建筑企業信息化繼續前進如何進

　　歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。在信息化的大潮中，我們只有堅定信心、繼續前進、順勢而為、迎難而上，加快“建筑業+互聯網”行動的步伐，才能跟上時代發展，才不會被時代潮流所拋棄。可以說，誰擁有信息互聯技術，誰就擁有未來。

　　1.不忘初心、堅定信心，堅持有用、有效、有根“三有”原則，不被“新詞兒”所忽悠。

　　眾所周知，科學技術是第一生產力，但科學技術只有應用到生產實踐中才能稱得上生產力。信息互聯技術被稱為自人類進入工業文明以來的第四次重大技術革命，它在生產與服務領域中的實際應用必將帶來社會生產力的巨大提升。可以說，檢驗信息互聯技術應用效果的唯一標準是生產力的提升與否。我們說“不忘初心”，就是在企業信息化的進程中不能忘記“生產力標準”。唯有如此，建筑業+互聯網才是有意義的，否則，就是舍本求末、不得要領。

　　在推進建筑企業信息化時，必須堅持有用、有效、有根的“三有原則”。“有用”是指企業信息化要以“用”為本，以企業管理實際需要和實際應用為出發點和落腳點。“有效”是指在信息化建設過程中一定要堅持以提高效率和效益為目的。“有根”是指企業信息化一定要落到實處，把根扎到工程項目上。只有將信息互聯技術實實在在地應用到工程項目的管理實踐中，實現生產要素在工程項目上的優化配置，才能說是好的信息化。

　　建筑企業在信息化過程中，千萬不能被所謂的“新詞兒”所忽悠。要切忌囫圇吞棗，不能聽來幾個“新詞兒”，就去盲目跟風。一會兒“大數據”、一會兒“云計算”，云里霧里、不知就里，豈不是“空談誤國、空談誤企”?

　　2.重點推動管理標準化，統籌頂層設計，實現企業管理與信息互聯技術的“深度融合”。

　　企業管理的標準化是企業信息化的基礎，沒有一定的管理標準化為基礎，信息化就很難進行。而標準化只有達到可數字化的水平，才有可能真正實現與信息化的真正融合。可數字化的標準化就是對企業以前眾多的管理流程、工作標準、工序規范和運營管控報表等進行梳理，統一管理語言、統一“度量衡”，以滿足管理與技術融合的基本要求。

　　企業管理信息化必須統籌頂層設計。一個好的企業管理信息化頂層設計，要有“四個師”：一是要有一個好的“規劃設計師”，一般應由企業董事長或總經理擔任。二是要有一個好的“管理架構師”，一般由企業分管領導擔任，有時是由企業主要經營者和分管領導共同擔任。三是要有一個好的“IT架構師”，一般由IT專業架構師或企業信息中心主任擔任。四是要有一個好的“建設操盤師”(或者項目經理)。“四個師”是決定企業管理信息化成功與否的基本條件。這“四個師”主要是從角色職能上來講的，并不是“一是一”、“一對一”的關系，有時可以兼職、有時則需要共職，實行“一人兩師”或者“兩人一師”，但這“四師”的基本功能是不可缺少的。

　　有了標準化做基礎，加上“四個師”的協同作戰，就能夠實現企業管理與信息互聯技術的“深度融合”。

　　3.厘清思路，把項目管理信息化建設作為企業信息化的“著力點”。

　　工程項目是建筑企業的利潤來源，是企業賴以生存和發展的基礎。企業信息化建設必須把“著力點”放在工程項目上，放在工程項目的質量、工期、成本、安全和環保等管理目標的完成上，放在業主、企業和社會各方對工程項目的目標訴求的全面實現上。

　　建筑企業必須做好“三次經營”，即接活、干活、算賬收錢。“一次經營”是“接活”的過程，解決市場問題;“二次經營”是“干活”的過程，解決現場問題;“三次經營”是“算賬收錢”的過程，解決清場問題。針對“三次經營”行為，將經營效益、管理效益、結算效益分開核算并考核，是企業管理經濟責任制的基礎，企業只有建立起全面全員的責權利相統一的責任體系，才能健康持續地運營下去，而通過信息化手段將這種責任體系固定化是企業實現提質增效的關鍵。