但做平臺，姜濤也坦承，利潤并不高。目前優(yōu)裝美家的盈利主要來源于平臺本身的流量及廣告費(fèi)用。接下來，裝修管家將以產(chǎn)品切片的形式收費(fèi)，而更大的一塊，姜濤則瞄準(zhǔn)了裝修后市場，“它不涉及平臺商戶的利益，而且用戶有強(qiáng)大的需求。比如環(huán)保、家具、綠植園藝，盈利點(diǎn)更高”。
姜濤介紹說，優(yōu)裝美家下個月就將推出全新的自營家具，請無印良品的設(shè)計師，只做客廳和餐廳家具，將用戶群限制在80-88年、月收入1.5-2萬、家裝面積80-120平的范圍內(nèi)，改善品牌商“沒有自己調(diào)性”的缺陷，并從家具再切入其他軟裝，如綠植掛畫靠墊等市場中。
環(huán)保方面，姜濤想做的包括了甲醛和氣味處理，但他表示還需積攢更多案例，要再一定時間才能上線。
對于家裝后市場，姜濤信心滿滿，策略是靠裝修管家進(jìn)行導(dǎo)流：“通過裝修前、中期十幾次上門服務(wù)的經(jīng)歷，我相信到了裝修后期，這些用戶將成為我們最精準(zhǔn)的目標(biāo)受眾。”
做優(yōu)裝美家這種互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)，姜濤說很苦，但累并快樂著，在他看來，包括優(yōu)裝美家在內(nèi)的所有互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)其實(shí)都是在向著一個共同的目標(biāo)：“第一，幫助C端用戶真正解決裝修的痛點(diǎn)；第二，幫助傳統(tǒng)裝修企業(yè)快速高效地進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；第三，借助我們的影響力，對這個行業(yè)真真起到規(guī)范化、透明化的作用。”
“臨死前要做的101件事”面對這個文質(zhì)彬彬的男人，你一定無法想象辦公桌后那排獎杯，來源于賽車比賽。
姜濤的業(yè)余愛好是賽車，參加過例如方程式、房車賽、polo杯等等大大小小的職業(yè)比賽，在12年馬來西亞舉辦的尚酷杯12小時耐力賽中取得第三，第一次由全華人車隊成員登上領(lǐng)獎臺。
“賽車讓人腎上腺素分泌的同時可以很專注。你在賽道上就只會想把那一件事做好。而日常生活中，很少有機(jī)會可以讓你完全集中注意力去專注做一件事。”即便現(xiàn)在工作忙碌許久沒有賽車的機(jī)會，他認(rèn)為這都將是一輩子的愛好。
還記得上文提到的姜濤心里記著的那份“死前要做的101件事”清單嗎？如今，這101件已經(jīng)完成了27件。清單中跟裝修相關(guān)的還包括收一套LOFT，里面所有東西自己動手來親自裝修。
另外，這位當(dāng)年高考作文滿分的“非文藝青年”還想寫一本書，“我希望在40歲前帶優(yōu)裝美家上市，之后空出半年時間來寫書，寫和O2O以及傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型相關(guān)的。”
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