如何面對互聯網家裝公司競爭?

　　自建家裝團隊和全國招募城市齊家合伙人模式將全國家裝公司聯合起來共享客戶資源和供應鏈，齊家并購福州成熟家裝公司博洛森裝飾完善齊家系統，收購上海柚子家裝等一系列并購，大有三分天下之勢，齊家模式隨著時間的推移將越來越成熟全國擴張速度將越來越快對傳統家裝企業必將形成競爭威協，土拔兔以流程為中心的模式逐步升級為以銷售輔材和為業主直接提供裝修服務的類家裝模式，愛空間的全國城市合伙人模式擴張迅速，越來越多的大型品牌裝企開始+互聯網轉型成為互聯網家裝，通過天貓平臺獲取流量，互聯網家裝將逐步成為家裝行業主流成為必然趨勢，家裝消費逐步以80、90后為消費主流，業主選擇家裝公司會先上網或通過下載家裝APP先了解家裝企業和參考設計靈感，中小家裝企業如何面對互聯網家裝企業和大型家裝企業的競爭，如何升級思維和構建核心競爭力是中小家裝企業應對之策。在家裝領域，不得不承認互聯網家裝的出現對傳統家裝的沖擊與重構。 已融資的互聯網家裝企業，無論是體系還是商業版圖相對來說都比較成熟和完善，都己占有一定的市場份額。

　　2015年獲得A輪、B輪融資的互聯網家裝平臺，主要分布在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等城市，一線城市居多，二線城市所占比例較小。資本在經過了2015的瘋狂之后，雖然在互聯網家裝領域內依舊躍躍欲試，但正在逐漸迎來理性。

　　2016年，縱觀整個家裝產業，靠互聯網模式起飛的廠商都正在面臨夯實基礎的問題，而傳統企業在汲取互聯網模式創新的優勢之后，正在逐漸扎穩腳跟，迎來新一輪的爆發。重渠道、深積累的家裝企業更是如此。紛紛打響反擊戰不是偶然因素。這背后存在商業邏輯的必然性。

　　對于“互聯網家裝”創業者而言，融資是第一競爭力，快速擴張，五年一輪回。用融資獲取用戶，先不去考慮盈利的事情，在虧損狀態下做大市場，或者做大規模，然后登陸資本市場上市，慢慢把虛做實。這類創業者高舉高打，借勢起飛，短時間內成為了風口上的豬。但在今天的大環境中，按照互聯網思維的方式來做家裝并成功的做到了獨角獸的人，是急需要完成落地的。

　　互聯網企業的運營模式的確很強大，但是也要考慮到行業特性。在初期善于抓住消費者敏感神經之后，如果未能穩固自己的企業基礎，將面臨很大的風險。中小家裝企業面對互聯網家裝的競爭? 靠資本迅速擴張畢竟只是一時的戰略，企業終究還是要回歸經營和盈利的本質。商業競爭還是會回歸到技術、市場、渠道、資本等一系列因素的本源之上。

　　在傳統行業中已經積累了財富、技術和經驗的企業，本身就具備較強的實業基礎，再經過向互聯網家裝學習，同樣引進互聯網工具，此時對比互聯網家裝正面臨落地困難，反而會如魚得水。很多中小家裝有著深厚的渠道積累、老客戶囗碑積淀，在運營層面上也有著扎實的基礎，雖然在一定歷史時期內，可能由于中小企業實力不足，在面對互聯網模式的沖擊時，有一定的陣痛，但在面臨資本遇冷、對手乏力的情況下，可以迅速打響自己的反擊戰。