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建筑資質代辦難維護:小型建筑企業的出路到底在哪里?
來源:搜狐    時間:2016-11-23 09:33:42   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:二三級企業自身沒有核心競爭力,主要做勞務的分包,又總是遭遇到圍標串標,拿不到項目,他感慨工程行業的水比大海的水還深,所謂的工程招投標全都是拼人脈關系,像他們這種干實事好好做工程的企業,不知如何才能生存;

  一家三級民營建筑企業老總在后臺留言說很后悔做建筑這一行,這家企業已經做了20年,老總覺得做建筑企業已經沒有活路,痛苦告誡子子孫孫都不做建筑了,那么小型建筑企業難在哪里?

  1、資質維護難:二三級企業資質升級成本太高,前幾年一個建造師GK成本在6-7萬,現在平均一個建造師GK成本也要4-5萬,有些專業的GK還更貴。二三級企業支付不起資質升級的成本;只能選擇GK,給GK企業交投標報名費、投標成功后交GK費,扣掉GK費企業利潤非常薄了。(注:最新政策,資質無需與建造師數量掛鉤了)

  2、能力提升難:二三級企業自身沒有核心競爭力,主要做勞務的分包,又總是遭遇到圍標串標,拿不到項目,他感慨工程行業的水比大海的水還深,所謂的工程招投標全都是拼人脈關系,像他們這種干實事好好做工程的企業,不知如何才能生存;

  3、找到方向難:未來的路在哪里?繼續這么熬著?走專業化的道路?很迷茫,很困難。

  這位三級企業的老總訴苦,不去找項目呆在家里,無事可干,等死;去找項目,一個小項目甚至是分包的業務都有無數的投標者,中不中標不知道,投標的費用也難以支付;就算勉強中標,前期的墊付,工程款的拖欠,都是不能承受之重,再加上營改增、更嚴格的行業管理,他感嘆真是無計可施,只有坐以待斃。

  這位企業老板的迷茫反映了當下不少中小建筑企業的生存現實。在建筑業快速增長的階段,大型建筑企業往高端發展,選擇“大市場、大業主、大項目”和“高大新尖特”的業務戰略,這樣的戰略,意味著大型建筑企業放棄低端市場,給中小型企業留出生存空間;現在建筑業的市場環境發生了巨大的變化,從事高端業務的優勢企業逐步進入中端市場,而從事中端業務的企業被迫走向低端,很多過去從事低端業務的小型企業,逐步被擠出市場,生存苦不堪言,“興,小企業苦;衰,小企業苦”,正是這些中小建筑企業生存的真實寫照。

  小型企業,從企業內部看,資源欠缺、人才少、品牌弱、管理不規范、發展受諸多因素的制約;從客戶角度看,小型企業風險承受能力弱,履約過程中資源調配能力不足,服務難以讓人放心;從政府角度看,“三去”壓力很大、投資增長乏力、經濟增長逐步下行,對中小型企業、民營企業的支持只能喊喊口號,信心鼓勵。無論從哪個角度看,陽光很難照到小型企業,雨露很難滋潤到小型企業。在行業下行的情況下,已經陷入困境的企業要解決生存問題很難,這是市場競爭的必然結果,最先陷入困境的是競爭能力最弱的,弱勢企業死亡是市場經濟的正常規律,也是推動社會進步的力量。

  從長遠計,我們還是可以給小型企業提供一些生存的建議:

  首先,堅定生存的信念。據攀成德的研究,美國有70多萬家建筑企業,超過500人的大型公司約1000家,絕大多數是小型建筑企業,可見,即使在建筑業高峰已過的成熟社會,小型建筑企業依然存在生存空間。一位學者說當下中國最急迫的是三個方面:國家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業如經濟領域的普通老百姓,希望感是最重要的,無論是新建市場還是存量市場的維保,未來建筑行業一定存在大量的小企業生存空間,有了生存的信念,小型企業需要努力去尋找自己的生存支點。

  第二,找準自己的定位、形成自己的特點。既然是小型企業,不要什么都做,客戶是誰、做什么,一定要聚焦,小型企業要堅信這樣的生存信念:“小即是美”,“濃縮的才是精華”,做一家有特點的餃子店、有特點的手工作坊,生存的法則就是特點,小型建筑企業的生存之路也是特點。那么,小型企業應該形成哪些自己的特點?可能是服務,我能干的事情,別人都能干,但是我的服務貼心,我守信用,說到做到,讓人放心;可能是專業,我只做某個很小的業務領域,大公司要養這樣的專業成本太高,小公司在某個專業服務一批大公司,分攤他們的成本,而且質量比大公司做的更好,與大企業形成優勢互補;可能是低成本,小公司沒有過多人員和機構,沒有過多制度和流程,靈活快捷,綜合的管理成本低、反應速度快,做相對簡單的業務,在保證質量的情況下,能顯示出成本的優勢。堅守自己的優勢,不要有太大的經營半徑,做好眼前的事情,經營老客戶,是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術投入,重視一線的作業,體現出工匠精神,是生存之道;不要太多的關系投入,甘作大型企業的鋪路石、協助大型企業成功,走共生之路,也是生存之道。

  第三,老板就是競爭力。大中型企業的組織能力是主要的競爭力,而小型企業老板就是競爭力,“小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道”,小型企業的老板恐怕四個方面都需要修行,筆者曾經和一位勞務企業的領導探討,做好勞務需要有“風里來、雨里去、泥里滾、酒里泡”的準備。

關鍵詞: 建筑 投標 營改增 建造師
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[責任編輯:李勝軍]
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