但是，我們必須承認，互聯(lián)網(wǎng)家裝被玩爛了，已經(jīng)到了沒有故事可講的階段，標準化家裝會快速崛起，或許在不久的將來，沒有人愿意提“互聯(lián)網(wǎng)家裝”這個詞了。當然，這不是在否定互聯(lián)網(wǎng)家裝的正向價值，長遠來看，家裝產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)化的工具進行產(chǎn)業(yè)升級還將發(fā)揮更大作用，大家都需要思考未來如何“務實創(chuàng)新”。
第五，獨角獸會成為過去式，這并非他們的時代。我們過去談論了太多家裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模化效應很差，至今沒有出現(xiàn)百億級的交易巨頭，缺乏獨角獸，這本身沒錯。
換個角度思考，面對4萬億的大市場，任何一家企業(yè)都是滄海一粟，更何況獨角獸的日子也不好過，所以，如何成為獨角獸不應該是產(chǎn)業(yè)新議題，未來領袖才是我們思考并為之努力的目標。
第六，打著“巨頭”名義入場的玩家會面臨更多挑戰(zhàn)。家裝的火熱吸引了上市公司、公裝巨頭、房產(chǎn)開發(fā)商等巨頭入場，不得不說，資源和資金是他們的優(yōu)勢，但是找到合適的團隊來運營新項目并非強項，都是摸著石頭過河且試錯成本也很高，因為有可能家裝是承載了整個公司轉型的重要方向。
第七，精耕細作會成為2017年家裝產(chǎn)業(yè)的關鍵詞。過去3年，家裝經(jīng)歷了跑馬圈地的時期，很多品牌在短短1-2年時間內經(jīng)歷了高速擴張的時期，少至幾個城市，多至二十幾個城市，完成“插旗”的第一步，但是并未真正消化，產(chǎn)生應有的價值，所以，放慢腳步，精耕細作會成為2017年關鍵詞。
總結這7點下來，我們始終無法逃離產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新的話題，這可能是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下，繞不過的老話題。如今的家裝產(chǎn)業(yè)格局，已經(jīng)形成硬裝、軟裝、家裝后市場的三大主力，中間還可以延伸出VR家裝、C2B、全屋定制等新科技和新理念正在加劇賦能。
站在整個家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，我們都應該看到市場的潛力與爆發(fā)力，我們應該對此給予更多耐心和信心，家裝產(chǎn)業(yè)的未來領袖之爭將會在不遠的時間內爆發(fā)，2017年，應該是我們的時代，所有的創(chuàng)新都應該被時代所記錄，狂歡后的創(chuàng)新者更有資格成為未來領袖。（來源：億歐網(wǎng)）
2017年互聯(lián)網(wǎng)家裝進化之路將存在四大方向
家裝O2O深入研究者穆峰曾對互聯(lián)網(wǎng)家裝有個質的概括：“互聯(lián)網(wǎng)家裝不是流量問題，也不是流量屬性的問題，更不是訂單量問題，而是落地服務和供應鏈的問題，關注過程才可能有個好結果。”在歷經(jīng)撮合模式后，越來越多的平臺開始往垂直方向發(fā)展，業(yè)內普遍認為，在市場最終的發(fā)展中，平臺的垂直性發(fā)展會成為一個共同的趨勢。但“垂直”意味著線下觸角的不斷深入，又勢必會帶來投入與產(chǎn)出的糾結。未來，互聯(lián)網(wǎng)家裝會走向何方？筆者認為，不妨從眼下新涌現(xiàn)的四個趨勢加以透視。
趨勢一：從單點布營到平臺發(fā)力為主
在從單純的撮合交易模式蛻變之后，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺開始意識到自身的局限：施工周期長，環(huán)節(jié)多，增項漏項多，施工質量驗收難掌控。這些都是平臺層面難以掌控的盲點。顯然，只做線上的平臺并不能解決裝修公司和業(yè)主的天然矛盾。于是乎，平臺愈發(fā)重視“垂直”模式的經(jīng)營，其中代表有齊家網(wǎng)、美樂樂、極客美家、我愛我家等。這類平臺重在圍繞裝修的主營業(yè)務建立自己的深度壁壘，在市場中形成自我價值所在。
然而，垂直到什么程度？垂直下沉和平臺運營各自的比例是多少方能調和出一盤恰到好處的“裝修大餐”？業(yè)內還在摸索階段。事實上，越來越多的平臺已經(jīng)意識到，家裝O2O講求的是線上線下的互補與平衡。一個可以預料的未來是，會有更多的家裝O2O平臺將重心回歸到平臺自身的生態(tài)經(jīng)營，從而“賦能”于平臺的合作商家，原先平臺對線下落地的單點突破也將越來越少。
事實上，單就裝修的本質來看，平臺似乎更適合主攻同質化、標準化程度較高區(qū)塊，例如局部裝修中的衛(wèi)生間改造，每一道施工工序都可以標準加以固化，而對于個性化需求較高的新房裝修，下放或許是更好的選擇。其實平臺從“重”到“輕”的轉變自前兩年就已開始初露端倪。一站式家裝平臺齊家網(wǎng)在近兩年陸續(xù)收購了福建博若森、蘇州居美、上海柚子裝修，看中的就是這些線下公司的落地服務能力。事實也證明，通過融合兩者的基因，新的雙贏藍海被拓展出來。
趨勢二：從設計師平臺到設計產(chǎn)品化
以審美力著稱的喬布斯曾有句名言：“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”。放在家裝業(yè)來看，同樣的經(jīng)驗也并無不可。傳統(tǒng)家裝業(yè)，設計、施工、材料是繞不過去的三道坎。設計，作為家裝的首個環(huán)節(jié)，極大程度決定著裝修結果的好壞。如今，越來越多的家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)者都專注于搭建和強化設計師平臺，并由用戶直接和設計師進行匹配。這種類似于Uber的形態(tài)看似給了用戶很多種選擇，但帶來的副作用也很明顯：服務不標準，利益不透明，環(huán)節(jié)多又不易管理。
因此，越來越多的裝修平臺會選擇將設計師平臺打造成一個生態(tài)圈，并通過設計產(chǎn)品化來實現(xiàn)用戶體驗度的提升。一個顯見的現(xiàn)象是VR和設計師App幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)家裝的標配，同時通過對平臺中設計師篩選、培訓和管理，整體提升設計服務水準、用戶體驗度，最終實現(xiàn)轉化率的跳級。在平臺大數(shù)據(jù)的基礎上，設計師也能以更高效、精準的方式匹配給用戶，而不是等待用戶自己去尋找。再深入一些來看，就是設計通過標準化、模塊化的產(chǎn)品來體現(xiàn)，這其中平臺的責任是搭建模型，對用戶數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，最終帶給用戶更輕松的裝修方式。
