渠道下沉 打造口碑和樹立品牌
提到大生態體系，不得不談及的是企業的品牌化建設，任何企業均無法通過單一產品打造場景閉環的認同感，作為整個家居生態鏈入口的家裝行業亦是如此，但是依靠圈層的力量，再加上互聯網+的東風，品牌的快速建設就成為了可能。
那么，如何完成整個生態的建設與擴張，從目前整個家裝行業的角度去看， 渠道下沉變成了互聯網家裝品牌進行商業擴張，占據市場的重要戰略導向，也必然是下一步互聯網家裝行業進行博弈廝殺的主戰場。齊家網CEO鄧華金稱，齊家將在3年內覆蓋1000個城市;東易日盛在推出“速美超級家”同時也表示將在2016年完成150家標準門店的建設;有住網在整合上下游產業鏈，建設家裝生態圈的同時，也于2015年下半年啟動了超級合伙人計劃，完成了三年內落地150個城市的戰略部署;愛空間也在今年加快了線下拓張的步伐。
摘自《網易2016年互聯網家裝白皮書》
渠道下沉在各重度行業里都是必經的一環，而這一環考驗的將不僅是服務，企業在線下擴張的過程中要如何通過一個標準化的商業模式進行快速復制、如何在此基礎上針對不同區域特性進行個別優化調整實現有效管理、整個團隊如何更熟練地應對千變萬化的市場狀況形成快速機動的市場應急機制，這都對企業提出了更高的標準和要求。高效的標準系統搭建，全國性的資源管理，以及產業鏈資源的有效鏈接，都將影響到企業在渠道下沉的過程中，能否快速高效的提升自身的品牌價值、占領當地市場。
隨著整個行業的發展與成熟，互聯網家裝的“低價”之爭終將被打破，企業的核心競爭力又將在哪里?是像愛空間類企業通過占領市場不斷提高單量，還是如有住網類品牌鏈接上游產業鏈資源構造大場景提高單個客單價，不同的戰略導向，也必將會對企業的最終發展方向帶來巨大的影響。接下來的2017年，也必將成為寡頭出現，以及快速搶占線下的互聯網家裝元年。
成本為王，整合一站式大家居理念
從品牌角度上浮的企業正逐步成為寡頭的先行者，而更加有趣的是，所有的家裝企業在今年又再一次回到了同一個起跑線上。只單純地依靠互聯網作為銷售手段的偽互聯網家裝公司終將被取締，而市場教育的完成使得剝離于傳統的銷售、供應鏈以及施工的新消費模式正在被越來越多的消費者逐步接受。經過將近2年的價格戰跑馬圈地，剩下的準寡頭企業要如何在快速攻城略地的同時，還要做好各項成本控制，也是圈內的大佬們不得不面對的一個核心問題。
企業一方面在產品研發上深度創新，增加了更多的個性化定制單元。另一方面，開始重新審視和另辟蹊徑，自建倉儲、自建物流、甚至通過使用自有品牌的形式來實現成本控制，而這一系列的動作也逐步將大家居這個理念拋出臺面。因而生態體系的建設變得極為的重要，真正有潛力成為寡頭的企業，必然要擁有流量、資源、用戶以及資本等等各項硬實力。
