2、企業信息系統異構繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。

　　許多企業在信息化過程中由于缺乏互聯網思維，缺乏系統性、全局性、企業級的頂層設計，沒有總體管理架構設計，急功近利，零打碎敲，應急上馬，分散應用，造成了系統繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業集團總部各類信息系統多達36個之多，還有一個集團企業則建設了19個信息平臺，形成了“系統不統”，“平臺不平”的奇異現象。一個個“系統”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業管理難以“互聯互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業上下對信息化的熱情和信心，使企業信息化工作陷入困境。

　　3、商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務“一體化難”。

　　我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。

　　4、管理主體多元，目標訴求不一，管理信息“透明難”。

　　建筑企業的產品是一個個工程項目。一個工程項目從規劃設計、投資、監理、承包施工、物資供應、勞務分包到政府監管、社會監督等方面有眾多管理主體和利益主體，業主單位、施工單位、設計監理單位、分包單位、物資供應單位之間利益訴求不同，存在著天然的“貓鼠關系”，項目管理信息、商務經濟信息難以做到完全公開透明。即使在一個企業內部，各級管理組織之間也存在著不同的目標要求，管理的側重點有所不同，管理需求和利益訴求客觀上存在差異，管理者和被管理者之間存在著“客觀矛盾”。這種天然的“貓鼠關系”和“客觀矛盾”，就使得管理信息，尤其是經濟商務信息的公開透明難以做到。并且，一個工程項目從投標報價、合同洽談簽訂、施工過程報量付款、變更簽證索賠到工程竣工結算、審計清算、工程款回收，要經過一個漫長的過程和繁多的工作流程與環節，許多問題都是要經過當事雙方互相要約洽談、激烈博弈，才能達成共識。要想把這些管理過程公開、透明地展現在統一的信息化平臺上，怎能是一個“難”字了得!

　　5、復合型人才匱乏，頂層設計不夠，管理與技術“融合難”。

　　企業管理信息化最基本的要求就是要實現各個業務線條的“互聯互通”，要實現這種“互聯互通”，就必須實現各項業務管理的“深度融合”，要完成各項業務管理的“深度融合”，就需要一批既懂IT技術，又懂企業運營管理，既懂財務，又懂商務的高素質的復合型人才。目前，建筑企業信息化之所以存在“兩種張皮”，甚至于“三張皮”現象，一個重要原因在于，懂IT技術的不懂建筑企業管理，懂建筑企業管理的不懂IT技術，會財務的不會商務，會商務的不會財務，管物資的不管資金，管資金的不管物資。能把其中兩個業務線條弄明白的人才非常奇缺，幾個業務線條都明白的復合型人才更是芳蹤難覓。許多建筑企業在信息化過程中，管理和技術之間、各業務線條之間往往是各唱各的調，各吹各的號，辛辛苦苦“建孤島”，扎扎實實“反復搞”。重復投入，重復勞動，勞而無功，勞而負功。由于企業整體運營的管理架構師缺位，企業管理信息化的頂層設計，難以做到科學、合理、適用，或者根本就沒有信息化頂層設計。如此以來，企業管理與信息技術的融合就變成了空中樓閣，難以實現真正的“融合”。