3、建筑業產能過剩將出現怎么的情況?

　　鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃行業已經長期產能過剩，這些行業出現大面積的企業虧損，在同一時期，建筑企業的日子似乎要好得多，建筑企業依然保持著良好的營業收入和利潤的增長記錄，建筑業能打破鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃行業全行業虧損的魔咒嗎?以筆者對建筑業的理解，建筑業過剩產能的調整更富有彈性，彈性主要體現在：

　　一是建筑業本身的固定資產投資相對比較小。鋼鐵、煤炭等行業形成產能需要巨大的固定資產投資，企業一旦形成產能，就背上了沉重的固定資產負擔，在產能過剩的情況下，企業生產則在銷售端存在壓力，不生產則在投資端形成壓力，他們無論是壓產還是不壓產都存在巨大的挑戰，想比較而言，建筑企業的裝備總體上投入不算太大，除高鐵、地鐵、疏浚、特殊橋梁、吊裝等行業投入裝備比較大以外，其他行業的施工裝備投入要小得多，這大大降低了固定資產折舊的風險。

　　二是存貨數量和存貨損失都比較小。建筑企業是一種訂單生產模式，當且僅當客戶有需求并簽訂合同，建筑企業才開始相應的施工服務，建筑企業的存貨除少數材料以外，一般只存在未結算收入，而不像其他制造業企業存在大量的成品和原材料存貨，在銷售不暢時必然存在大量的存貨損失。

　　三是生產資源的組織相對比較靈活。在工程合同簽訂以后，企業根據工程進度組織項目需要的資源，當項目不足時，資源相應減少，避免非項目期間的大量成本，隨著工程項目總分包體系、供應商體系的進一步柔性和機動性的提高，這些成本的可控性進一步增強。

　　四是行業集中度不高且很難進一步提高。相比鋼鐵、水泥等行業比較高的集中度，建筑業的項目型管理、項目地域分散、項目標準化程度低，行業內難以形成高集中度，更容易形成企業的金字塔分布，有利于不同層級的企業尋找自己的生存空間。

　　然而，上述幾個特點，并非意味著目前中國八萬家建筑企業能順利生存下去，在整個行業下行的過程中，仍然會有一批企業倒下，一批企業出現虧損，一批企業逐步收縮規模艱難存活。從2015年開始，已經相繼出現一批企業甚至特級企業的倒閉，也許這只是一個開始，2016年將會是持續。根據攀成德研究部對城鎮化程度很高的美國建筑市場的分析，在總量76萬家建筑企業中，規模500人以上的建筑企業只有1000家，美國建筑業的發展，給中國建筑企業未來的發展或多或少有一定的啟示：隨著中國城鎮化程度的提高，大型建筑企業的數量將逐步減少，而具有專業特點、滿足特定客戶需求的企業將依然存在生存空間，但規模很難做大。

　　中國建筑業的下行是一種必然，傾巢之下難有完卵，建筑企業需要調整心態，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態中走出來，從薄積薄發的思維中走出來，把2016年定義為企業發展新階段的起點，過去的市場、政策環境、模式已經一去不復返了。

　　4、建筑企業未來如何尋找自己的生存空間?

　　在我看來，只有三條路可走：大型企業需要建設自己的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力和總承包EPC的能力，投融資無論在國際工程領域還是國內，從長遠看都是少數頂尖企業的盛宴，并非大部分建設企業能為之;中型企業找到自己的特點，在特定的專業領域、產品領域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存的空間;小型企業則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優勢，在提升服務方面下功夫，尋找到適合自己的道路。

　　在過去20年行業快速發展的階段，行業主管部門倡導的總承包、專業分包、勞務分包金字塔結構似乎很難形成，在行業下行的時候，這樣的結構說不定會加速形成，也許這是天意。