上游供應(yīng)鏈的變革也將帶動下游服務(wù)鏈的發(fā)展，推動整個行業(yè)進步。從以上上市公司所披露的財報中可以發(fā)現(xiàn)，由于受互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐低價影響，市場規(guī)律陷入混亂，為保證企業(yè)循環(huán)發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高運營效率，為企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)做好鋪墊。

　　真正顛覆家裝行業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是其毛利空間的壓縮。相比較其他行業(yè)，家具的毛利相對是比較高的，符合市場規(guī)律的應(yīng)該是將毛利控制在20%以內(nèi)，但整個行業(yè)毛利率在30%-40%之間，企業(yè)在進行規(guī)模化拓展的同時，也需要通過降低運營成本，提高運營效率來實現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)依然會出現(xiàn)一批建材品牌發(fā)聲來塑造自身品牌影響力，對于那些受互聯(lián)網(wǎng)影響利潤壓縮的經(jīng)銷商，企業(yè)更需要加強對經(jīng)銷體系的管控，積極做好向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。慢火熬燉而非急功近利，除了給予經(jīng)銷商緩沖的時間，也要給企業(yè)平衡兩者之間利益關(guān)系的時間。

　　但至少有一點是確定的，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴張，銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期，建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下，也將會依靠自身品牌塑造以適當(dāng)提高出貨價格的方式來打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場，品牌造勢成為建材行業(yè)新風(fēng)向。另外，消費者對品牌的意識越加強烈，廠商對渠道鋪設(shè)更為寬廣，二三線建材品牌或?qū)⒚媾R市場淘汰，當(dāng)下需要做的除了在原有業(yè)務(wù)上加強服務(wù)意識，沉淀口碑外，還需要通過對地域性消費習(xí)慣的了解來進行產(chǎn)品創(chuàng)新，加強現(xiàn)有渠道的銷售能力，成為地頭蛇，與其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆發(fā)。