保證全流程監(jiān)控的實現(xiàn)，其中一個最為主要的切入點就是要將所有的裝修環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)控體系過程當中，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司深度介入其中，利用自身作為第三方平臺的的監(jiān)督能力來保證全流程監(jiān)控的落實。一起裝修網(wǎng)通過家裝管家APP完全監(jiān)控裝修的全流程，通過業(yè)主微信群進行實時溝通，并及時處理線上用戶投訴，使整個裝修全流程形成完美閉環(huán)。這種利用互聯(lián)網(wǎng)技術將互聯(lián)網(wǎng)家裝的過程納入一個全流程體系的做法不僅能夠提升家裝行業(yè)的裝修效率，而且能夠保證互聯(lián)網(wǎng)家裝的整體質量。未來除了APP之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司還會借助更多的新技術來強化全流程監(jiān)控對家裝質量的管控，從根本上保證互聯(lián)網(wǎng)家裝的落地。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的草莽時期即將過去，未來市場的贏家必然是對家裝行業(yè)的發(fā)展方向、用戶口碑、裝修全流程有著嚴密控制的公司。以用戶口碑為落腳點，以裝修體驗為出發(fā)點，借助全流程監(jiān)控的手段，將互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念真正落實到每一步上面，在深度介入整個行業(yè)的基礎上帶來用戶體驗的整體提升，只有這樣，互聯(lián)網(wǎng)家裝才會不再是一個噱頭，它將會從根本上解決我們面臨的痛點和問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝為我們描繪的宏偉藍圖中，有關決勝之道的探索仍將繼續(xù)，這既是一種本源的回歸，同樣又是一次源發(fā)于自身的反思。互聯(lián)網(wǎng)家裝不是已經(jīng)過時，而是才剛剛開始。相同的是，此刻它開始的樣子正是我們當初期許它的樣子。（來源： 新芽NewSeed）

　　那么作為一些傳統(tǒng)家裝公司將還存在哪些出路？

　　1.家裝公司發(fā)展需要突破哪些瓶頸

　　成本的結構改革和成本控制想必是最重要的因素了。目前家裝市場認識最為一致的詬病就是價格(成本)了，價格也成為市場亂相的原因，在成本控制問題上不取得突破，家裝行業(yè)的健康、快速發(fā)展就難以實現(xiàn)。當然，有些人可以會反對，成本已經(jīng)居高不下了，我很難再在成本控制問題上進行優(yōu)化了。那么我們還有一個可以優(yōu)化的地方，那就是：提高效率。那效率之后該如何做呢，那就是“榨取”消費者的剩余價值或者其他價值，因為消費者的消費頻次不高，只能在裝修過程的時間長度中獲取更多的價值，例如：軟裝、裝修后市場等等。

　　2.二手房改造將成為未來重要的市場

　　對于傳統(tǒng)家裝企業(yè)來說，二手房更適合當前行業(yè)特點的市場，即一房一設計，一屋一定制，拆改量較大，個性化需求較多。但二手房裝修中遇到的主要問題是施工難度較大，對于新舊材料的結合缺乏經(jīng)驗，單量較少，無規(guī)模化優(yōu)勢，這也是目前很多家裝企業(yè)想在二手房市場有所作為的主要難度。目前，在全國各個城市逐漸出現(xiàn)已二手房裝修為核心業(yè)務的家裝企業(yè)，那些能克服二手房裝修難度的家裝企業(yè)會走的更前。

　　3.支撐：供應鏈升級

　　家裝行業(yè)的材料供應一直以來都是以當?shù)亟?jīng)銷商合作為主，材料成本、售中售后服務、產(chǎn)品品種都受到很大局限，而且也是家裝市場最混亂，最不透明的領域。對于供應鏈的打造，一個是要有足夠的資金來建設供應鏈的體系，一個是要有足夠的運營管理能力，這樣才能提高效率。對于中小型家裝企業(yè)來說，供應鏈升級肯定不是自身能夠操作的，但不用擔心，未來肯定會有互聯(lián)網(wǎng)公司插足家裝企業(yè)的供應鏈升級，而且遠遠不止專注于供應鏈，還有供應鏈金融等等。

　　未來家裝行業(yè)會發(fā)生什么？

　　1.家裝設計師的發(fā)展形勢

　　家裝設計師的數(shù)量龐大，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國家裝設計師數(shù)量高達160萬人(一說300萬人)。如此龐大的設計師群體，主要是為了適應中國近三十年毛坯住宅大量涌現(xiàn)的需求。其實大部分從事的是以設計為名號，大量時間用于談單，銷售材料等營銷工作，真正具備獨立設計能力和相應設計水準的設計師數(shù)量有限。一個對設計專業(yè)素養(yǎng)、設計能力、設計水平有追求的設計師將成為未來的主流，期待看到越來越多真正有設計能力的設計師。