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前車之鑒,后事之師——那些破產(chǎn)建筑企業(yè)教了我們什么??
來(lái)源:江西建設(shè)網(wǎng)    時(shí)間:2016-10-24 09:20:13   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:中國(guó)建筑企業(yè)為何會(huì)走到今天這般地步?網(wǎng)絡(luò)上各種分析、報(bào)道的種種原因,有企業(yè)內(nèi)部的,也有外部的;有客戶方面的,也有銀行和供應(yīng)商方面的;有管理上的,也有投資決策上的,等等等等,但有些原因是共性的,需要其他建筑企業(yè)特別重視,本文總結(jié)了八點(diǎn):

  6、為其他兄弟企業(yè)提供擔(dān)保

  一旦被擔(dān)保企業(yè)發(fā)生債務(wù)危機(jī),馬上就會(huì)牽連擔(dān)保企業(yè)。

  7、勞務(wù)糾紛或與供應(yīng)商發(fā)生資金糾紛

  一旦項(xiàng)目進(jìn)展不順利,停工或窩工,企業(yè)與勞務(wù)人員或供應(yīng)商發(fā)生糾紛,往往會(huì)到公司門口鬧事或打官司,企業(yè)疲于應(yīng)付。

  8、對(duì)客戶的背景和項(xiàng)目本身的情況了解不充分

  沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的考察和調(diào)查研究,盲目承接業(yè)務(wù),到項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題,為時(shí)已晚。

  以上種種原因,作為一個(gè)管理成熟和具有前瞻性的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該是未雨綢繆的事,應(yīng)該作為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重頭戲。

  前車之鑒、后事之師,讓他們的歷史教訓(xùn),鞭策我們穩(wěn)步前行!

關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè) 破產(chǎn) 原因 分析
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[責(zé)任編輯:劉娜靜]
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