近日，“麥肯錫”的《建筑業(yè)瓦解時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟》一文在微信朋友圈被刷爆，顯然已經(jīng)收到了很多人的關(guān)注。在拜讀以后，結(jié)合在國內(nèi)的一些工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也有了些許感想，在此以文表之。以下內(nèi)容皆為一家之言，若有偏頗，歡迎指正。需要看《建筑業(yè)瓦解時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟》的請(qǐng)看本期后部分可以相互對(duì)比一下。

　　1. 超預(yù)算和超進(jìn)度在經(jīng)濟(jì)層面的一種解釋

　　幾乎所有使用BIM的項(xiàng)目都在嘗試用碰撞分析的手段降低項(xiàng)目成本，不過筆者還沒見到節(jié)省金額占總造價(jià)超過5%的。如果“麥肯錫”數(shù)據(jù)確實(shí)的話，80%的預(yù)算超額一定不是設(shè)計(jì)或施工不當(dāng)造成的。

　　造成項(xiàng)目成本巨幅上漲的因素往往在項(xiàng)目本身之外，例如：政策的變化、金融市場(chǎng)波動(dòng)、材料價(jià)格上漲、人工成本上升等。有一個(gè)事實(shí)往往容易被忽略：進(jìn)入21世紀(jì)后，全球貨幣寬松愈演愈烈，金融活動(dòng)越來越頻繁。其結(jié)果就是融資變得容易了，資產(chǎn)價(jià)格暴漲了，低成本和暴利吸引著越來越多的人投入建設(shè)活動(dòng)。于是整個(gè)市場(chǎng)就呈現(xiàn)出這么幾個(gè)特征：增長快速、融資比例高、收益預(yù)期好但競(jìng)爭(zhēng)激烈。所以，在這段時(shí)間里，金融風(fēng)險(xiǎn)、材料和人力成本都有明顯上漲。在“麥肯錫”的圖表里提到的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(infrastructure)預(yù)算超額，這類項(xiàng)目典型特征就是周期長，如果剔除市場(chǎng)波動(dòng)的原因，還會(huì)不會(huì)有那么高的比例呢?

　　就筆者的觀察而言，其實(shí)許多項(xiàng)目會(huì)超進(jìn)度，很重要的一條原因在于項(xiàng)目的資金供應(yīng)出了問題。因?yàn)橘Y金供應(yīng)跟不上，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是付款拖期。對(duì)于大部分項(xiàng)目來說，都實(shí)行的是項(xiàng)目承包制，而承包人通常也不會(huì)只做一個(gè)項(xiàng)目，所以從經(jīng)濟(jì)的角度來說，承包人擁有的資源永遠(yuǎn)是流向收款風(fēng)險(xiǎn)最小和收益最高的項(xiàng)目的。所以，只要項(xiàng)目業(yè)主在資金風(fēng)險(xiǎn)和付款信用上存在問題，工程超進(jìn)度的可能性就會(huì)變得很大。現(xiàn)在的投資者，因?yàn)榻栀J成本低，往往會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較高的資金杠桿率。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，資金告急的可能性就很大，這就直接決定了付款拖期的發(fā)生概率，項(xiàng)目超進(jìn)度也就順理成章地發(fā)生了。當(dāng)然，也不能排除例如管理方式、職業(yè)能力、職業(yè)道德等方面的因素造成超進(jìn)度，只是其影響程度不及資金問題罷了。

　　超預(yù)算和超進(jìn)度的情況，確實(shí)普遍存在，只是其真實(shí)的超額數(shù)字和超額的原因是不是足以引起一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革，似乎還值得商榷。

　　2. 究竟是技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革還是利益驅(qū)動(dòng)變革

　　很多觀點(diǎn)都認(rèn)為技術(shù)革新催生了行業(yè)的變革。人類歷史反復(fù)證明著這個(gè)觀點(diǎn)，例如蒸汽機(jī)引起了工業(yè)革命，內(nèi)燃機(jī)引起了運(yùn)輸革命，互聯(lián)網(wǎng)引起了信息革命。只是在“新技術(shù)”和“變革”之間還存在著一個(gè)常被忽略的叫做“利益”的東西。蒸汽機(jī)讓大量的加工廠主們和礦業(yè)主們獲得了豐厚的利潤，才會(huì)被廣泛使用并形成新的經(jīng)濟(jì)和權(quán)力階層，于是產(chǎn)生了社會(huì)變革;內(nèi)燃機(jī)也是因?yàn)槠涔β矢吆托矢叩奶攸c(diǎn)，讓運(yùn)輸商能夠用更少的成本運(yùn)輸更多貨物，而在商業(yè)層面取得認(rèn)可，才促成的變革;互聯(lián)網(wǎng)更是因?yàn)榇呱舜罅啃碌膬|萬富翁，才讓人們發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)互通”的價(jià)值，才成功改變了世界的面貌。

　　BIM本身具有的數(shù)據(jù)性和結(jié)構(gòu)化特征讓它成為了建筑業(yè)的未來，但是就當(dāng)前國內(nèi)的情形來說，將此類技術(shù)直接轉(zhuǎn)化成商業(yè)利益似乎還有一段距離。一方面，傳統(tǒng)的合同和業(yè)務(wù)模式還沒有發(fā)生大的改變;另一方面，企業(yè)運(yùn)營和管理的體系也沒有新的變化。當(dāng)舊的利益格局還牢牢占據(jù)主流時(shí)，新技術(shù)更多會(huì)被既得利益者拒絕，其產(chǎn)生的利益驅(qū)動(dòng)力就會(huì)不足，行業(yè)的變革自然就難以成行。

　　要實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)變革，終究還是必須先要讓新技術(shù)撬動(dòng)現(xiàn)有的利益格局。

　　3. 國內(nèi)建筑業(yè)利益格局之一隅

　　記得不久前，友人說了一句話，直擊要害：項(xiàng)目經(jīng)理本身并不在乎公司整體盈利狀況如何，只要一直有項(xiàng)目做，就能一直有中華煙抽，有茅臺(tái)酒喝。這不免有管中窺豹之嫌，但也確實(shí)反映了一種現(xiàn)實(shí)情況：不少承包團(tuán)隊(duì)利益與公司整體利益之間有裂隙。

　　有些設(shè)計(jì)或施工公司的組織架構(gòu)形態(tài)就類似晚唐時(shí)期的政治格局：中央權(quán)威下降，地方勢(shì)力崛起，表面雖然仍然供奉一個(gè)天子，實(shí)則各自為政。分散的小組織只要向公司繳足管理費(fèi)，就可以在公司的大旗下經(jīng)營自己，甚至形成獨(dú)特的財(cái)務(wù)和升遷體系。這種現(xiàn)象絕不是短時(shí)間內(nèi)形成的，而是在長期的博弈中演化出來的。企業(yè)在這種現(xiàn)狀中達(dá)到了一種利益和權(quán)力的平衡，沒有強(qiáng)大外力的加入，很難說能有多大的改觀。

　　4. 時(shí)機(jī)真的成熟了嗎?

　　BIM所具備的特性里包含：數(shù)字明晰、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、資料共享和資源統(tǒng)一。這些特征顯然都是對(duì)集中管理特別有利的，這就與許多現(xiàn)有利益格局產(chǎn)生了沖突。在推行BIM的時(shí)候，遇到各種阻力和不配合也就顯得符合邏輯了。

　　由于存在壟斷的現(xiàn)象，有些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)是屬于EPC模式的。在權(quán)力集中的條件下，這些項(xiàng)目BIM開展十分順利，與ERP結(jié)合也不錯(cuò)，于是就有聲音稱EPC將成為最適合BIM應(yīng)用的商業(yè)模式，應(yīng)該重點(diǎn)推廣。但是如果仔細(xì)想想，當(dāng)初在房建領(lǐng)域制定規(guī)則時(shí)，將設(shè)計(jì)與施工分開就是以分權(quán)的方式削弱承包商對(duì)業(yè)主的傾軋。現(xiàn)在國內(nèi)推行EPC，在制度和法律層面是否能提供足夠的保障，以防止起初的擔(dān)憂不會(huì)發(fā)生，尚需要時(shí)日來論證。每一種模式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪一種，還是要讓充分的實(shí)踐來回答。現(xiàn)在，實(shí)踐充分了嗎?誰能回答?

　　BIM從業(yè)者們多是技術(shù)出身，常常不便參與權(quán)利博弈，也不善此道。面對(duì)著慘淡的現(xiàn)實(shí)，明明知道方向正確，卻手足無措。在這種情形下，不妨可以參考一下視頻網(wǎng)站bilibili的發(fā)展策略——通過培養(yǎng)新生代的用戶群體來實(shí)現(xiàn)未來增長，而避開眼下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。BIM從業(yè)者們應(yīng)該為具體工作提供能提升實(shí)際效率的產(chǎn)品和服務(wù)，重視新生代的經(jīng)理們和工程師們的需求，讓他們養(yǎng)成使用數(shù)據(jù)的習(xí)慣，并體會(huì)結(jié)構(gòu)化管理的好處。潛移默化地影響青年人，就是在塑造未來，當(dāng)人心普遍思變時(shí)，任何利益格局就都能被打破。這就好比網(wǎng)絡(luò)的普及對(duì)現(xiàn)有權(quán)利體系的逐步瓦解，當(dāng)這種瓦解達(dá)到了一定程度后，任何位高權(quán)重者在行事時(shí)，也不得不慎重顧及普通網(wǎng)民所擁有的力量。

　　另外，這種變化還有另一個(gè)特征，值得在此強(qiáng)調(diào)：它是不可逆的!

　　冰凍三尺非一日之寒;羅馬不是一天建成的;蒼天大樹需要時(shí)間來培育。如今已經(jīng)進(jìn)入科技和理念高速成長的時(shí)代，屬于BIM的時(shí)代不會(huì)很久以后才來，但現(xiàn)在千萬不要揠苗助長。

　　本文由BIMBANK特約撰稿人密斯特費(fèi)什原創(chuàng)撰寫。

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　　麥肯錫發(fā)文“建筑業(yè)瓦解時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟”