建筑企業轉型勢在必行

　　綜上所述，我們認為建筑企業轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇，建筑企業需要六個方面轉型，實現新發展。

　　1、經營模式轉型：面對營改增、資質淡化和新監管方式，傳統的一腳踢的聯營掛靠終不是長久之計，企業需要從聯營向自營或相對于自營的聯營模式轉型;

　　2、管理模式轉型：自營模式需要建筑企業必須加強成本管理，決定企業從聯營掛靠的粗放式管理向精細化管理轉型;

　　3、區域范圍轉型：面對即將到來的統一開放的全國市場，和“新型城鎮化”、“一帶一路”戰略實施，建筑企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型;

　　4、承包方式轉型：建筑市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業需要找到自己的定位，要么你做很大，要么你在某一領域做的很強，這決定建筑企業需要從施工總承包模式向工程總承包和專業承包兩極轉型;

　　5、項目角色轉型：面對地方政府債臺高筑、缺錢現狀和大力推動PPP模式的背景下，施工企業需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型;

　　6、生產方式轉型：傳統生產模式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降，現代工業化生產方式終將取代建筑傳統生產方式，這決定建筑企業必須從傳統生產方式向工業現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要結合自身情況選擇合適的時間點。

　　當前環境下，建筑企業唯有精準定位、盡快轉型，才能實現華麗轉身，獲得可持續健康發展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失，也終將成為時代的棄兒。

　　資料來源：住建部、互聯網。版權歸原作者所有，文中觀點代表作者個人觀點。