6、IT企業至今沒有成熟的“企業級”信息集成技術產品，管理信息集成應用“推廣難”。
多年來，IT業界的信息軟件研發服務公司急功近利，對建筑企業的運營邏輯、管理特點和發展需求等方面關注不夠，研究不夠，投入不夠，往往站在自身的角度，把精力和資源用在了“短、平、快”產品的研發推廣上，不愿意在研發周期長、投資回收風險大的企業信息集成應用產品上下功夫、花氣力。到目前為止，市場上專用性、工具類、崗位級的軟件產品比較多，也比較成熟，基本能夠適應建筑企業的需求。而系統性、整體性、企業級集成應用的比較成熟的信息技術產品，在市場上則幾乎看不到。一些建筑企業為了管理需要只好撇開IT企業，自行研發，在實踐中進行艱難的摸索。但由于缺乏高素質的專業技術人才，信息技術儲備不夠，持續研發能力不足，集成應用效果不佳。走了一段以后就進入了“死胡同”，企業信息化工作陷入困境，難以繼續深入走下去，甚至推倒重來，造成了資源的巨大浪費，并且使企業上下對信息化的信心受到嚴重影響。
再從IT企業本身來講，由于長期沒有研發出符合建筑企業實際運營管理需要的、穩定成熟的企業信息集成應用的信息技術產品，丟掉了一個龐大的市場，失去了一個賺錢的機會，耽誤了企業的發展。可以說，穩定成熟的“企業級”信息集成的技術產品的缺乏，是建筑企業信息化推廣難的一個重要原因。
7、人們心氣浮躁，熱心跟風“造詞兒”，企業管理信息化“落地難”。
近些年來，人們心氣浮躁，一些人熱心于制造“新詞兒”忽悠人，而另一些人則盲目跟風“瞎忽悠”或者“被忽悠”。目前在建筑業內講話，好像不帶“鼻目”(BIM)，你就不是業內人士;不說“大數據”，你在行業內就“不算數”;不講“云計算”，你在建筑業就“不夠范兒”。實際上，許多“新詞兒”對目前的建筑業來說實際意義不大，不少人并不明白這些“新詞兒”的真正內涵，在建筑企業的運營管理實踐中也是沒有多少實際用處的，沒必要整天掛在嘴上。由于這些不良社會風氣的漫延，真正深入研究建筑行業客觀規律的人很少，遵循建筑企業運營邏輯，潛心研究信息互聯技術應用的人少之又少，肯花力氣深入基層解決實際問題的人更是鳳毛麟角。這使得建筑企業管理信息化“落地難”，求得實效難上加難。華為的任正非先生一針見血地指出：不要妄談工業4.0，因為我們工業自動化的任務還沒有完成。對我們建筑企業來講，工程項目上的數字都理不清、搞不準，卻整天在那里高談什么“大數據”、“云計算”，實際上意義不大，甚至是“誤人前程”!
8、思想觀念陳舊，工作習慣難變，利益格局難改，企業管理信息化“執行難”。
建筑施工行業是一個傳統產業,人們在長期的實際工作中形成了一些固定的認知、觀念和思維方式，養成了一些工作習慣和具體做法，俗話說，“江山易改，本性難移”，這些思想觀念、工作習慣和具體做法的改變是一件困難的事，而企業管理信息化的過程必然會引發企業管理的變革，企業的組織結構、工作流程、審批流程，個人的工作內容、職責權限以及具體做法都必然要發生一些改變。如果人們思想觀念陳舊，不愿接受新觀念、新知識，不愿改變原有的工作習慣和具體做法，企業信息化就難以推動。不僅如此，隨著企業信息化的深入推進，企業管理流程、管理權限、管理效果以及管理績效、價值分配等方面的公開化、透明化，必然會影響到利益格局的變化。凡事只要涉及到利益調整，必然會有“阻力”，甚至是“對抗”。這種“阻力”和“對抗”有時是直接的，有時是間接的，有的是明的，有的是暗的。這就使得企業管理信息化的“執行難”在所難免。
三、建筑企業信息化，繼續前進，如何進？
由于建筑行業的特殊性和復雜性，目前信息互聯技術在建筑行業中的應用還遠遠不夠，建筑企業管理信息化的水平還很低，還不能適應企業管理與發展的需要，甚至于在某種程度上制約著企業管理水平、盈利能力和市場競爭力的提高。面對當前的形勢,建筑企業必須堅定信心，迎難而上，加快企業信息化建設的步伐。可以說,“建筑業+互聯網”行動刻不容緩!
1、不忘初心，堅定信心，堅持有用、有效、有根“三有”原則，不被“新詞兒”所忽悠。
眾所周知，科學技術是第一生產力，但科學技術只有應用到生產實踐中才能稱得上生產力。信息互聯技術被稱為自人類進入工業文明以來的第四次重大技術革命，它在生產與服務領域中的實際應用必將帶來社會生產力的巨大提升?？梢哉f，提高工作效率，降低生產成本，提升社會生產力是衡量信息互聯技術應用效果的最終標準，或者說，檢驗信息互聯技術應用效果的唯一標準是生產力的提升與否。就建筑行業來講，應用信息互聯技術的最初目的和最終目的都是也只能是為了提高建筑企業的管理效率和效益，進而提升建筑行業的生產力，這就是我們的“初心”。我們說“不忘初心”，就是在建筑企業信息化的進程中不能忘記生產力標準。唯有如此，建筑業+互聯網才是有意義的，否則，就是舍本求末，不得要領。
在推進建筑企業信息化時，必須堅持有用、有效、有根的“三有原則”?！坝杏谩笔侵钙髽I信息化要以“用”為本，以企業管理實際需要和實際應用為出發點和落腳點。那種為了做樣子給上級看，為了滿足政府行政管理要求(如特級資質信息化達標)的信息化做法是沒有益處的，都應該堅決改正?！坝行А笔侵冈谛畔⒒倪^程中一定要堅持以提高管理工作效率，降低管理成本，提高企業管理效益為目的、為標準，那種為了信息化而信息化，繁瑣哲學，重復勞動，為了所謂“達標考核”，華而不實，搞花架子，甚至弄虛作假的信息化有百害而無一利，既不解決實際管理中的問題，又造成人財物的重復投入，是勞而無功，勞而負功，更談不上提高效率和效益了?！坝懈笔侵钙髽I信息化一定要落到實處，落到工程項目上。建筑企業的產品就是一個個工程項目，工程項目管理得好壞，是衡量企業管理水平高低的試金石。只有將信息互聯技術實實在在地應用到工程項目的管理實踐中，實現生產要素在工程項目上的優化配置，才能提高企業的生產力，才是我們所要的信息化。
