在當前我國宏觀經濟處于結構性調整期、新舊動能轉換乏力、經濟增長動力不足的大環境下，建筑施工企業大多處于“焦慮”狀態。許多企業東突西進、南征北戰，專注于調整經營結構、實施戰略轉型，尋找新的市場支點;也有不少企業在眼睛向外的同時，堅持眼睛向內，走內涵式、精細化、集約化發展之路，著力于企業內部管理的轉型升級，尋找內生式發展的新動力。那么，建筑企業內生式發展的新動力在哪里呢?筆者認為，當今之勢，通過信息互聯技術在企業管理中的應用，實現企業管理的精細化，從而促進企業健康持續發展，無疑將成為多數優秀企業的必然選擇。然而，由于建筑行業的特殊性和復雜性，目前信息互聯技術在建筑行業中的應用水平還很低，還不能適應企業管理與發展的需要。“建筑業+互聯網”行動刻不容緩!建筑企業的信息化可以分為管理信息化和產品信息化，由于篇幅所限，本文重點討論企業管理信息化。筆者去年曾寫過一篇短文，叫做《關于“建筑業+互聯網”困局的思考》，對建筑行業信息化的有關問題進行了一些初步思考。最近，根據當前的一些新情況，我對這個問題又作了進一步的思考，形成了幾點粗淺看法，就教于業內同仁。

　　建筑企業信息化步履艱難難在哪

　　企業信息化的基本含義，就是運用信息互聯技術，把建筑產品建造過程和企業運營管理過程在計算機、移動端和互聯網上實現或者部分實現，以提高企業的生產效率和經營管理效率。目前，建筑企業管理信息化面臨以下“八大難”：

　　1.企業管理標準化程度低，信息互聯技術“應用難”。

　　企業管理標準化是企業信息化的基礎，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。由于當前建筑市場不規范，投資主體和市場監管主體多元，建筑企業接活難、干活難、結算收款難，規范管理和標化管理程度低;建筑產品地域分散、個性化要求高，而施工管理和操作工人素質不高，客觀上制約了企業管理標準化水平的提高;建筑企業的具體情況多有不同、管理標準化程度差異巨大，使得建筑行業信息化水平不高。雖然不少優秀企業在管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果，但從總體上說，目前建筑企業管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，嚴重制約著企業信息化的進程。

　　2.企業信息系統異構繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。

　　許多企業在信息化過程中沒有企業級頂層設計，沒有總體管理架構設計，急功近利、零打碎敲、應急上馬、分散應用，造成了系統繁雜、平臺繁多、“信息孤島”林立。某一企業集團總部各類信息系統達36個之多，還有一個企業則建設了19個信息平臺，形成了“系統不統”、“平臺不平”的奇異現象。一個個“系統”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”，這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業管理難以“互聯互通”，最后不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，將信息化建設推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機、嚴重挫傷了企業上下對信息化建設的熱情和信心，使企業信息化建設工作陷入困境。