這其中，有住網依靠自身生態優勢，建設獨立的智能家居產業園，通過產業鏈的構建降低成本提高效率;愛空間在全國快速擴張通過品牌帶來的用戶量降低成本反推家居產業鏈;土巴兔通過自身平臺優勢整合資源利用強大的品牌用戶降低成本;而天貓家裝利用流量入口制定標準也進一步引領產業升級，其他意圖做大做強的互聯網家裝企業，也都在進一步地布局自己的一站式理念。

　　各家利用各自的優勢資源尋求突破，其最終的目的都是在打造自己的家居生態。一站式的服務將會隨著市場的競爭和快速發展的品牌被消費者最終認可，進一步的壓縮成本和品牌的提升也將會成為增長下最重要的突破。

　　審視變革，未來5年巨頭將現

　　從16年下半年，互聯網家裝無不開始重視資源整合能力以及現階段的渠道下沉能力。而無論是資源整合所延伸的成本控制，還是渠道下沉所帶來的品牌提升，都還面臨著不少的功課，從用戶市場到渠道市場的綜合運營能力將成為考驗這個行業的壁壘。

　　重新審視變革，可以預見，行業巨頭的標配或許將是：未來五年時間內，全國千家以上門店，標準的線上管理訂單系統、統一的倉儲物流體系以及施工和各項服務的標準化施行。這樣來看，以產業鏈整合與建設為主要戰略的有住網有機會，從強調營銷和C端用戶的愛空間有機會，從流量入口切入供應鏈的土巴兔亦有機會。

　　16年去偽存真，17年的互聯網家裝行業將會更加的接地氣和透明。無論頂著品牌壓力去燒錢，還是發力用戶體驗的VR等等這一系列的產業行為，都可以看到擁有自己獨特資源的家裝企業在通過自己連通的能力在整合與變革。“大生態”時代即將到來，資本仍在青睞這個能夠作為大場景消費入口的家裝行業。

　　回歸用戶，改變人們居住的方式

　　正如有住網CEO楊鐵男所說，“我只是在裝修的時候痛過，不想讓更多人有同樣的痛”。家裝3.0時代已經到來，當我們真正的回歸到用戶需求的時候，需要做的還有很多，我們該思考的是用戶的真正需求是什么，我們如何在解決這些需求，這才是互聯網+這個行業真正所倡導的“用戶為王”。而這些正奔向寡頭寶座的互聯網家裝企業，終將通過自身的努力改變人們對住居需求的認知，相信這一天并不遙遠。