金螳螂公裝業務增長穩健，旅游酒店、央企合作及海外訂單驅動今年的公裝訂單穩步增長。與阿里體育攜手打造體育經濟生態圈，合資公司將逐步發起設立總額100億元的體育產業基金，將透過合資公司及基金平臺參與到整個體育產業鏈上下游布局，有力推動公司從2B向2C、從工程向消費服務戰略轉型。

　　金螳螂面對C端消費業務，主要分為“金螳螂·家”、“品宅”和“精裝科技”三大品牌。

　　“金螳螂·家”致力于為中低端消費提供“標準化家裝解決方案”，實行以深度互聯網獲客體系為主、傳統家裝營銷體系為輔的經營模式，以追求產品顏值高、前臺個性化、后臺標準化、人性化設計生活方式、產品化的高品質高性價比整體家裝為整體目標;截至8月25日，金螳螂·家業務完成布局37個城市，業務趨勢良好。

　　“品宅”業務的開啟標志著金螳螂已經進入高端別墅市場，為國內外頂層財智人士搭建專業化的豪宅別墅裝飾整合服務。“精裝科技”以金螳螂擁有五大配套業務：設計、供應鏈、精裝、家具、藝術品，支持和輔助公司形成獨特的涵蓋住宅裝飾設計、施工、配套體系的全產業鏈的商業模式。

　　金螳螂國內的公裝和家裝業務增長穩健，營銷網絡已經遍布除臺灣以外的所有省會城市，并已逐步滲透到省會城市以下的城市。在海外市場，金螳螂的發展勢頭同樣喜人。通過HBA不斷拓展國際化設計業務，并以香港為依托，不斷拓展澳門、俄羅斯、迪拜、塞班等地區的國際化施工業務，已初步搭建起建筑裝飾業務的國際化平臺，營銷網絡優勢進一步體現。

　　從企業運營來看，報告期內，金螳螂通過加強營銷、管理改革，供應鏈整合、加緊審計收款、技術創新、建設專業服務平臺等措施，保證了公司營業收入、營業利潤和歸屬母公司股東的凈利潤同比增長，實現了銷售費用、管理費用的下降。目前，金螳螂供應商網絡采供平臺初具規模，通過互聯網+做裝飾的供應鏈+，以更加開放的形式擴充、整合供應鏈資源，打造公平、公正、公開的供應鏈采購體系，降低采購成本，節約采購費用，為公司控制成本，提升競爭力打好堅實基礎。

　　亞廈股份：“蘑菇加”加速裝飾產業一體化

　　2016年上半年，亞廈股份實現營業收入40.40億元，比上年同期下降24.23%;實現營業利潤1.80億元，比上年同期下降69.61%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.59億元，同比下降67.06%。(表格數據按四舍五入)