如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝公司競(jìng)爭(zhēng)?

　　自建家裝團(tuán)隊(duì)和全國(guó)招募城市齊家合伙人模式將全國(guó)家裝公司聯(lián)合起來(lái)共享客戶資源和供應(yīng)鏈，齊家并購(gòu)福州成熟家裝公司博洛森裝飾完善齊家系統(tǒng)，收購(gòu)上海柚子家裝等一系列并購(gòu)，大有三分天下之勢(shì)，齊家模式隨著時(shí)間的推移將越來(lái)越成熟全國(guó)擴(kuò)張速度將越來(lái)越快對(duì)傳統(tǒng)家裝企業(yè)必將形成競(jìng)爭(zhēng)威協(xié)，土拔兔以流程為中心的模式逐步升級(jí)為以銷售輔材和為業(yè)主直接提供裝修服務(wù)的類家裝模式，愛(ài)空間的全國(guó)城市合伙人模式擴(kuò)張迅速，越來(lái)越多的大型品牌裝企開始+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)家裝，通過(guò)天貓平臺(tái)獲取流量，互聯(lián)網(wǎng)家裝將逐步成為家裝行業(yè)主流成為必然趨勢(shì)，家裝消費(fèi)逐步以80、90后為消費(fèi)主流，業(yè)主選擇家裝公司會(huì)先上網(wǎng)或通過(guò)下載家裝APP先了解家裝企業(yè)和參考設(shè)計(jì)靈感，中小家裝企業(yè)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)和大型家裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如何升級(jí)思維和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小家裝企業(yè)應(yīng)對(duì)之策。在家裝領(lǐng)域，不得不承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)家裝的沖擊與重構(gòu)。 已融資的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，無(wú)論是體系還是商業(yè)版圖相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較成熟和完善，都己占有一定的市場(chǎng)份額。

　　2015年獲得A輪、B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，主要分布在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等城市，一線城市居多，二線城市所占比例較小。資本在經(jīng)過(guò)了2015的瘋狂之后，雖然在互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域內(nèi)依舊躍躍欲試，但正在逐漸迎來(lái)理性。

　　2016年，縱觀整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)模式起飛的廠商都正在面臨夯實(shí)基礎(chǔ)的問(wèn)題，而傳統(tǒng)企業(yè)在汲取互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)之后，正在逐漸扎穩(wěn)腳跟，迎來(lái)新一輪的爆發(fā)。重渠道、深積累的家裝企業(yè)更是如此。紛紛打響反擊戰(zhàn)不是偶然因素。這背后存在商業(yè)邏輯的必然性。

　　對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)家裝”創(chuàng)業(yè)者而言，融資是第一競(jìng)爭(zhēng)力，快速擴(kuò)張，五年一輪回。用融資獲取用戶，先不去考慮盈利的事情，在虧損狀態(tài)下做大市場(chǎng)，或者做大規(guī)模，然后登陸資本市場(chǎng)上市，慢慢把虛做實(shí)。這類創(chuàng)業(yè)者高舉高打，借勢(shì)起飛，短時(shí)間內(nèi)成為了風(fēng)口上的豬。但在今天的大環(huán)境中，按照互聯(lián)網(wǎng)思維的方式來(lái)做家裝并成功的做到了獨(dú)角獸的人，是急需要完成落地的。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式的確很強(qiáng)大，但是也要考慮到行業(yè)特性。在初期善于抓住消費(fèi)者敏感神經(jīng)之后，如果未能穩(wěn)固自己的企業(yè)基礎(chǔ)，將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小家裝企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)? 靠資本迅速擴(kuò)張畢竟只是一時(shí)的戰(zhàn)略，企業(yè)終究還是要回歸經(jīng)營(yíng)和盈利的本質(zhì)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是會(huì)回歸到技術(shù)、市場(chǎng)、渠道、資本等一系列因素的本源之上。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)中已經(jīng)積累了財(cái)富、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，本身就具備較強(qiáng)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)向互聯(lián)網(wǎng)家裝學(xué)習(xí)，同樣引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)工具，此時(shí)對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)家裝正面臨落地困難，反而會(huì)如魚得水。很多中小家裝有著深厚的渠道積累、老客戶囗碑積淀，在運(yùn)營(yíng)層面上也有著扎實(shí)的基礎(chǔ)，雖然在一定歷史時(shí)期內(nèi)，可能由于中小企業(yè)實(shí)力不足，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊時(shí)，有一定的陣痛，但在面臨資本遇冷、對(duì)手乏力的情況下，可以迅速打響自己的反擊戰(zhàn)。