(二)企業(yè)要根據(jù)新經(jīng)濟(jì)形勢下的新情況、新特點(diǎn)和2016年的經(jīng)濟(jì)形勢，緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略聚焦，構(gòu)筑競爭新格局

　　1、建筑業(yè)企業(yè)要重新審視自身定位，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中打造競爭、發(fā)展新優(yōu)勢

　　(1)建筑業(yè)企業(yè)在做精做強(qiáng)建筑主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，從傳統(tǒng)單純承接工程轉(zhuǎn)向項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)復(fù)合經(jīng)營。注重內(nèi)涵和發(fā)展質(zhì)量，向著規(guī)模型、效益型、品牌型方向轉(zhuǎn)變，并從硬實(shí)力、軟實(shí)力、效益型、品牌型各個(gè)方面管理環(huán)環(huán)相扣，提升核心競爭力。

　　(2)企業(yè)以改革為動(dòng)力，深化建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等措施，使我省建筑企業(yè)逐步建立股權(quán)有序流轉(zhuǎn)、股東進(jìn)退有序的長效機(jī)制，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中打造競爭、發(fā)展新優(yōu)勢。

　　2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，推行精細(xì)化管理，全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

　　(1)積極應(yīng)對市場和政策調(diào)整策略，把控政策方向，調(diào)控發(fā)展規(guī)模和速度，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，嚴(yán)把支付和成本關(guān)口，對資金運(yùn)行情況及時(shí)梳理，進(jìn)行專門監(jiān)控。針對項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)的如農(nóng)民工上訪、惡意討薪、拖欠工程款等問題，建立必要的應(yīng)急處置機(jī)制，落實(shí)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，將影響和風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化。

　　(2)大力推行精細(xì)化管理，建立健全項(xiàng)目管理綜合體系。一是通過精細(xì)化管理，以高質(zhì)量、高效率、低成本。全面實(shí)行項(xiàng)目策劃管理。針對項(xiàng)目施工實(shí)際，從人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行開工前的策劃、預(yù)演和評估，使實(shí)際施工過程實(shí)現(xiàn)可控性，低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。二是強(qiáng)化對項(xiàng)目的全過程監(jiān)控。全面推行成本控制體系，做好各類生產(chǎn)資料的流程化管理及分包項(xiàng)目招投標(biāo)采購工作，建立科學(xué)的招投標(biāo)控制系統(tǒng);要全面推行目標(biāo)管理評價(jià)體系，建立好獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制。

　　(3)面對“營改增”改革考驗(yàn)，建筑業(yè)企業(yè)要積極應(yīng)對。企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理，做好稅收籌劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式等方面做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)預(yù)計(jì)營改增將可能在短期內(nèi)對建筑公司盈利水平產(chǎn)生不利影響，建筑行政主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)幫助建筑企業(yè)全面了解“營改增”政策以及如何應(yīng)對“營改增”改革。

　　3、創(chuàng)新經(jīng)營模式，優(yōu)化市場布局，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，探索共贏發(fā)展新模式，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新空間

　　(1)企業(yè)要以經(jīng)營模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場經(jīng)營格局深化改革。產(chǎn)業(yè)升級蘊(yùn)育著開拓中高端市場需求的巨大空間，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思維方式，探索創(chuàng)新經(jīng)營。一是企業(yè)建筑主業(yè)上，應(yīng)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試BT、BOT、EPC等建設(shè)方式，探索進(jìn)入PPP、“海綿城市”建設(shè)等領(lǐng)域;二是企業(yè)在多元經(jīng)營上，要向國家倡導(dǎo)的朝陽產(chǎn)業(yè)拓展，積極布局多元化經(jīng)營，進(jìn)入房地產(chǎn)、新型建材、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，形成“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、主業(yè)做強(qiáng)創(chuàng)品牌、副業(yè)做專創(chuàng)利潤”的經(jīng)營格局，拓寬企業(yè)盈利渠道，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。三是企業(yè)在重資產(chǎn)開發(fā)的同時(shí)，加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。近年來建筑業(yè)企業(yè)大多進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)，更應(yīng)重新審視企業(yè)自身在房地產(chǎn)市場中的投資發(fā)展方向，可借勢向城市綜合體及養(yǎng)老地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，向后續(xù)服務(wù)延伸。企業(yè)在重資產(chǎn)開發(fā)的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。逐漸把非核心業(yè)務(wù)外包出去，注重運(yùn)營服務(wù)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)，有效地利用社會(huì)資源，減少浪費(fèi)，贏得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，探索共贏發(fā)展新模式。建企要增強(qiáng)危機(jī)意識，競爭意識和共贏意識。在加強(qiáng)戰(zhàn)略合作方面，大企業(yè)要走兼并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)之路;中小企業(yè)要在做實(shí)建筑業(yè)的基礎(chǔ)上，向精專方向發(fā)展，注意差異化發(fā)展，特色發(fā)展，在大企業(yè)的大項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中發(fā)揮自身特色優(yōu)勢和專業(yè)特長。重點(diǎn)抓好三方面：一要積極探索合作新模式，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在一系列雙方有合作意向的項(xiàng)目上開展深度合作，以實(shí)現(xiàn)利益共贏。二要在鞏固和拓展等傳統(tǒng)主力市場的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢兵力和優(yōu)勢資源搶占新興市場。可采取對內(nèi)聯(lián)營、對外合作等方式，縱向拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向拓寬專業(yè)領(lǐng)域，不斷培育新的增長點(diǎn)，構(gòu)筑市場發(fā)展新格局。三要積極躋身高端市場，努力承接一批“高、精、尖、難”項(xiàng)目。可采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)專結(jié)合，優(yōu)勢企業(yè)要積極與央企、房產(chǎn)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，放大競爭優(yōu)勢，爭取更大發(fā)展空間。建立長期合作關(guān)系，靠誠信合作贏得信任，不斷增強(qiáng)契合度與競爭能力。

　　(三)建筑業(yè)要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以綠色發(fā)展為先機(jī)，推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，加快實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化

　　(1)加快我省建筑業(yè)科技創(chuàng)新步伐。一是建設(shè)行政管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)分類指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。不斷充實(shí)和優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍，搶占住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑智能化等市場制高點(diǎn)。積極鼓勵(lì)成長型中小企業(yè)走差異化和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，向?qū)I(yè)技術(shù)化、技術(shù)型方向發(fā)展。二是進(jìn)一步加大科技研發(fā)和推廣力度，引導(dǎo)大型骨干企業(yè)建立省級技術(shù)研究中心，推進(jìn)建筑信息模型(BIM)在設(shè)計(jì)、施工中應(yīng)用。通過BIM技術(shù)與綠色建筑、建筑產(chǎn)業(yè)化的深度融合。為此，大型建企要發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，中小企業(yè)要努力成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。三是建筑業(yè)專業(yè)優(yōu)勢企業(yè)要抓住這一有利機(jī)遇，融入創(chuàng)新洪流，借勢而發(fā)。盡快用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級、增速換擋步伐，以改變著企業(yè)的建筑施工生產(chǎn)、營銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新趨勢，增強(qiáng)新的創(chuàng)造力和競爭力。四是面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，應(yīng)加速我省建筑業(yè)從傳統(tǒng)型向互聯(lián)網(wǎng)十傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有一起，用互聯(lián)網(wǎng)改造。企業(yè)用新思維，并在內(nèi)部管理、現(xiàn)場物資管理方面都可利用互聯(lián)網(wǎng)，用OTO方式解決，加快實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)向信息化和工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級。

　　(2)把推動(dòng)生產(chǎn)方式綠色化作為了我省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)和切入點(diǎn)。一是以省政府制定的《河北省人民政府關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，以發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化為突破口，以條件成熟的建筑業(yè)企業(yè)為試點(diǎn)，加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和建筑業(yè)綠色化。并在承接的保障房工程及其它工程中尋找機(jī)會(huì)，積極爭取創(chuàng)造條件申請、建立國家和省級住宅產(chǎn)業(yè)化基地，促進(jìn)建筑業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。二是政府相關(guān)部門和行業(yè)主管部門要以國家和省相關(guān)政策為依據(jù)，加強(qiáng)引導(dǎo)，最大限度的為行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造政策環(huán)境和有利條件要緊緊抓住今年我省大力發(fā)展綠色建筑、大力推動(dòng)綠色建造建筑、大力推廣綠色建材，制定了具體目標(biāo)任務(wù)，打造“綠色”等需要先進(jìn)的科技、政策支撐，全力推進(jìn)行業(yè)綠色發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，政策紅利的釋放，我省建筑業(yè)也必將在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加速崛起。