目前，我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入"新常態(tài)"轉(zhuǎn)型期。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)折性變化和戰(zhàn)略性調(diào)整，尤其是在當前經(jīng)濟下行、增速放緩的大背景下，建筑業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在新的經(jīng)濟形勢下，也正是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最佳時機。為積極引導行業(yè)和企業(yè)正確認識形勢，對發(fā)展趨勢作出科學判斷，適時調(diào)整努力方向，提升全行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在“十三五”開局年起好步，為我省建筑業(yè)在“十三五”加快新跨越，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化奠定良好基礎(chǔ)。今年以來，河北省建筑業(yè)協(xié)會對我省建筑業(yè)的發(fā)展狀況進行了廣泛調(diào)研，重點對70家建筑企業(yè)會員單位2015年的主要經(jīng)濟指標進行抽樣研析，總結(jié)歸納出我省建筑業(yè)發(fā)展的特點，分析存在問題的主要成因以及對行業(yè)發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上提出了在新經(jīng)濟形勢下我省建筑業(yè)發(fā)展對策與建議。

　　一、全省建筑業(yè)發(fā)展狀況呈現(xiàn)的新情況、新特點

　　當前在世界經(jīng)濟調(diào)整分化和國內(nèi)發(fā)展“三期疊加”的背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨錯綜復雜的國際國內(nèi)環(huán)境，存在較多不確定因素。在經(jīng)濟下行壓力加大，固定資產(chǎn)投資增速放緩，房地產(chǎn)投資增速回落的大背景下，我省建筑行業(yè)在漫長寒冬中堅定信心、迎難而上，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變增長方式，在夾縫中求生存，在困境中謀發(fā)展。尤其是在2015年，按照中央提出的穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，我省建筑業(yè)積極適應新常態(tài)，積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，把提升建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益作為行業(yè)發(fā)展的重心、把加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為工作重點，進而為“十三五”的開局之年打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)省建筑業(yè)協(xié)會對我省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況進行了廣泛調(diào)研分析，將目前全省建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新情況、新特點大致歸納為以下幾個大方面：

　　1、行業(yè)發(fā)展兩極分化趨勢明顯，生存與發(fā)展面臨嚴竣考驗

　　目前，世界經(jīng)濟增速跌至2008年金融危機以來最低點，受基建投資縮減，房地產(chǎn)投資急速降溫以及國家去產(chǎn)能等諸多因素影響，我省一些集中在傳統(tǒng)施工領(lǐng)域、資金技術(shù)實力不強的建筑企業(yè)受到嚴重沖擊，普遍出現(xiàn)市場開發(fā)份額嚴重不足，資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營慘淡、難以為繼的境況。而企業(yè)間無序競爭、惡意競價、低價中標等潛在風險也開始集中暴發(fā)，愈演愈烈。尤其是產(chǎn)能過剩領(lǐng)域的施工企業(yè)境況更糟。在國家去產(chǎn)能的宏觀政策下，鋼鐵、水泥、焦化、煤炭等建設(shè)領(lǐng)域的施工企業(yè)，較為單一的市場結(jié)構(gòu)使企業(yè)的市場份額消失殆盡，以前的競爭優(yōu)勢失去了，新的市場領(lǐng)域短時間內(nèi)還無法占領(lǐng)，企業(yè)生存面臨考驗。如何引導這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自救，應引起建設(shè)主管部門和行業(yè)協(xié)會的高度關(guān)注。

　　與此同時，行業(yè)發(fā)展兩極分化趨勢愈加明顯。一批轉(zhuǎn)型迅速、資金技術(shù)實力雄厚的建筑企業(yè)發(fā)展勢頭強勁。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，在2015年我省產(chǎn)值超百億建筑企業(yè)有河北建設(shè)、河北建工、中太集團和大元建業(yè)集團4家，成為行業(yè)發(fā)展的旗艦。優(yōu)勢企業(yè)中，河北建設(shè)、大元建業(yè)、天保集團等企業(yè)對市場風險預見早，結(jié)構(gòu)調(diào)整迅速，市場競爭力強，在有效規(guī)避風險的同時，能夠在困境中獨辟蹊徑，獲得發(fā)展先機，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標的歷史性突破。但就全省而言，優(yōu)勢企業(yè)所占比重較低，多數(shù)企業(yè)沒有形成明顯的市場競爭優(yōu)勢，且企業(yè)多是單打獨斗，沒有形成優(yōu)勢互補的競爭合力，這已成為我省建企“走出去”的羈絆。

　　2、傳統(tǒng)經(jīng)營模式加速轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整效果顯現(xiàn)

　　近年來，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和推進轉(zhuǎn)型升級一直是行業(yè)發(fā)展的主線。尤其是2015年，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢影響，我省建筑行業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域的項目建設(shè)規(guī)模大幅度減少。傳統(tǒng)施工領(lǐng)域競爭日趨殘酷，利潤卻微乎其微，成為名副其實的“雞肋”市場。為應對市場的新變化，施工企業(yè)加速傳統(tǒng)經(jīng)營模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，拓寬經(jīng)營渠道，培育新的經(jīng)濟增長點。

　　目前，我省建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效果已開始顯現(xiàn)，逐步形成了以設(shè)計施工一體化的綜合承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務公司為主要運作形式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在市場領(lǐng)域結(jié)束了房建施工獨大的局面，開始向機場、市政道路、園林綠化、環(huán)保、新能源等國家投資政策傾斜的相關(guān)領(lǐng)域延伸。河北建工、河北建設(shè)、中太建設(shè)集團、大元建業(yè)集團、天保集團等一批具備“高大精尖特”項目施工能力的優(yōu)勢企業(yè)，開始向DB、EPC、PPP工程總承包轉(zhuǎn)型，并逐步向住宅產(chǎn)業(yè)化等新型施工方式進行探索實踐。以河北建設(shè)集團為例，近年來該集團大膽創(chuàng)新項目承接模式，成功運作多個BOT、PPP項目。2015年成功建設(shè)保定首個PPP項目——容城道路建設(shè)項目;旗下中洲水務已簽訂合同的BOT水廠項目達到8個，總投資近10億元，邢臺威縣南水北調(diào)配套水廠正式運營，并開始收費。同時，投資65億元在清苑縣投資興建河北建設(shè)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目，積極發(fā)展綠色建筑，將光伏太陽能發(fā)電、雨水回收等廣泛運用于園區(qū)建設(shè)。河北省二建在鞏固水處理市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，2015年承接了多項垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電等項目，并以此為載體不斷開拓新能源領(lǐng)域。還陸續(xù)承接了造價近億元的新疆庫車機場、和田機場航站樓兩項機電安裝工程，以及6000萬元的唐山二環(huán)道路工程，結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。

　　在專業(yè)施工方面，河北省安裝、中電四公司、天俱時科技、河北空調(diào)安裝等一批專業(yè)施工企業(yè)，著力提升在大型機電安裝、市政、軌道交通、電子信息、生物醫(yī)藥、空調(diào)安裝等施工領(lǐng)域的市場競爭力。如天俱時科技集團著力打造集“工藝研發(fā)-設(shè)計-采購-施工-培訓-試生產(chǎn)”于一體的連續(xù)性產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成了獨具特色的以技術(shù)為引領(lǐng)的EPC工程總承包模式，即T-EPC模式，并承接了多項醫(yī)藥、環(huán)保項目，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得初步成功。與此同時，我省一批建筑勞務企業(yè)也應運而生，截止2015底數(shù)量已達1700余家。行業(yè)整體結(jié)構(gòu)趨好，逐步由傳統(tǒng)粗放向集成創(chuàng)新，形態(tài)單一向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，勞動密集向技術(shù)密集，消耗資源向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。