合伙人需要哪些“養(yǎng)分”?

　　毫無疑問，合伙人模式雖然表面上是“合伙”，但需要內(nèi)部的深度整合。合伙人的獲利應該是來自長期的價值增長，而不僅僅是短期的利潤分紅。除了品牌輸出，家裝公司需要為合伙人輸送哪些養(yǎng)分?

　　1，F(xiàn)2C供應鏈輸出

　　傳統(tǒng)家裝公司因其供應鏈采購的局限性，在整裝產(chǎn)品風格相對簡單，造成用戶選擇余地少。為了滿足用戶個性化需求，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司往往一個套餐里好幾種風格，這對供應鏈無疑是最大的考驗。這塊最具優(yōu)勢的是齊家網(wǎng)，2005年就在做建材團購，據(jù)悉，齊家已經(jīng)構(gòu)建了一個從B端到C端的F2C(工廠到用戶)供應鏈體系，提供性價比高的產(chǎn)品給用戶，增加核心競爭力。

　　2，流量輸出和轉(zhuǎn)換能力

　　不同的裝修公司，創(chuàng)始人出身是不一樣。有的是設計師出身，有的是項目經(jīng)理出身，或者材料商出生，之前的經(jīng)歷也不同，可能是自己管自己，或管理兵團作業(yè)的。不同的出身背景中就會發(fā)現(xiàn)每個人的能力和看法是不一樣的。平臺不僅僅做簡單的流量輸出，更多的應該建立機制，通過用戶畫像分析，讓合伙人通過平臺迅速得到提升，發(fā)揮其優(yōu)勢，補全其不足。

　　3，施工質(zhì)量和施工工期的管理能力

　　裝修離不開施工工人，而對于工人而言，其特點流動快，終端難把控，最終造成用戶口碑差。現(xiàn)在存在一個普遍現(xiàn)象，一個工人如果給用戶家裝修的好，一定會讓用戶覺得是他這個人靠譜，隨后用戶主動轉(zhuǎn)介的時候，一定介紹的是這個人。而一旦工地有問題，工人便兩手一攤，表示他也無能為力，是裝修公司的問題。

　　所以一個好的家裝平臺還需要給合伙人提綜上所述，個人覺得認為目前齊家網(wǎng)的城市合伙人是可以為合伙人帶來價值的，因為齊家網(wǎng)不僅給到品牌輸出，還有流量、技術、供應鏈、產(chǎn)品等，增加合伙人的核心競爭力，讓合伙人業(yè)績迅速得到提升。對于優(yōu)質(zhì)合伙人，齊家網(wǎng)甚至還有資金的扶持，比如2016年年初，齊家網(wǎng)投資福建十年傳統(tǒng)家裝公司博若森，兩者聯(lián)姻后博若森以月交易額過千萬，年交易額過億的優(yōu)異成績躋身福建家裝公司前三，且施工投訴率低于同行5-6倍。