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帕瑪斯為何會(huì)被收購(gòu)?下一個(gè)被收購(gòu)的幕墻企業(yè)會(huì)是誰(shuí)?
來(lái)源:幕民江湖    時(shí)間:2016-08-10 10:08:17   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:從帕瑪斯的發(fā)展過(guò)程一定程度上能看到我們中國(guó)幕墻的未來(lái),中國(guó)的門窗幕墻企業(yè)不能不從帕瑪斯被收購(gòu)的事件中吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  帕瑪斯迪利沙股份有限公司(Permasteelisa,以下簡(jiǎn)稱帕瑪斯)是全球最大的專業(yè)幕墻供應(yīng)商之一,集團(tuán)跨越4大洲(歐洲、美洲、大洋洲、亞洲)在全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有50家分公司和12家生產(chǎn)工廠,且擁有超過(guò)6000名員工,其中大約1400名是工程領(lǐng)域的專家。曾經(jīng)分別在意大利米蘭和新加坡證券交易市場(chǎng)掛牌上市(現(xiàn)已退市)。帕瑪斯年?duì)I業(yè)額高達(dá)11億歐元,其主要優(yōu)勢(shì)在于有能力向客戶提供從建筑構(gòu)造物構(gòu)思提案到安裝的全程服務(wù)和全球業(yè)務(wù)發(fā)展,特別是帕瑪斯將業(yè)務(wù)核心定位于高端幕墻市場(chǎng),并且在世界各國(guó)市場(chǎng)奠定了穩(wěn)固的地位。

收購(gòu),一場(chǎng)大魚吃小魚的游戲

  (收購(gòu),一場(chǎng)大魚吃小魚的游戲)

  2011年,帕瑪斯被收購(gòu)了,很多人可能以為它是經(jīng)營(yíng)不好被迫轉(zhuǎn)讓。其實(shí)不然,帕瑪斯經(jīng)營(yíng)依然較好,仍然有很多的業(yè)務(wù),年?duì)I業(yè)額高達(dá)11億歐元,但就是沒(méi)有多少利潤(rùn),原因就在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本太高,特別是人力資源成本,可以說(shuō)帕瑪斯在一定程度上是被不斷上漲的人力成本所壓倒的。

帕瑪斯被收購(gòu)了

  從帕瑪斯被收購(gòu)之前的幾年財(cái)務(wù)狀況來(lái)看,作為世界最好的幕墻企業(yè)之一,年約10億歐元的營(yíng)業(yè)收入算得上是很可觀,但由于市場(chǎng)環(huán)境及運(yùn)營(yíng)模式等一系列的原因,相比之下,利潤(rùn)確實(shí)是少的可憐。集團(tuán)在2011年被日本驪住集團(tuán)以5.75億歐元的價(jià)格收購(gòu),成為驪住全壟斷商業(yè)鏈條中的幕墻子公司。賣掉全部股權(quán),這恐怕也是帕瑪斯的無(wú)奈之舉。

  中國(guó)幕墻行業(yè)三十年來(lái)的快速發(fā)展很大程度上得益于較為低廉的人力成本。雖然現(xiàn)在人力成本的壓力并沒(méi)有給中國(guó)的門窗幕墻行業(yè)帶來(lái)致命的打擊,但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,誰(shuí)能保證多年以后人力成本不會(huì)成為中國(guó)門窗幕墻行業(yè)發(fā)展中一道難以逾越的屏障呢?

關(guān)鍵詞: 幕墻企業(yè) 收購(gòu) 帕瑪斯 幕墻行業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力
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