3分化的結(jié)果如何?

　　分化的趨勢無可避免，值得我們不斷觀察和研究，也許3-5年后我們會見到階段性的結(jié)果，全新的壟斷競爭圖景。自由競爭和壟斷競爭，是兩種特點不同、參與者不同的競爭，但并不表明競爭的強弱;自由競爭時代，企業(yè)之間的勢力差異不大，大家獲得大致相同的生存機會和利潤，參與者規(guī)模小，力量單薄，彼此分散，中小規(guī)模的企業(yè)多;壟斷競爭的對手實力雄厚、勢均力敵，也將使競爭更加激烈、持久。

　　在建筑業(yè)的中高端市場，2016年正在結(jié)束自由競爭時代，而壟斷競爭時代正在到來。據(jù)“建筑前沿”最新統(tǒng)計，60家大型建筑企業(yè)已經(jīng)獲得超過30%的市場，而在一些特別的領(lǐng)域，如PPP模式，央企市場份額超過60%，50家左右的大型建筑企業(yè)份額超過90%，高鐵建設(shè)、軌道交通等領(lǐng)域也大致如是，特殊領(lǐng)域的壟斷競爭已經(jīng)實際成型;隨著壟斷競爭在不同細分行業(yè)的深入，中小企業(yè)的傳統(tǒng)生存空間被擠占而變小，這注定中小企業(yè)要么死亡，要么改變，去適應(yīng)新生態(tài)、尋找新空間。

　　壟斷競爭群體內(nèi)部，其江湖地位也會分化。2000年前后，房屋建筑領(lǐng)域的中國建筑與一些地方企業(yè)幾乎旗鼓相當，15年以后，雖然在高端的房屋建筑領(lǐng)域、在房建技術(shù)方面，他們依然具有匹敵的競爭能力，但規(guī)模、效益、業(yè)務(wù)布局、團隊能力、資金勢力彼此已不可同日而語，競爭的天平已經(jīng)傾斜;企業(yè) 15年來勢力的分化，也會在更多的壟斷競爭企業(yè)之間出現(xiàn);事實上，國企與民企之間、央企和地方國企之間、央企之間的競爭天平正在傾斜且愈發(fā)明顯，顯然，2017年，不是分化起點，也不是分化終點，只是加速分化的標志點。

　　站在2017年，讓我們暢想2030年的中國建筑業(yè)，那時的分化結(jié)果如何?或許1000人以上的大型的建筑總包企業(yè)會減少到500家，具有工程總承包能力的企業(yè)300家，從事建筑工業(yè)化的企業(yè)30-50家;而更多的企業(yè)，則在壟斷競爭者形成的建筑業(yè)生態(tài)中，為其提供總包配套服務(wù)即分包或者維保，材料或者運輸，而這些大型企業(yè)則承擔著建筑業(yè)在技術(shù)進步、管理進步、品質(zhì)保障、系統(tǒng)集成的責任;舊生態(tài)逐步過去，新生態(tài)逐步形成，這就是分化后的結(jié)果。

　　4如何面對“分化”?

　　在快速變化的環(huán)境中贏得未來，并不容易。建筑企業(yè)未來的定位大致有四種：多價值鏈融合的大型工程公司，專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計和施工結(jié)合的大型工程總承包公司，施工總包企業(yè)，專業(yè)和勞務(wù)公司。

　　大型企業(yè)需要隨時關(guān)注、研究、適應(yīng)變化，并控制風險。“關(guān)注”、“研究”、“適應(yīng)”變化大致代表著三個層次。“關(guān)注”是最基本的層次，市場、客戶需求、模式、競爭態(tài)勢、政策、技術(shù)都在變化;“研究”是一個更高的層次，您如何看目前市場下行的趨勢?是短期的還是長期的變化?是構(gòu)成變化還是總量變化?要得出比較靠譜的結(jié)論并非易事;“適應(yīng)”是最高的層次：是否需要進入新市場?采取什么進入策略?采取什么激勵策略?調(diào)整策略是整體調(diào)整還是局部調(diào)整?快速調(diào)整還是均衡調(diào)整?

　　中小型企業(yè)則需要在變化的環(huán)境中堅定自身的定位，并努力塑造核心能力。分化的態(tài)勢下，中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位變得更加重要。幾年前，一位做勞務(wù)的老總跟筆者探討，走向總包還是堅持做勞務(wù)?筆者的建議是堅定做勞務(wù)、做成細分行業(yè)最好的勞務(wù)!這家企業(yè)在分化的態(tài)勢下，勞務(wù)管理能力不斷增強，成為優(yōu)勢總包企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)中重要的伙伴，企業(yè)也獲得持續(xù)的發(fā)展。

　　無論是大型強勢企業(yè)還是中小型弱勢企業(yè)，在分化的2017年，注定不會輕松。優(yōu)勢企業(yè)需要應(yīng)對迅速變化的環(huán)境和全新的商業(yè)模式，需要在快速前進的道路上控制風險;在如火如荼的PPP窗口期，他們正在以押寶的方式把身家性命賭上去，在機遇與風險并存的江湖中會不會出現(xiàn)黑天鵝?風險的天平總是那么晃晃悠悠、無法預(yù)計，狗熊和英雄、先烈和先驅(qū)往往是瞬間的角色轉(zhuǎn)換。而中小型弱勢企業(yè)會更加艱難，陽光很難照到他們，雨露不會滋潤他們，但即使命如草芥，只要在春天得到一點雨露和陽光，就會展示出頑強的生命力，或許他們中的一批，會在10年后成為建筑業(yè)絢麗的風景。

　　滄海橫流，2017年建筑業(yè)加速“分化”;除了拼，似乎沒有別的選擇。