5、布局廣
家裝公司開始打通整裝產業鏈
自從整裝模式出現后，整裝模式已經成為評判家裝公司整體實力的方面之一，“無實力不整裝”也成為一句熱門臺詞出現，整裝也考驗著家裝公司的交付能力。家裝公司要布局好整裝的鏈條，就必須處理好材料環節的資金、銷量、備庫、進貨、送貨、管理、安裝、售后服務等一系列問題。只有通過對供應鏈的深度整合，對施工鏈的深度優化才能將整裝完美呈現。家裝公司也只有布局好全產業鏈，才能讓消費者輕松拎包入住成為一個流暢的過程。
在設計上，能提供整裝模式的公司有專業設計師團隊服務消費者，為消費者提供規范的設計服務。而將知名品牌商納入整裝套餐選擇中，給消費者多品牌，多品類的選擇是眾多裝修公司首選的整裝做法。這樣可以有效地保證材料的質量穩定性，瑞博文·融發裝飾旗下就有大自然、科勒、馬可波羅、科寶、西門子、雷士、友邦、多樂士等8大一線主材品牌可供消費者選擇。天盛裝飾的主材也涵蓋了櫥柜、衛浴、瓷磚、地板散熱器、木門樓梯、門窗、壁紙、窗簾布藝、凈水器等多個品類，不乏國內一線品牌，例如志邦廚柜、法恩莎衛浴、科勒衛浴、好萊客家居等。
6、“后臺”硬
自有工廠助力整裝服務
傳統家裝公司憑借多年的積累，對自己的生產鏈和供應鏈都有著較強的整合能力，而一些家裝公司則擁有自己的生產制造工廠，在交付方面更是具有一定實力。在材料提供上，眾多的家裝公司背后都有強大的制造實力支撐，可以提供整裝模式所包含的產品。其中，實創控股的巴赫曼木作工業園面積達十萬平米，最大產能可支持300億家裝業務，目前生產項目有櫥柜、內門、定制家具等成套木作產品，生產設備為德國進口豪邁等國際大品牌。實創裝飾董事長孫威說“這些年來企業一直在探索這條道路，在持續不斷的積累的基礎上，建立了10萬平方米的工廠，才能真正實現規模化、系統化的生產定制家具。”
而自有工廠和自有物流則是整裝性價比的基石，這樣才可以做到從源頭生產到最后一公里全程可控，有效減少了成本疊加和資源浪費。生活家家居總經理康鵬就曾告訴過新京報記者，要把簡單給用戶，復雜留給自己。2016年，生活家裝飾在打造內部系統和供應鏈兩個關鍵點，供應鏈方面，通過增加自己的物流公司、產品集中采購、與廠家合作等舉措，保證消費者享受到廠家生產的正品和高質量的服務。
