姜濤人生中的第二次失眠2014年9月20日的晚上，姜濤失眠了一宿，這是他繼高考前夜后人生的第二次失眠。

　　這一天，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，一句“夢想還是要有的，萬一實現了呢”刷遍所有人的社交網絡。

　　也就是在這晚，輾轉反側之后，姜濤終于下定決心想要離開服務了兩年的蘇寧易購，“蘇寧在傳統企業互聯網轉型中是決心、耐心做的最好的，也是效果最好的，但當時的蘇寧在短時間內沒有拆分上市的計劃，而我的夢想之一是在40歲前帶一家公司上市。”

　　姜濤，北京人，1981年生，本科是在首經貿大學學法律，研究生在人大讀的經濟學，2006年開始進入互聯網電商行業，先在亞馬遜中國做了五年供應鏈服務；后來去硅谷做了兩年大數據和移動產品；2012年回國加入蘇寧易購，做品類的運營、營銷及運營相關產品工作。

　　在認定綜合性電商平臺的格局已定的情況下，彼時33歲的姜濤將目光瞄準了垂直細分行業。“我相信互聯網巨頭會在某個垂直細分領域被該行業做得好的小魚們吃掉。” 姜濤說，低頻、高客單價、線下復雜流程、消費決策周期長、使用周期長的重度垂直O2O行業成為他想要轉型的首選。

　　機緣巧合下，姜濤接觸到了洪濤集團。洪濤集團成立于1985年，是中國高端裝飾市場的領跑者，在高端大堂、大劇院、國賓館裝飾、五星級酒店裝飾等方面實力雄厚，被稱為“國賓館專業戶”、“大劇院專業戶”，2009年12月在A股上市。

　　洪濤在高端大堂、大劇院、國賓館裝飾、五星級酒店裝飾等方面最為專業、實力最為雄厚，為業界尊稱為“國賓館專業戶”、“大劇院專業戶”、“大堂王”。

　　“傳統企業做互聯網轉型，最重要的不在于外部業務，而在于企業內部的組織架構、績效考評、企業文化、人才戰略和利益分配。”

　　抱著這樣的認知，姜濤前往深圳和洪濤股份董事長劉年新、集團總裁韓玖峰做了交流溝通，感受到洪濤股份高層高度重視互聯網家裝，希望將其做為公司轉型的重要方向的決心，確定了洪濤股份主做工裝業務，不會存在線上線下左右手互博、利益分配沖突的情況，兩位老總也向姜濤保證未來這塊家裝業務可以獨立拆分上市，會在行政、財務、人事方面給出充分的獨立操作空間。