業內專家分析稱，未來幾年，發展裝配式建筑將是大勢所趨，政府對裝配式建筑也十分重視，目前很多大的建筑企業已經做好了往裝配式行業轉型的準備。
裝配式建筑未來5年10倍發展 將成行業新貴
發展裝配式建筑具有傳統建筑不可替代的優勢、以及大多數企業對其望而卻步的原因以及解決辦法，未來五年裝配式建筑將有十倍的增長空間。
讓大部分企業望而卻步的主要原因：裝配式建筑成本高，模具重復使用率低。比如，按目前混凝土每立方米400元計算，每立方米混凝土預制構件運到現場的價格將在3000元左右。降低成本的措施：
1、改進生產工藝，現場生產全部機械化。例如，寶業集團使用新設備新設備可以讓模具重復使用，避免模具浪費，降低成本；
2、各地出臺扶持措施，比如上海；對采用符合保溫墻體的建筑給予3%容積率獎勵。
3、各地出臺裝配式建筑預制率指標，比如上海規定外環建筑必須采用裝配式建筑
裝配式建筑對于設計、生產、施工、咨詢等單位都有著非常重要的意義：
對于設計單位來講，抓住裝配式建筑這個新的方向，掌握新的設計方法、提高裝配式建筑的設計能力及水平，增強優勢將是業務量增加的一個新起點；
對于生產企業來講，改進傳統的建筑材料的生產工藝，對生產設備的改造升級，增加裝配式建筑構配件的生產工藝及其生產能力，這也是生產方式變革的新機會。
對于施工單位來講，改進招投標、施工組織設計、施工質量等管理方法與提高施工技術，培養一批高能力、高素質的裝配式建筑管理及施工隊伍，增強裝配式建筑施工業務的承接能力，從而提高競爭力。
對于咨詢單位來講，順勢而為，對裝配式建筑的整個流程以及相應的業務變革方式進行更新補充，加強與相關企業的合作與溝通，提高自身優勢。
總之，裝配式建筑將是綠色建筑發展的必然，是建筑行業發展的新趨勢，也正是在低迷的傳統建筑市場行情下，建筑企業轉型以及重新占領市場并提高自身競爭力的新起點。在裝配式建筑模式下，過去一些競爭力小的傳統建筑企業或許會異軍突起！
裝配式建筑具有傳統建筑不可替代的優勢，隨著國家及各地政策的出臺與落實，技術的進步，生產設備的智能化，相信裝配式建筑將會如雨后春筍般遍地開花。這對建筑企業來講既是新的機遇，也是挑戰！
如果施工企業不及早做好準備，不能適應新興市場的發展需要，很可能在新的市場中被淘汰。（來源：證書掛靠網）
那么，施工企業具體該如何應對呢？
1、提高技術能力
裝配式建筑的發展離不開生產工藝及其技術的提高。任何一個新的領域的發展都必須突破技術發展的瓶頸，在目前關于裝配式的各項施工技術不太成熟的情況下，對于施工企業，針對自身提高技術能力特別重要。只有技術走在前列，才能在激烈的市場中取得優勢。
對于大中型施工企業，建立自己的技術研發部門，增加科研投入，針對裝配式建筑研究新的施工方案以及施工方法，建立自身相應的標準體系，搶占技術先鋒，爭做行業龍頭。
對于小型的施工企業或者施工類的勞務公司，由于裝配式施工與過去的現場現澆施工有很大的差異，因此對技術人員加強裝配式建筑方面的技術培訓，掌握裝配式建筑的施工操作技術，以適應以后未來承攬工程的需要。
2、加強人才隊伍建設
任何精湛的技術和完善的標準，不能沒有人才支撐。由于裝配式建筑從設計、生產到施工組裝根本改變了過去的建造方式，培養新型人才隊伍是行業發展的重中之重。
對于大中型的施工企業，由于裝配式施工方式及管理方法的變化，針對招投標，質量、進度、安全、成本控制方面，培養相應的技術人才以及管理人才，以開展裝配式建筑的科研以及工程建設工作。
對于小型施工企業或者勞務公司，由于裝配式建筑的一些墻體、樓梯、陽臺等部品構件在工廠中就已經制作好，工人的現場操作就僅是定位、就位、安裝等步驟，所以木工、泥工、混凝土工等崗位需求將大大減少。
同時，采用裝配式工法施工后，多采用吊車等大型機械代替原來的外墻腳手架，所以架子工也將無用武之地了。但是對于吊車司機、裝配工、焊接工及一些高技能崗位可能需求量快速增加，所以施工企業及相關勞務公司應做好調整人員架構的準備，建立高素質的裝配式施工隊伍。
3、變革管理模式及商業模式
國務院在《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》中指出發展裝配式建筑的重要任務是”推廣工程總承包”。所以對于施工企業來說，調整自身組織架構，建立新的管理方式，包括招投標制度，工程分包模式，健全關于裝配式建筑工程質量、安全、進度、成本管理體系。
增加與相應設計單位、構配件生產企業的交流與合作，強強聯合，形成一個產業技術聯盟，從而提高未來的業務承接能力和市場競爭力。
4、加強信息技術建設
在這個互聯網時代，信息的獲取，搜集，共享從很大程度上決定了一個企業的發展空間和發展層次。伴隨著BIM、VR技術的發展，傳統的依靠圖紙或CAD模式馬上將被淘汰。
BIM技術對施工管理的優勢顯而易見，在其他方面，通過BIM，總包單位可以十分清楚自己的利潤點，在投標報價的時候將部分對手PK掉以外，另外還具有通過資源整合，打通策劃、勘察設計、材料供應、施工等各產業鏈的優勢。
所以對于傳統的建筑企業順應時勢，及時掌握并運用新的信息工具和技術，優化施工方案，提高管理效率，方能在市場競爭中具有一席之地。
