上游供應鏈的變革也將帶動下游服務鏈的發展，推動整個行業進步。從以上上市公司所披露的財報中可以發現，由于受互聯網家裝套餐低價影響，市場規律陷入混亂，為保證企業循環發展，降低生產成本，提高運營效率，為企業規?；a做好鋪墊。

　　真正顛覆家裝行業的不是互聯網，而是其毛利空間的壓縮。相比較其他行業，家具的毛利相對是比較高的，符合市場規律的應該是將毛利控制在20%以內，但整個行業毛利率在30%-40%之間，企業在進行規?；卣沟耐瑫r，也需要通過降低運營成本，提高運營效率來實現。

　　現階段，行業內依然會出現一批建材品牌發聲來塑造自身品牌影響力，對于那些受互聯網影響利潤壓縮的經銷商，企業更需要加強對經銷體系的管控，積極做好向服務商的轉變。慢火熬燉而非急功近利，除了給予經銷商緩沖的時間，也要給企業平衡兩者之間利益關系的時間。

　　但至少有一點是確定的，隨著互聯網家裝城市擴張，銷售數量或將遠超出建材廠商預期，建材廠商在保證經銷商的利益不受侵犯的情況下，也將會依靠自身品牌塑造以適當提高出貨價格的方式來打入互聯網家裝市場，品牌造勢成為建材行業新風向。另外，消費者對品牌的意識越加強烈，廠商對渠道鋪設更為寬廣，二三線建材品牌或將面臨市場淘汰，當下需要做的除了在原有業務上加強服務意識，沉淀口碑外，還需要通過對地域性消費習慣的了解來進行產品創新，加強現有渠道的銷售能力，成為地頭蛇，與其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆發。