加盟模式的核心節點：

　　1、加盟商的選擇：選擇有一定資金實力，理念一致的并且有服務能力的加盟商非常關鍵，首先外行創業

　　不推薦，其次工裝轉型有風險，這兩個都是在服務能力上的不足，入行風險較大，另外本身是全包公司的加盟商不推薦，因為相對于全包來說，整裝在初期毛利潤明顯低于全包，很容易打擊加盟商的經營興趣。筆者認為最優質的加盟商是本身做半包或者做套餐的家裝公司，能夠充分起到優勢互補的作用。

　　2、產品體系的搭建：裝修是個地域性差異非常大的行業，在核心供應鏈體系之外幫助加盟商整合本地經銷商資源，搭建符合市場需求的有性價比的區域性產品是決定后續分站經營效果的先決因素。

　　3、資金鏈控制：加盟模式可以迅速的完成市場布局，這些加盟商的存活率將直接決定到公司發展后勁。對于加盟商財務及團隊現狀進行理性分析，幫助其制定漸進式的可持續發展的市場計劃，是加盟落地的關鍵所在。

　　總結：互聯網對家裝行業的改造才剛剛開始，正真意義上的互聯網家裝寡頭還需要一段痛苦的磨礪過程，誰能笑到最后，讓我們拭目以待。