互聯網家裝作為一種創新模式會形成新的經濟增長點，這是金螳螂觸網開拓家裝市場的初衷。

　　互聯網的變革之風也吹到了家裝行業

　　作為行業市值最大的領袖企業，金螳螂控股董事長朱興良表示旗下的金螳螂·家已開設15家門店布局滬寧線，今年將在全國范圍內開設50 家門店，公司將著力把金螳螂·家打造為全國家裝行業第一品牌。

　　尋求客戶滿意度

　　英才當前部分一、二線城市房地產市場持續火爆，家裝行業也迎來全新發展機遇。金螳螂此時進軍家裝電商領域，目的為何？有何優勢？未來如何發展？

　　朱興良：互聯網家裝作為一種創新模式會形成新的經濟增長點，這是金螳螂觸網開拓家裝市場的初衷，我們希望借助互聯網進一步擴大規模。家裝行業具有高分散、低集中、行業規范性差等特點，而且市場上沒有形成一定體量的領導企業。金螳螂作為公裝企業的領頭羊，有能力、有義務來參與規范家裝行業的標準。施工方面，金螳螂擁有自己研發的智能管理模式;設計方面，金螳螂擁有4000 多人的設計師團隊，為金螳螂·家提供了專業的設計案例庫。

　　金螳螂·家在已經布局的15 個城市基礎上，今年會完成不低于50 個城市的布局，并且預計上半年會推出在線設計，之后再推出基于家裝樣板房的VR(虛擬現實)，AR(增強現實)展示功能。我們的目標是3-5 年內將金螳螂·家打造為全國家裝行業第一品牌。

　　英才在國家“一帶一路”政策之下，很多企業紛紛走出去，金螳螂海外業務布局進展如何？取得了怎樣的成績？未來海外發展戰略？

　　朱興良：2012 年，金螳螂成立新加坡子公司以開拓海外裝飾市場并收購世界排名第一的酒店設計公司美國HBA，2015 年，公司相繼成立“澳門金螳螂”、“俄羅斯金螳螂”、“中東金螳螂”等海外子公司，將新加坡金螳螂的成功經驗逐步復制到海外。

　　金螳螂為響應國家的“一帶一路”政策，在風險可控的前提下挖掘更多海外裝飾業務空間。先后承接了老撾萬象亞歐峰會官邸別墅、巴哈馬大型海島度假村、澳門巴黎人酒店、阿聯酋迪拜的總督酒店和柬埔寨的住宅精修，最近還承接了位于塞班島的大型酒店項目和斯里蘭卡的君悅酒店。2013 年，金螳螂(國際)建筑裝飾有限公司正式成立。中東的迪拜、科威特和伊朗，東南亞的斯里蘭卡、緬甸、老撾和柬埔寨等國家都是我們的目標市場，我們正積極地在當地尋找合適項目信息，形成以點帶面的深耕開拓局勢。

　　英才金螳螂運用金融的工具幫助公司獲得更好的發展，成立了金螳螂資管，并且推出“客戶金融”、供應鏈金融，這些對金螳螂業務及利潤帶來了怎樣的促進？

　　朱興良：金螳螂資產管理業務是在2015 年初正式開展的，我們通過債權、股權、夾層基金等多種方式，重點為上下游企業提供金融服務。比如客戶金融模式，是為已經與我們有工程業務往來的開發商、業主提供額外的金融服務，未來，金螳螂應該尋求工程質量和金融服務的雙重客戶滿意度。

　　再比如供應鏈金融業務，則是解決金螳螂上游供應商的融資難問題，我們可以給他們提供不同的金融服務，幫助他們解決資金周轉問題，并降低融資成本，同時也能更好地保證工程質量和進度。做好金融服務，能夠有效整合產業鏈上下游的各類資源，盤活存量資產，從而提升了公司的綜合競爭力。