互聯(lián)網(wǎng)家裝作為一種創(chuàng)新模式會(huì)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是金螳螂觸網(wǎng)開拓家裝市場(chǎng)的初衷。

　　互聯(lián)網(wǎng)的變革之風(fēng)也吹到了家裝行業(yè)

　　作為行業(yè)市值最大的領(lǐng)袖企業(yè)，金螳螂控股董事長(zhǎng)朱興良表示旗下的金螳螂·家已開設(shè)15家門店布局滬寧線，今年將在全國(guó)范圍內(nèi)開設(shè)50 家門店，公司將著力把金螳螂·家打造為全國(guó)家裝行業(yè)第一品牌。

　　尋求客戶滿意度

　　英才當(dāng)前部分一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)火爆，家裝行業(yè)也迎來全新發(fā)展機(jī)遇。金螳螂此時(shí)進(jìn)軍家裝電商領(lǐng)域，目的為何？有何優(yōu)勢(shì)？未來如何發(fā)展？

　　朱興良：互聯(lián)網(wǎng)家裝作為一種創(chuàng)新模式會(huì)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是金螳螂觸網(wǎng)開拓家裝市場(chǎng)的初衷，我們希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。家裝行業(yè)具有高分散、低集中、行業(yè)規(guī)范性差等特點(diǎn)，而且市場(chǎng)上沒有形成一定體量的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。金螳螂作為公裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊，有能力、有義務(wù)來參與規(guī)范家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。施工方面，金螳螂擁有自己研發(fā)的智能管理模式;設(shè)計(jì)方面，金螳螂擁有4000 多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，為金螳螂·家提供了專業(yè)的設(shè)計(jì)案例庫(kù)。

　　金螳螂·家在已經(jīng)布局的15 個(gè)城市基礎(chǔ)上，今年會(huì)完成不低于50 個(gè)城市的布局，并且預(yù)計(jì)上半年會(huì)推出在線設(shè)計(jì)，之后再推出基于家裝樣板房的VR(虛擬現(xiàn)實(shí))，AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))展示功能。我們的目標(biāo)是3-5 年內(nèi)將金螳螂·家打造為全國(guó)家裝行業(yè)第一品牌。

　　英才在國(guó)家“一帶一路”政策之下，很多企業(yè)紛紛走出去，金螳螂海外業(yè)務(wù)布局進(jìn)展如何？取得了怎樣的成績(jī)？未來海外發(fā)展戰(zhàn)略？

　　朱興良：2012 年，金螳螂成立新加坡子公司以開拓海外裝飾市場(chǎng)并收購(gòu)世界排名第一的酒店設(shè)計(jì)公司美國(guó)HBA，2015 年，公司相繼成立“澳門金螳螂”、“俄羅斯金螳螂”、“中東金螳螂”等海外子公司，將新加坡金螳螂的成功經(jīng)驗(yàn)逐步復(fù)制到海外。

　　金螳螂為響應(yīng)國(guó)家的“一帶一路”政策，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下挖掘更多海外裝飾業(yè)務(wù)空間。先后承接了老撾萬象亞歐峰會(huì)官邸別墅、巴哈馬大型海島度假村、澳門巴黎人酒店、阿聯(lián)酋迪拜的總督酒店和柬埔寨的住宅精修，最近還承接了位于塞班島的大型酒店項(xiàng)目和斯里蘭卡的君悅酒店。2013 年，金螳螂(國(guó)際)建筑裝飾有限公司正式成立。中東的迪拜、科威特和伊朗，東南亞的斯里蘭卡、緬甸、老撾和柬埔寨等國(guó)家都是我們的目標(biāo)市場(chǎng)，我們正積極地在當(dāng)?shù)貙ふ液线m項(xiàng)目信息，形成以點(diǎn)帶面的深耕開拓局勢(shì)。

　　英才金螳螂運(yùn)用金融的工具幫助公司獲得更好的發(fā)展，成立了金螳螂資管，并且推出“客戶金融”、供應(yīng)鏈金融，這些對(duì)金螳螂業(yè)務(wù)及利潤(rùn)帶來了怎樣的促進(jìn)？

　　朱興良：金螳螂資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是在2015 年初正式開展的，我們通過債權(quán)、股權(quán)、夾層基金等多種方式，重點(diǎn)為上下游企業(yè)提供金融服務(wù)。比如客戶金融模式，是為已經(jīng)與我們有工程業(yè)務(wù)往來的開發(fā)商、業(yè)主提供額外的金融服務(wù)，未來，金螳螂應(yīng)該尋求工程質(zhì)量和金融服務(wù)的雙重客戶滿意度。

　　再比如供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，則是解決金螳螂上游供應(yīng)商的融資難問題，我們可以給他們提供不同的金融服務(wù)，幫助他們解決資金周轉(zhuǎn)問題，并降低融資成本，同時(shí)也能更好地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。做好金融服務(wù)，能夠有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類資源，盤活存量資產(chǎn)，從而提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。