“轉型升級”搞還是不搞，或者說，變還是不變，如今已經毫無疑問。但在一年前，還存在“熬一熬，等一等，堅持一陣子就會過去”的思想。經濟下滑，行業形勢嚴峻，發展之路艱難，這一次建筑行業的大調整，大洗牌，大升級，哪些類型的建筑企業能夠度過這個“冬天”活下來?

　　第一類是創造品牌的企業。

　　伴隨國家經濟的快速發展，建筑業持續多年的快速發展逐漸使人們產生了一種路徑依賴，即幾乎不用任何改進，都能實現一定程度的增長。這就導致很多建筑企業不思改進，不愿改進，也無任何動力改進，甚至出現“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象。當前，建筑行業已進入這樣一個時代，即企業行為必須規范有底線，打造百年老店有追求，創造品牌有理想，要從長遠、持續、健康來考慮企業發展之道。必須認識到，要給用戶以信任，生產放心產品，致力打造品牌，這樣的建筑企業才能在市場立足。

　　第二類是以投資為驅動，跨界發展，實行建設工程總承包的企業。

　　建設工程總承包不同于施工總承包，強調的是投資、設計、建造、采購、運營一體化，強調的是資源整合能力和資本運作能力，而不單單是建造運營能力。資源整合能力，要求的是資金、勞動力、設備、方案設計、技術實力等的功能集成化，要求的是不同工藝、技術的跨界合作，要求的是不同專業企業的融合。十八屆三中全會強調，要使市場在資源配置中起決定性作用，這就要求市場主體必須是企業，而不是政府。當前，PPP、EPC、BOT等模式的盛行，呼喚建筑企業作為市場主體，充分發揮自主性和積極性，更大程度上主宰和推動行業發展。

　　第三類是以工廠化生產為主要特征，深入實施標準化、精細化、信息化戰略，推進建筑產業現代化或建筑工業化的企業。

　　建筑工業化塑造的是建筑產品質量、性能、綠色、環保、資源節約、材料統籌等的流程優化和功能整合，這是傳統建筑企業所無法比擬的。有人認為做建筑工業化沒有20億不要搞，大企業應該承擔更多責任和使命，這種觀點值得商榷，建筑工業化需要強大的資金、管理、技術能力，但工業化是對社會分工的深度融合，這一過程中，需要的是眾多企業的合作。隨著建筑工業化的發展，傳統的土建、安裝、裝飾、鋼結構、商砼等專業都不存在，必須在這一過程中重新找到定位。

作者：李淼磊，系武漢建筑業協會副會長兼秘書長