伴隨房地產業熱度居高不下的態勢，作為與房地產同處一條產業鏈的家裝行業，同樣存在不可估量的市場發展潛力，家裝行業會在“存量+增量”雙重需求驅動下，在“黃金十年”后，迎來“白金十年”。據數據顯示，過去十年間，家裝市場整體增長率已超過12%，截止2015年，家裝市場已有近4萬億，且持續增長。

　　大戰初始：互聯網家裝迎來井噴式發展

　　2015年，隨著“互聯網+”概念的提出與普及，互聯網家裝也隨之站上風口，高速發展，互聯網家裝企業“井噴式”涌現，其中除了有多年沉淀的平臺型企業和新興的垂直型企業，不少傳統家裝企業也趁勢轉型互聯網，各路人馬紛紛涌入，搶奪4萬億家裝市場蛋糕。

　　據不完全統計，2015年互聯網家裝已經擁有300多家品牌企業，其中已獲融資的有齊家網、保障網、土巴兔、愛空間、有住網、家裝e站等，除了資本青睞，家裝O2O仍然有不少初創企業上線。由此可見，2015年，家裝O2O大戰已然打響，且戰火將愈演愈烈。

　　由“百團大戰”看“百裝大戰”

　　這股激烈的戰火不由令人想到早前團購的“百團大戰”。2010年中國互聯網業界掀起一股“團購網”創業熱潮，2011年左右出現的大大小小的團購網站就已達數千家，團購成為當時互聯網業界的寵兒，“千團大戰”由此展開。融資、燒錢、廣告投入、推廣等在當時屢見不鮮，但多數企業現都已退出歷史舞臺。從高峰時期的“千團大戰”到“百團大戰”，再到最后的幾家獨大，團購行業的發展到最終格局的形成，也不過短短幾年時間。

　　而其中原因，除了資本，也包括用戶體驗、市場細分等。一味粗放式的擴張并不能解決問題，最終存活下來的，除了資本優勢，踏實的服務市場、精耕細作也是原因之一。

　　這與現今炙手可熱的“百裝大戰”何其相似。只不過家裝O2O與團購O2O的區別在于，家裝是低頻高消費，而團購則是高頻低消費。家裝相比團購等其他生活領域而言更為笨重，且涉及領域更廣，需投入更大的人力物力財力。因此，家裝領域的“百裝大戰”勢必更為激烈。

　　有競爭必定會面臨殘酷洗牌，“百裝大戰”進行至今，其影響已初步顯現。現互聯網家裝市場發展明顯放緩，大批傳統裝修企業倒閉，互聯網家裝企業線下門店關門或擴張放緩，也有不少互聯網家裝平臺宣布關閉，家裝360、美裝網、宜居家裝網等赫然在列。

　　據業內人士表示，倒閉只是常態，未來還將出現更大范圍的倒閉潮?；ヂ摼W家裝發展的最終格局將回歸市場需求，依靠產品、服務、品質奪得話語權。那些沒有資本沒有經驗沉淀的初創企業更容易在這場競爭中陣亡，對于初創企業，“百裝大戰”的挑戰明顯大于機遇。

　　大佬齊聚，市場格局初步形成

　　目前，隨著馬太效應的加劇演變，互聯網家裝的市場格局現已初步顯現。互聯網家裝市場兩極分化不可避免，大品牌繼續擴張做大引領行業走向，小企業面臨轉型或出局危機。

　　未來，互聯網家裝市場或形成以幾個領導品牌為主，和一些細分型裝修企業為輔的局面。目前，在“百裝大戰”的激烈競爭中，已有一批企業脫穎而出，其中具備領先優勢的包括齊家網、保障網、土巴兔、愛空間、家裝e站等數十家企業。

　　領先企業，各自為營差異化發展

　　要在市場上占據一定份額，一定是實力與資本兼具。企業的領導人物、戰略規劃、運營團隊、運營模式等，對于企業的成長都有至關重要的作用。能在“百裝大戰”中取得領先地位的企業，都有其過人之處。

　　齊家網，創立于2005年3月，其創始人鄧華金，早年曾辭去教師工作，入職“美時家具”公司，也曾自己開設工廠、就職飛利浦照明，而飛利浦在各個渠道的不同定價及混亂管理，讓鄧華金看到了商機，創立了齊家網。