2、項目實施效率更高，縮短工期

　　EPC工程總承包商，統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)計和施工工作。在招投標(biāo)階段，只需要進行項目初步設(shè)計即可。進入施工階段后，設(shè)計、施工同步作業(yè)，工期一定是縮短的。

　　3、降低工程造價

　　在現(xiàn)行模式下，因為設(shè)計方案的經(jīng)濟性與設(shè)計單位沒有直接利益關(guān)系，因此設(shè)計單位出于安全、風(fēng)險等因素的考慮，所給出的設(shè)計方案往往偏于保守，造成一定的浪費。

　　EPC總承包模式下，因為合同總價是固定的，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計，降低造價，才有更大的利潤空間。這種制度驅(qū)動總承包商優(yōu)化設(shè)計，精細組織施工，降低工程造價。

　　4、變更少，施工方案“私人訂制”

　　在EPC 模式下，設(shè)計單位在制定設(shè)計方案時，施工單位是已經(jīng)確定的。

　　這樣設(shè)計單位可根據(jù)施工單位的施工特點、自有設(shè)備情況等進行有針對性的設(shè)計優(yōu)化，提高設(shè)計方案的可建造性，減少設(shè)計變更。