回首過去兩年時間，“互聯網+”及“O2O”的概念已經成為了各行各業新的戰略潮流發展方向，李克強總理在2015年政府工作報告中強調推進“互聯網+”，重塑傳統行業格局后，“互聯網+”戰略上升至國家戰略。在家裝行業，互聯網家裝順勢而起，奪得了行業內外不少眼球，同時也吸引了不少企業紛紛跨界布局。

　　互聯網家裝發展趨勢迅猛，不可逆轉。據不完全統計，兩年時間新創互聯網家裝品牌約有300家，2016年1-10月期間獲得融資的企業就有22家，資本的關注度成為互聯網家裝迅速發展的潤滑劑，除此之外，家裝市場的藍海也吸引了房地產企業、公裝企業、商業巨頭紛紛接踵而來，通過投資并購或戰略合作等各種姿勢游走在互聯網家裝行業，試圖分得一杯羹。

　　除上述外，近期家裝行業上游產業供應鏈端也開始騷動，互聯網家裝概念打響后，家居建材企業在原有的經銷商、代理商的基礎上增加了新的渠道，也有一些建材品牌持重金入場，東鵬攜手元禾控股、大衛參與家裝e站A輪融資;華耐家居和奧普聯合投資后市場翻新領域魔居客數千萬元;宜華生活投資有住構建“Y+生態”等。當然，也有不受互聯網所吸引，頻繁舉行發布會的高調建材企業。

　　家居建材品牌在受互聯網抨擊時，實際上對部分企業影響不大，比如定制品櫥柜，其個性化設計屬性較強，無法生產規模化;家具家電偏零售的行業，早已經在營銷網絡上進行電商渠道拓展，互聯網家裝所能夠影響的更多的是擁有標準化產品屬性的企業，比如木門、地磚、衛浴潔具等。

　　從以上代表性上市公司近年營收情況可見，在上游產業房地產呈低迷態勢下，大部分家具企業業績仍一路飄紅，大亞圣象因剝離包裝和輪轂業務導致主營收入減少，原有業務如門、地板等裝飾建材業仍成上升趨勢。

　　雖然企業沒有將電商收入單獨列出，但從其披露的報告中也可以找到“迎合市場規律”、“擁抱互聯網變化”等字眼，除以上上市公司外，TATA木門董事長吳晨曦也曾公開發表言論，稱TATA木門每年保持50%的增長，線上(電商渠道)每年以100%的速度在上升。

　　建材家居營業額增長當然也避不開宏觀因素控制，包括城鎮化的推進，精裝房數量的崛起;城市中小戶型住房增多，大眾對空間利用意識的加強;二胎政策影響等。以及消費升級促進用戶對建材一線品牌意識增強，建材家居品牌自我造血能力也在加強。

　　在財報中，以上幾家上市公司均提到未來重點發力的幾大方面：

　　1)擴產能，互聯網家裝數量的擴張勢必會帶來廠商多元化渠道建設，廠商需要借助互聯網家裝新渠道擴大市場規模

　　2)搭建除傳統渠道外電商營銷網絡建設，在傳統地推的基礎上創新互聯網新元素，營銷手段多變性

　　3)新品研發和技術創新，遵循市場規律，從廠家導向向消費導向轉變。