第一、為什么要成立企業的戰略研究和指揮中心？過去的企業管理模式導致公司總部管理能力非常薄弱，公司總部沒有專職管理人員，沒有組織協調能力，沒有發展戰略。現在企業必須做好三件事情：

　　1、認清形勢，國家和行業的發展趨勢是什么？

　　2、你自己的發展方向是什么；

　　3、建立一個好的團隊。

　　如果一個企業把這三件事情做好了，你這個企業是一定能夠渡過這個難關。

　　第二、人力資源方面。現在很多企業，由過去掛靠經營轉向企業直接管理、直接經營的企業，在這種經營模式轉換后，明顯地感覺到人力資源的不足，非常不足。在我所知道的一些民營企業，企業能管理項目的，最多只能組建三四、四五個項目部，再有新項目，就沒有人了。你再看看我們的企業資質標準要求我們企業必須要有人，項目管理必須要有項目經理，技術工程師，項目管理五大員或八大員等。尤其在傳統的生產方式向工業化生產方式轉變期，人才是多么重要。可以說，現在是各種思想、管理模式最亂的年代，也是機遇最好的年代，強者獨領風騷，弱者退出江湖，表面上看市場在洗牌，實際上背后洗的是人。

　　第三，我們必須打造好企業平臺。很多人抱著僥幸的心里說國家會把資質取消，或者淡化資質管理，我認為政策不管怎么樣，經濟如何發展，這對任何一家企業來說都是同等的，外部條件都是一樣的，你有能力就可以競爭過別人。由此可見，企業應根據國家和行業政策，實時地調整企業資質，科學、合理的布局企業市場。

　　第四，企業不僅要外抓市場，還要內抓管理。過去有些靠掛靠經營的企業，企業的市場經營能力非常的薄弱，現在在市場競爭上會遇到各種困難，現在只有抓住了市場、練好內功，才有出頭之日。

　　練好內功，企業必須搞好五次經營。企業五次經營包括：

　　市場經營

　　項目實施策劃

　　采購管理

　　項目實施

　　項目收尾管理

　　如果把工程項目的這五次經營搞好了，企業才能做到防范風險、控制成本、保住利潤。