新常態下，伴隨著經濟增速放緩、投資增速下滑，我國建筑業在經歷了幾十年的狂飆突進后，逐漸步入了低速發展期，深處其中大大小小的建筑企業，面臨著各種發展阻力。與此同時，新型城鎮化建設的啟動、大量基建項目的實施以及與建筑業相關的各項戰略部署的推進，又給建筑企業帶來了新的發展機遇。簡而言之，建筑企業的大環境今非昔比，市場風云變幻，面對傳統市場的萎靡，新興市場的擴張，企業如何適應與發展，是最近幾年建筑業相關人士都在思索和探究的一個話題。

　　在近期由中建政研集團主辦的第三屆中國建筑業改革與發展論壇上，與會政府部門、行業協會領導，專家學者，標桿企業++3代表圍繞“新市場、新思維、共建產業生態圈”這一主題思想，共同探討建筑企業發展現狀，探討新形勢下建筑企業的發展思路及相應的應對措施；針對建筑企業的轉型發展方向和突破口，展開了深入的交流和研討。領導、專家們的演講內容涉及宏觀經濟形勢與政策、行業熱點、研究成果、經典案例以及成功經驗等等不一而足，但核心思想一言以蔽之，即“一個基準，兩個方向”。一個基準，是加強企業自身經營管理能力。兩個方向，一是把握國家戰略方向，二是構建綜合能力。

　　加強自身經營管理能力

　　萬變不離其宗，優秀的經營管理能力，是企業維持良性高效運轉的前提，也是企業維持持續競爭優勢的基礎，應對各種市場風云變幻的保障。

　　中建政研集團董事長梁艦表示，建筑企業在過去的發展過程中，存在諸多問題，最突出的是“重項目、輕收益、輕管理”，普遍存在經營管理水平不高、高端管理人才缺乏的情況，追逐短期利益，缺乏長遠戰略規劃，忽視組織優化和技術創新。但建筑行業多年來在擴張型貨幣政策刺激下，一直保持高速發展態勢，從而掩蓋了各類問題，企業無暇顧及內部經營管理的優化，粗放型的管理為日后的發展埋下了隱患。

　　中國建筑股份有限公司總經濟師、全國人大代表魯貴卿在演講中也表示，企業的內部經營管理是根本。他引用經濟學家許小年的一句話“企業的經營和宏觀經濟關系不大”，強調企業要眼睛向內，在關注外部的同時把工作的重點放到內部經營管理上。他倡導把信息互聯技術應用于企業管理實踐，從而提高企業的生產力。信息技術應用一定要以管理標準化作為基礎，由于建筑企業普遍管理標準化程度不高，導致信息技術應用難度大。

　　住房和城鄉建設部原副部長姚兵，住房和城鄉建設部政策研究中心原副主任、研究員王玨林也不約而同談到企業的內部管理。姚兵指出，建筑企業要通過知識管理推動企業的轉型升級。王玨林表示，建筑企業應加強管理和內部規范，用機制體制調動員工的積極性。

　　緊跟國家戰略，把握市場節奏

　　近年來，與建筑業相關的戰略部署接連不斷地推出，PPP模式，一帶一路，新型城鎮化，海綿城市，地下綜合管廊，特色小鎮，裝配式建筑等等可謂層出不窮。梁艦提醒廣大建筑企業，對于這些國家層面推出的發展戰略所帶來的新興市場一定要密切關注，提早介入。市場容量有限，新興市場的興起伴隨著的是傳統市場的萎靡，固守施工領域在我國目前的建筑市場環境中處境越來越被動。且新興市場門檻更高，不及時介入必然錯失很多機會。

　　以PPP模式為例，PPP模式將成為未來基礎設施建筑業的“新常態”，這在業內已經形成共識。中建政研項目總監、PPP專家委員會委員張勝表示，參與PPP模式是市場競爭的必然需要。原因是什么？首先，PPP市場規模是很大的，截止2016年8月，全國PPP綜合信息平臺入庫項目10313個，總投資額12.28萬億元，這是一塊很大的蛋糕，建筑企業能視而不見嗎？其次，未來很長一段時間，基礎設施建設是建筑企業的一個主要市場，而基礎設領域的大項目基本都進PPP項目庫了，這就是目前的市場形勢，建筑企業不得不主動擁抱PPP。梁艦更坦言，建筑企業考慮PPP項目，不是做與不做的問題，而是怎么做的問題。

　　就目前建筑企業自身情況而言，進入PPP領域并非易事。以PPP為代表的新型產業模式對建筑企業的綜合運營能力提出了更高的要求。

　　構建綜合能力，實現轉型升級

　　中建政研信息咨詢中心總經理楊賀龍在演講中指出， PPP項目對建筑企業提出的要求是綜合性的，融、投、建、管缺一不可。建筑企業作為社會資本方參與PPP項目，既要有前期的資本運作能力、規劃設計能力，中期的施工建設能力，又要具備后期的運營管理能力，即需具備整合全產業鏈資源的能力。而大多數建筑企業特別是民營企業只有單一的施工建設能力。目前參與PPP模式的企業以大型央企、國企為主，原因就是這類企業已經具備較為完善的產業鏈，融資能力、規范管理能力及綜合服務能力都遠超一般的民營企業。楊賀龍表示，聯營掛靠與大量設置分公司這兩種模式是過去10多年來建筑業企業擴張的典型模式，但是這種模式是不可持續的，這樣的企業沒有競爭力。建議建筑企業以參與PPP為契機，打通上下游產業鏈，構建核心競爭力。

　　梁艦表示，當前的市場形勢有助于建筑行業進行一次“優勝劣汰”，提升行業企業的整體水平，特別是為優秀企業提供了一次很好的“轉型升級”的發展機遇。改革正當其時，圓夢適得其勢。建筑企業應緊緊抓住發展機遇，全方位提升內部管理水平，提早介入新興市場，占得市場先機。中建政研也將繼續發揮工程建設領域咨詢培訓與綜合服務運營的領先優勢，幫助建筑企業在國家PPP模式、新型城鎮化、一帶一路等一系列的戰略部署下，化危機為轉機，突破發展瓶頸，實現轉型升級。