3、厘清思路，把項(xiàng)目管理信息化建設(shè)作為企業(yè)信息化的“著力點(diǎn)”。

　　工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的利潤(rùn)來源，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)的一切管理工作必須以工程項(xiàng)目作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)也必須把“著力點(diǎn)”放在工程項(xiàng)目上，放在工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的完成上，放在業(yè)主、企業(yè)和社會(huì)各方對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)訴求的全面實(shí)現(xiàn)上。一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低、安全環(huán)保好。也就是說，建筑施工企業(yè)必須以施工承包合同為依據(jù)，堅(jiān)持工期為綱、質(zhì)量為本、安全為重、環(huán)保為要，通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效地組織管理，全面達(dá)到合同要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、企業(yè)和政府等相關(guān)方對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)要求，做到“六好六滿意”(“六好”即：質(zhì)量工期好，安全環(huán)保好、成本效益好、資金管控好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、項(xiàng)目信譽(yù)好;“六滿意”即：業(yè)主滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意、分供方滿意、相關(guān)方滿意、員工滿意)。要達(dá)到“六好六滿意”，就需要企業(yè)嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、高效管理，而企業(yè)管理信息化的過程就是通過信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)管理更加穩(wěn)定，更加科學(xué)、更加透明、更加高效的過程。

　　建筑企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須圍繞工程項(xiàng)目的全生命周期，做好“三次經(jīng)營(yíng)”，即接活、干活、算賬收錢。“一次經(jīng)營(yíng)”是指市場(chǎng)營(yíng)銷過程，企業(yè)通過市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和招標(biāo)投標(biāo)工作在建筑市場(chǎng)上拿到訂單，獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)。這個(gè)“接活”的過程通常被稱為“一次經(jīng)營(yíng)”。要做好“一次經(jīng)營(yíng)”，企業(yè)需要作一定的投入，配置一定的資源，并建立相應(yīng)的組織責(zé)任體系和績(jī)效考核體系，這就需要對(duì)項(xiàng)目的“經(jīng)營(yíng)效益”進(jìn)行區(qū)分、核算和考核。企業(yè)接到工程與業(yè)主簽訂承包合同后，就會(huì)組織相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施建造和管理，直至竣工驗(yàn)收交付，這一過程可稱之為“二次經(jīng)營(yíng)”。“二次經(jīng)營(yíng)”是項(xiàng)目的生產(chǎn)建造階段，也就是“干活”階段。為做好項(xiàng)目施工管理，企業(yè)就要建立符合實(shí)際需要的組織責(zé)任體系和績(jī)效考核體系，也就需要對(duì)這一階段產(chǎn)生的“管理效益”進(jìn)行區(qū)分、核算和考核，以使企業(yè)責(zé)任體系落到實(shí)處。“三次經(jīng)營(yíng)”通常是指“算賬收錢”階段，一般包括項(xiàng)目預(yù)算、商務(wù)結(jié)算、工程保修到工程款回收。對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)也必須建立相應(yīng)的組織責(zé)任體系和績(jī)效考核體系，也就要求企業(yè)對(duì)“結(jié)算效益”進(jìn)行區(qū)分、核算和考核。

　　針對(duì)“三次經(jīng)營(yíng)”行為，將經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益分開核算并考核，是企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)，企業(yè)只有建立全面全員的、完整完善的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任體系，才能健康持續(xù)地運(yùn)營(yíng)下去，而通過信息化手段將這種責(zé)任體系固定化、公開化、透明化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的重要途徑。因此，建筑企業(yè)信息化的工作重心和著力點(diǎn)必須放在工程項(xiàng)目上。

　　4、遵循商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯，抓好以項(xiàng)目成本管控為主線的生產(chǎn)要素最優(yōu)化是企業(yè)信息化的“關(guān)鍵點(diǎn)”。

　　商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯是什么?是收支平衡。任何一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，最基本的就是要實(shí)現(xiàn)收支平衡。建筑企業(yè)作為建筑產(chǎn)品的建造服務(wù)商，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須首先做到一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目的收支平衡或者有所盈余，否則，企業(yè)就難以為繼。就目前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況看，業(yè)主方比較關(guān)注項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，政府為主的社會(huì)各方比較關(guān)注項(xiàng)目的安全和環(huán)保，他們對(duì)項(xiàng)目的成本和效益則不太關(guān)心。那么，施工企業(yè)就需要也必須重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的成本和效益，因?yàn)樗鞘┕て髽I(yè)持續(xù)生存發(fā)展的必要條件。所以說，項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基石，成本管理是項(xiàng)目管理的基石，項(xiàng)目過程管理要以成本管控為主線。

　　實(shí)際上，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)建造全過程可以分為兩大過程：一是工程項(xiàng)目的人、料、機(jī)、管等生產(chǎn)要素物化為建筑產(chǎn)品的“物化過程”，也就是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程;二是伴隨建筑產(chǎn)品物化過程而產(chǎn)生的商業(yè)買賣關(guān)系的債權(quán)債務(wù)收支的“貨幣化過程”，也就是資金流動(dòng)的過程。建筑企業(yè)信息化，就是要通過信息互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，將“物化過程”和“貨幣化過程”這兩個(gè)過程完整地融合在企業(yè)信息化集成平臺(tái)上，經(jīng)過計(jì)算機(jī)自動(dòng)取數(shù)、自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)顯示結(jié)果，實(shí)現(xiàn)集約化管理的過程。這種信息化的過程可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益等“三種效益”的區(qū)分、核算、考核;可以實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算收入、責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本等“四算對(duì)比”分析;還可以實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)等“五大成本”的分類核算。從而使企業(yè)管理的責(zé)任體系和績(jī)效考核體系固化到企業(yè)管理信息化系統(tǒng)中，使企業(yè)管理更加精準(zhǔn)、節(jié)約、透明、高效，使工程項(xiàng)目的過程管控落到實(shí)處。總之，建筑企業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)遵循最基本的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素最優(yōu)化配置為目標(biāo)，著重抓好成本過程管控這條“主線”。

　　5、建設(shè)管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的“突破口”。

　　管理語言的不統(tǒng)一是建筑企業(yè)管理信息集成應(yīng)用上的“攔路虎”，尤其是商務(wù)財(cái)務(wù)的“一體化”，由于商務(wù)成本和財(cái)務(wù)成本的成本子項(xiàng)科目的名稱、內(nèi)涵和核算規(guī)則的不一致，使得業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“一體化”舉步艱難。要實(shí)現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，就必須首先實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。需要指出的是，我們提出的管理標(biāo)準(zhǔn)化并不等同于管理的整齊劃一。目前，對(duì)于建筑企業(yè)管理信息化的幾個(gè)基本概念，在平常使用時(shí)比較混亂，需要做一些厘清：

　　一般地，從管理元素的分解上講，概念從大到小應(yīng)當(dāng)是：社會(huì)大數(shù)據(jù)——企業(yè)私有云——企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——業(yè)務(wù)系統(tǒng)(系統(tǒng)之下可以有若干個(gè)子系統(tǒng))——管理模塊——工作單元——場(chǎng)景——節(jié)點(diǎn)——管理信息因子。社會(huì)大數(shù)據(jù)是個(gè)大概念，而管理信息因子則是最小的管理元素，管理標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)管理信息因子進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼，形成管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，來為企業(yè)各層級(jí)管理人員服務(wù)。通過對(duì)管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的管理元素組合，為不同的管理人員服務(wù)，服務(wù)的對(duì)象從最低層級(jí)到最高層級(jí)依次為：崗位——小組——業(yè)務(wù)部門——項(xiàng)目部——分公司——法人公司——集團(tuán)公司——產(chǎn)業(yè)集群。每一級(jí)次都可以從下一級(jí)次管理者和管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)中提取管理信息因子，以滿足管理需求。“管理信息因子”就如同漢語中的文字，“管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)編碼規(guī)范”就如同語言文字的“漢語拼音方案”，有了漢語拼音方案，就能夠?qū)崿F(xiàn)語言文字的統(tǒng)一，就能夠推廣“普通話”了。建筑企業(yè)管理信息化，就是通過這種管理元素的分解和組合完成企業(yè)管理與信息互聯(lián)技術(shù)的深度融合。在這種融合過程中，最為關(guān)鍵的是建設(shè)管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，并且要制定與之相配套的管理信息因子標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)應(yīng)用操作規(guī)范，以指導(dǎo)信息化的具體實(shí)施。