對股東負責
公司大股東、董事會及管理團隊，對股東負責的最本質做法是保障經營業績的穩定發展并與股東共同分享企業成長的收益。
英才此前金螳螂公告成立12 億元的并購基金，成立的背景如何？具體如何投資運作？希望基金為公司發展帶來怎樣的助力？
朱興良：此次并購基金的設立和運作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯網家裝為核心，圍繞互聯網營銷、設計大平臺建設、新材料、新工藝、新技術研發、項目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現實與增強現實體驗、第三方支付等消費服務為產業鏈的各環節，以提升效率和消費者體驗為核心，完成O2O、F2C、C2B 布局，把大規模生產、大規模定制和消費者服務相結合，以消費者體驗為載體，向消費者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升生活品質為目標的綜合服務生態圈。通過產業并購基金，公司可以將作為龍頭企業的優勢和資源，與基金管理人等專業的投資管理團隊相結合，進行產業鏈延伸、新業務布局等項目的先期培育，并積累產業并購項目經營和資源，為未來公司產業升級和轉型打下基礎。
英才大股東增持公司股份、員工持股計劃等，顯示出公司對二級市場的信心，對目前金螳螂二級市場的表現有何看法？未來對二級市場有怎樣的信心？
朱興良：公司大股東、董事會及管理團隊，對股東負責的最本質做法是保障經營業績的穩定發展并與股東共同分享企業成長的收益。一方面，我們以高品質、高性價比的服務來應對經營環境的變化，提升公司競爭力求得持續發展;另一方面我們要充分利用金螳螂在裝飾領域里多年累積的品牌優勢、設計研發優勢、施工管理優勢、供應鏈集中采購優勢，向以滿足大眾需求為核心消費領域里延伸，包括家裝、軟裝，以及圍繞家庭消費、健康等一系列產品和服務，為股東、為社會創造更多財富。我們堅信，只要扎扎實實地做好經營、做好企業，資本市場一定會有良好的表現。
英才對公益方面金螳螂有怎樣的態度，又有何實際行動？
朱興良：一直以來，金螳螂積極履行社會責任，扶貧幫困，公司近年來累計各類公益慈善捐助超1億元。
2015 年3 月，金螳螂注冊成立“金螳螂公益慈善基金會”，基金會注冊資金5000 萬元，并秉承著“主動擔當、積極參與社會公益活動與慈善事業”的理念，積極回報社會。先后設立了蘇大教育基金、啟航助學基金、醫療救助基金、困難幫扶基金等，我們希望通過基金會的運作，把公司的社會責任推向一個新的起點。
