每一個行業都有高潮低谷，建筑業經歷30年的大牛市后，正在逐步走入下行通道，最新統計2015年建筑業產值18萬億，扣除通貨膨脹的因素，同前一年相比沒有增長;從新簽合同看，建筑業2016年逐步走低成為現實。悲觀情緒在勘察設計、建筑施工行業逐步蔓延，對于未來的彷徨逐步演變為恐懼，而部分中小企業變為絕望。有人預計，在市場萎縮的情況下，將會有大批企業死亡，甚至預計30%很難在未來五年活下去，部分商業銀行把建筑行業列入重點關注行業，更加劇了行業的恐懼心理。在我拜訪的企業中聽到一種觀點：除了央企、省級建工集團等銀行會支持的企業，中小建筑企業很難活下去，果真如此嗎?

　　“弱水有三千，只取一瓢飲”的故事本是這樣：某日，一人于菩提樹下問佛主如何才能快樂，佛主問：“在世俗的眼中，你有錢、有勢、有一個疼愛自己的妻子，你為什么還不快樂呢?”此人答曰：“正因為如此，我才不知道該如何取舍。”佛祖笑笑說：“我給你講一個故事吧。某日，一游客就要因口渴而死，佛祖憐憫，置一湖于此人面前，但此人滴水未進。佛祖好生奇怪，問之原因。答曰：湖水甚多，而我的肚子又這么小，既然一口氣不能將它喝完，那么不如一口都不喝。”講到這里，佛祖露出了燦爛的笑容，對那個不開心的人說：“你記住，在你的一生中可能會遇到很多美好的東西，但只要用心好好把握住其中的一樣就足夠了，有如，弱水有三千，只取一瓢飲。”

　　即使行業下行，中國建筑業依然如佛祖放在我們面前的大“湖”，中建、中鐵、中交等央企，是喝不下這一“湖”水的;中小企業有機會“只取一瓢飲”而活下去。建筑業的特點，給了大多數中小建筑企業足夠大的生存空間：

　　首先是市場集中度不高。建筑業的每個細分行業都有自己的特點，客戶的需求存在多樣性，區域擴張有資源限制，建筑企業的項目型經營生產模式、資源組織的臨時性，注定了行業的集中度很難如制造、軟件、互聯網等行業產生很高的市場集中度;歐美市場存在大建筑企業，同樣存在更多的中小建筑企業，如果有“只取一瓢飲”的心態，中小企業把自己能干和該干的事情做好，是能找到生存空間的。

　　其次是建筑業資源聚散的靈活性。相比制造業、房地產等重資產行業，按照訂單生產的建筑業具有資源聚散和庫存少的特點，這一特點大大降低了建筑行業、企業去產能的難度。迅速減少的產能大大降低建筑企業的生存成本，對延長企業的壽命有極大的好處。

　　第三是可尋找的生存領域多。2008年，日本修廟的金剛組在國內被引起廣泛關注，原因是其1400多年的歷史，除此以外我們也要看到建筑業給予它生生不息的機會，要知道在高科技行業是不太可能存在這么長生存機會的。細分得不能再細的廟宇建設都能讓企業生存這么長時間，建筑業能找到的這樣的生存領域可以說數不勝數。

　　對于中小建筑企業，目前確實是生存的難關：銀行借貸困難;與新型的管廊、海綿城市市場無緣，PPP模式沒有辦法參與;技術、品牌、團隊不支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目;海外走出去沒有人脈和機會。一切看起來都那么悲觀，那么，聽聽佛祖的吧，“弱水有三千，只取一瓢飲”。美國在完成城鎮化數十年以后依然有70萬家建筑企業，其中99%是中小企業，可見中小建筑企業利用自己靈活、管理鏈條短、反應快、成本低等優勢，努力尋找適合自己生存的細分市場，路還是有的，任何時候，成功的彼岸不會拒絕那些有能力、滿足客戶需要的中小建筑企業。